2020-2025年中国企业大学建设与运营深度调研分析报告

2020-2025年中国企业大学建设与运营深度调研分析报告

Report of Construction and Operation Intensive Research on China Corporate University (2020-2025)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2020-2025年中国企业大学建设与运营深度调研分析报告

Report of Construction and Operation Intensive Research on China Corporate University (2020-2025)

服务形式:文本 + 电子版

客户服务专线:0755 - 82925195 / 82925295

免费服务热线:400-068-7188  售后热线:0755-33013088

中文价格:RMB9800(增值税发票)

英文价格:USD7900

决策精品报告

  特别声明:近期我公司发现有一些网站将前瞻产业研究院报告目录原样或改头换面后挂在其网站销售,欺骗购买者(付款后迟迟收不到或收不全产品、收到的产品与网上公布目录明显不符等)。所以前瞻产业研究院建议您亲自或委托朋友上门拜访,上门浏览报告核实后付款。前瞻特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权, 公司从未通过任何第三方进行代理销售,购买报告时请认准" 前瞻商标 "商标。投资决策您一定要有前瞻的眼光,前瞻产业研究院——中国领先的的产业咨询机构为您服务!
  在此,教您[鉴别咨询公司实力的9种关键方法]。

* 本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。 决策、投资 一定要有前瞻的眼光! 品质保证 售后保障 资质证书

扫一扫左边二维码关注前瞻产业研究院,即可获赠前瞻商学院系列管理智慧。
订购任一款报告,即可免费使用价值2000元的前瞻数据库1年
订购任一款报告,即可免费获赠《任正非语录精选》电子版1册,学华为经营管理智慧
订购任一款报告,再加69元可获赠价值2800元的《前瞻商业宝典》
订购任一款报告,再加79元可获赠价值3800元的《前瞻战略管理宝典》
订购任一款报告,再加99元可获赠9500元的《中国并购市场策略分析报告》

微信扫一扫
手机访问当前报告

前瞻决策精品报告 -- 解读行业市场趋势,剖析竞争对手买报告送客户/送朋友,助力伙伴洞察商机 . 规避风险 . 具备前瞻的眼光

2020-2025年中国企业大学建设与运营深度调研分析报告

第1章:中国企业大学发展背景综述

1.1 企业大学必要性和可行性分析

1.1.1 企业大学创建必要性分析

1.1.2 企业大学创建可行性分析

(1)企业大学与公司规模之间的关系

(2)企业大学与公司所属行业的关联

(3)企业发展阶段与创建大学的关系

(4)企业大学创建与企业战略的关系

1.2 企业大学的投资与回报

1.2.1 企业大学的投资

1.2.2 企业大学的回报

1.2.3 企业大学投资与回报评估

第2章:国外企业大学运营及经验借鉴

2.1 国外企业大学运营综述

2.1.1 国外企业创办企业大学模式分析

(1)网上课程模式

(2)商业运作模式

(3)混合式模式

(4)知识管理模式

2.1.2 国外企业大学成功关键因素

2.1.3 国外企业大学运营发展趋势

2.2 美国企业大学运营分析

2.2.1 美国企业大学发展概况

(1)美国企业大学运营背景

(2)美国企业大学发展历程

(3)美国企业大学发展现状

2.2.2 美国企业大学运营模式分析

(1)美国企业大学运营模式原则

(2)美国企业大学运营模式特点

2.2.3 美国企业大学经验借鉴

2.3 欧洲企业大学运营分析

2.3.1 法国企业大学运营分析

(1)法国企业大学发展概况

(2)法国企业大学基本特点

2.3.2 英国企业大学运行分析

(1)英国企业大学发展概况

(2)英国企业大学经验借鉴

2.3.3 德国企业大学运营分析

(1)德国企业大学发展概况

(2)德国企业大学发展特点

(3)德国企业大学经验借鉴

2.4 全球领先企业大学案例研究

2.4.1 美国领先企业大学案例研究

(1)美国迪斯尼企业大学

(2)美国联邦快递企业大学

(3)美国摩托罗拉企业大学

(4)美国通用电气企业大学

(5)UT斯达康企业大学

(6)甲骨文企业大学

(7)美国麦当劳汉堡大学

(8)美国惠普商学院

2.4.2 欧洲领先企业大学分析

(1)德国西门子企业大学

(2)意大利菲亚特集团伊斯沃尔(ISVOR)企业大学

第3章:中国企业大学发展环境分析

3.1 企业大学政策环境分析

3.1.1 企业大学主要政策

(1)国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)

(2)国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)

(3)关于加快制定《中国制造2025》人才培养政策措施的提案

(4)关于深化人才发展体制机制改革的意见

(5)国家教育事业发展“十三五”规划

3.1.2 政策环境对企业大学发展影响

3.2 企业大学经济环境分析

3.2.1 国内外宏观环境现状分析及预测

(1)全球宏观环境现状

(2)全球经济走势预测

(3)中国宏观环境现状

(4)中国经济发展前景预测

3.2.2 国内财政收入分析

(1)财政收入情况

(2)财政收入与企业大学相关性分析

3.3 企业大学社会环境分析

3.3.1 中国企业特征分析

3.3.2 中国企业转型趋势分析

(1)在高端产业领域国内巨头普遍实现“高端起飞”

(2)在主流制造业领域中国企业将逐步进军产业链高端实现产业升级

(3)大量的中国巨头将成为世界巨头的希望放在国内市场

3.3.3 中国人才环境分析

(1)人力资源规模

(2)城镇人口就业情况

第4章:中国企业大学发展现状及趋势分析

4.1 中国企业大学发展现状分析

4.1.1 中国企业大学发展历程

4.1.2 中国企业大学特征

4.1.3 中国企业大学规模

(1)中国企业数量

(2)中国企业大学数量

(3)“世界500强”中国企业数量

(4)“世界500强”中国企业成立企业大学数量

4.1.4 中国企业大学培训体系现状

4.1.5 中国企业大学发展面临问题

4.2 中国跨国集团设立企业大学的发展研究

4.2.1 跨国集团的中国企业大学发展概况

4.2.2 重要跨国集团中国企业大学发展分析

(1)GE中国培训发展中心

(2)爱立信中国学院

(3)IBM中国渠道大学

(4)摩托罗拉中国区大学

4.2.3 企业大学助推跨国公司本土化运作机制分析

(1)企业大学助推跨国公司本土化运作机理

(2)企业大学在跨国公司本土化战略中的作用

(3)企业大学推动本土化战略实施的对策

4.3 中国CLO首席学习官的职业发展现状分析

4.3.1 CLO定义和职务环境分析

4.3.2 CLO职责和工作内容分析

(1)CLO的主要职责

(2)CLO的工作内容

4.3.3 CLO胜任力和职业发展分析

4.3.4 CLO面临的挑战分析

4.3.5 CLO发展前景展望

4.4 中国企业大学发展趋势分析

第5章:中国企业大学战略定位及建设运营分析

5.1 企业大学战略定位分析

5.1.1 企业大学战略定位分类

(1)按服务方向划分

(2)按服务对象划分

5.1.2 企业大学战略定位选取关键因素

5.1.3 领先企业大学战略定位变化趋势

(1)汉堡大学

(2)惠普商学院

(3)摩托罗拉企业大学

(4)GE中国培训发展中心

5.2 企业大学建设深度研究

5.2.1 企业大学软件和硬件的建设

5.2.2 企业大学建设工作层次划分

5.2.3 企业大学建设资金运营调研

(1)海尔大学

(2)惠普商学院

(3)摩托罗拉大学

(4)西门子管理学院

(5)GE中国培训发展中心

5.3 企业大学运营体系深度调研

5.3.1 企业大学核心运营体系

5.3.2 企业大学课程体系

(1)企业生命周期线VS培训演进线

(2)企业大学课程开发渠道优劣势分析

(3)优秀企业大学课程体系调研

5.3.3 企业大学师资体系

(1)外部讲师优劣势分析

(2)内部讲师优劣势分析

(3)企业大学师资体系建立

5.4 国内外领先企业大学运作模式对比分析

5.4.1 摩托罗拉企业大学运作模式分析

(1)摩托罗拉企业大学发展历程

(2)摩托罗拉企业大学功能调研

(3)摩托罗拉企业大学培训投入

(4)摩托罗拉企业大学核心价值观

(5)摩托罗拉企业大学学院设置

(6)摩托罗拉企业大学课程设计

(7)摩托罗拉企业大学教学模式

(8)摩托罗拉企业大学培训评估模式

5.4.2 海尔企业大学运作模式分析

(1)海尔企业大学组织架构

(2)海尔企业大学功能调研

(3)海尔企业大学培训流程

(4)海尔企业大学课程设计

(5)海尔企业大学培训体系

(6)海尔企业大学成果分析

5.4.3 摩托罗拉企业大学与海尔企业大学运作模式对比分析

(1)企业大学办学理念对比

(2)企业大学资源投入对比

(3)企业大学院系设置/培训方法对比

(4)企业大学授课/培训方式对比

(5)企业大学课程设计对比

(6)企业大学评估体系对比

(7)企业大学发展趋势对比

5.5 企业大学建设运营案例研究

5.5.1 安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究

(1)企业发展历程

(2)企业大学运营状况

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学变革趋势

5.5.2 上海电力企业大学师资队伍建设研究

(1)上海电力股份有限公司简介

(2)企业大学培训讲师资源来源

(3)企业大学师资队伍建设措施

(4)企业大学成果分析

(5)企业大学师资建设经验借鉴

5.5.3 腾讯《职业经理的角色认知与定位》培训研究

(1)腾讯公司企业概述

(2)企业大学运营状况

(3)企业大学成果分析

(4)《职业经理的角色认知与定位》培训分析阶段

(5)《职业经理的角色认知与定位》培训设计阶段

(6)《职业经理的角色认知与定位》培训实施阶段

(7)《职业经理的角色认知与定位》培训评估阶段

第6章:中国企业大学建设成功关键因素量化分析

6.1 企业大学建设成功关键因素概述

6.2 中国世界五百强企业大学建设调研

6.2.1 中国世界五百强企业调研模型设计

6.2.2 中国世界五百强企业建设培训中心调研

(1)国家电网公司

(2)中国石油天然气集团公司

(3)中国南方电网有限责任公司

(4)中国第一汽车集团公司

6.2.3 中国世界五百强企业建设企业大学调研

(1)中国石油化工集团公司

(2)鸿海精密工业股份有限公司

(3)中国移动通信集团公司

(4)中国人寿保险(集团)公司

(5)中国中化集团公司

(6)中国宝武钢铁集团

(7)中国电信集团公司

(8)中粮集团有限公司

(9)中国海洋石油总公司

(10)中国交通建设集团有限公司

(11)联想集团

6.3 企业大学建设成功关键因素量化分析

6.3.1 量化分析模型设计

6.3.2 企业大学关键因素因子分析

6.3.3 企业大学关键因素线性回归分析

6.3.4 企业大学关键因素Logistic回归分析

6.4 企业大学建设成功关键因素量化实证分析结论

6.4.1 企业大学建立与营业收入有显著关系

6.4.2 中国全球500强企业全球排名与企业大学操作变量关系显著

第7章:中国领先企业大学建设运营分析

7.1 通信行业领先企业大学建设运营分析

7.1.1 中国移动学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学最新发展动向

7.1.2 中国联通学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学最新发展动向

7.2 IT行业领先企业大学建设运营分析

7.2.1 华为大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学最新发展动向

7.2.2 金蝶顾问学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.2.3 度技术学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.2.4 阿里学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.3 金融与房地产行业领先企业大学建设运营分析

7.3.1 中国平安金融培训学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.3.2 招银大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.3.3 保险职业学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学最新发展动向

7.3.4 万科物业学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4 制造行业领先企业大学建设运营分析

7.4.1 蒙牛商学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.2 中粮集团忠良书院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.3 美特斯邦威大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.4 海尔大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.5 圣象集团管理学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.6 美的学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.7 TCL大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.5 售行业领先企业大学建设运营分析

7.5.1 国美管理学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.5.2 王府井商学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.6 能源行业领先企业大学建设运营分析

7.6.1 宝钢人才开发院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.6.2 中化管理学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.6.3 国网技术学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

第8章:中小型企业创建企业大学可行性分析

8.1 中小型企业创建企业大学壁垒分析

8.1.1 人力资源壁垒

8.1.2 知识资源壁垒

8.1.3 资金壁垒

8.2 企业大学新模式——校企合作

8.2.1 校企合作资源优势

8.2.2 校企合作十大案例研究

(1)IBM联合多所高校

(2)新兴铸管集团联合清华大学

(3)西门子公司联合华东理工大学

(4)微软亚洲研究院联合北京大学

(5)中央电视台联合中国传媒大学

(6)德州仪器公司联合电子科技大学

(7)长安汽车有限公司联合重庆大学

(8)宁波海天集团联合宁波职业技术学院

(9)上海汽车工业集团联合上海交通大学

(10)上海航空股份有限公司联合上海工程技术大学

8.3 中小企业校企合作平台——虚拟大学

8.3.1 虚拟企业大学界定

8.3.2 虚拟企业大学特征

8.3.3 虚拟企业大学方案设计

(1)课程体系

(2)E-learning系统

(3)传输技术

(4)企业大学实践案例

第9章:企业大学知识管理与转移专项研究

9.1 知识管理概述

9.1.1 知识管理内涵

9.1.2 企业大学知识管理目标

9.2 企业大学知识管理供需分析

9.2.1 企业大学知识管理需求分析

9.2.2 企业大学知识管理来源分析

9.3 企业大学知识管理体系规划

9.3.1 企业大学知识界定

9.3.2 企业大学知识层次划分

9.3.3 企业大学知识管理体系结构

9.4 企业大学知识转移研究

9.4.1 企业大学知识转移模式

(1)内容螺旋

(2)经验螺旋

(3)内容和经验的螺旋交互

9.4.2 企业大学VS传统企业组织知识转移

(1)宏观层面的知识转移

(2)微观层面下的知识转移

9.4.3 企业大学知识转移模型构建

图表目录

图表1:创建企业大学的必要性分析

图表2:企业发展阶段与创建企业大学的关系

图表3:企业大学的回报分析

图表4:国外企业大学网上课程模式特征分析

图表5:国外企业大学商业运作模式特征分析

图表6:国外企业大学混合式模式特征分析

图表7:国外企业大学混知识管理模式特征分析

图表8:国外企业大学成功关键因素分析

图表9:美国企业大学兴起与迅速发展的背景

图表10:美国企业大学发展历程分析

图表11:2018年美国企业大学培训费用占比情况(单位: %)

图表12:全美教育市场结构(单位:%)

图表13:美国企业大学运营原则

图表14:美国企业利用外部培训机构的比例情况(单位:%)

图表15:2019年美国企业培训预算情况(单位:%)

图表16:2019年美国企业培训人均支出情况(单位:美元)

图表17:2020年美国企业资源分配优先级情况(单位:%)

图表18:美国企业大学的学习策略

图表19:美国企业大学的背景策略

图表20:美国企业大学经验借鉴总结

图表21:2018年法国企业大学倡导的企业大学2.0的6个最佳实践

图表22:英国企业大学经验借鉴总结

图表23:2018年英国企业大学倡导的培训部门与企业大学的区别

图表24:迪斯尼企业大学的特点分析

图表25:2015-2019年迪斯尼公司主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表26:2018年迪斯尼企业大学培训情况

图表27:迪斯尼大学特色项目——迪斯尼学院项目(DCP)借鉴分析

图表28:联邦快递企业大学的特点分析

图表29:2015-2019年联邦快递公司公司主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表30:联邦快递企业大学的经验借鉴总结

图表31:摩托罗拉大学的特点分析

图表32:2014-2018年摩托罗拉企业主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表33:通用电气企业大学——克劳顿管理学院的特点分析

图表34:2014-2018年通用电气公司主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表35:2018年通用电气企业大学培训情况 (单位:个,%)

图表36:2014-2018年UT斯达康企业大学主要经济指标分析(单位:万美元)

图表37:2018年UT斯达康企业大学培训情况

图表38:UT斯达康企业大学运营模式借鉴分析

图表39:甲骨文大学的特点分析

图表40:2015-2019年甲骨文企业主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表41:甲骨文大学的运营模式借鉴分析

图表42:麦当劳汉堡大学组织架构

图表43:麦当劳汉堡大学职工成长路径

图表44:2014-2018年麦当劳企业主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表45:2018年麦当劳汉堡大学学院分布

图表46:2018年麦当劳汉堡大学培训情况

图表47:惠普商学院组织结构图

图表48:2020年国家人才发展主要指标目标(单位:万人,人年/万人,%)

图表49:企业经营管理人才素质提升工程主要举措

图表50:《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》关于企业大学的规定

图表51:实施《中国制造2025》需要注意和有关建议

图表52:十三五时期中国教育发展要求

图表53:十三五时期中国教育发展要求

图表54:2010-2020年全球GDP总量变化情况(单位:万亿美元)

图表55:2017-2020年全球主要经济体经济增速预测(单位:%)

图表56:2008-2019年我国GDP及增长走势图(单位:亿元,%)

图表57:2011-2019年中国工业增加值及增速变化情况(单位:亿元,%)

图表58:2010-2019年我国财政收入变化趋势(单位:万亿元,%)

图表59:2018年中国企业500强前10名榜单(单位:亿元)

图表60:2011-2018年中国人口结构变化情况(单位:%)

图表61:2010-2018年我国城乡人口比重情况(单位:%)

图表62:2010-2019年全国城镇新增就业人数(单位:万人)

图表63:中国企业大学发展历程

图表64:国内企业大学类型误区特征

图表65:中国各类型企业法人单位数量(单位:万个)

图表66:2012-2019年中国企业大学数量变化情况(单位:家)

图表67:2019年中国最佳企业大学名录

图表68:2019年中国最具成长性企业大学

图表69:2010-2018年“世界500强”中国企业数量(单位:家)

图表70:中国企业培训体系现状整体评估(一级指标)

图表71:国内企业大学发展面临问题

图表72:GE中国培训发展中心架构

图表73:GE中国区培训组织架构

图表74:GE培训项目管理结构

图表75:GE中国培训发展中心品牌课程培训阶段

图表76:GE中国培训发展中心品牌课程培训阶段主要课程

图表77:爱立信中国学院职能结构图

图表78:IBM中国渠道大学各学院简介

图表79:摩托罗拉大学中国区课程体系

图表80:企业大学与跨国公司本土化战略的运作机制模型

图表81:多角化经营的跨国公司价值体系

图表82:企业大学推动跨国公司实现本土化战略目标的对策

图表83:企业大学CLO的主要职责

图表84:企业大学CLO的工作内容

图表85:企业大学CLO需要具备的能力

图表86:企业大学CLO面临的挑战

图表87:国内缺乏首席学习官成长的有利条件

图表88:中国企业大学发展趋势

图表89:企业大学战略定位分类(按服务方向划分)

图表90:企业大学战略定位图

图表91:汉堡大学战略定位变化趋势

图表92:惠普商学院战略定位变化趋势

图表93:摩托罗拉企业大学战略定位变化趋势

图表94:GE中国培训发展中心战略定位变化趋势

图表95:企业大学建设工作层次划分

图表96:海尔大学资金运营模式

图表97:惠普商学院资金运营模式

图表98:摩托罗拉大学资金运营模式

图表99:西门子管理学院资金运营模式

图表100:GE中国培训发展中心资金运营模式

图表101:企业大学运营体系

图表102:企业生命周期线VS企业培训演进线

图表103:摩托罗拉大学优秀课程例举

图表104:外部讲师优劣势分析

图表105:内部讲师优劣势分析

图表106:企业大学讲师管理体系

图表107:摩托罗拉企业大学培训投入分析

图表108:摩托罗拉企业大学核心价值观

图表109:摩托罗拉企业大学组织结构图

图表110:摩托罗拉企业大学各学院职能与培训项目

图表111:摩托罗拉大学教育培训系统流程图

图表112:摩托罗拉企业大学电子学习教学模式简析

图表113:海尔集团培训组织结构图

图表114:海尔企业大学内部培训软硬环境

图表115:海尔企业大学外部培训课程体系

图表116:海尔大学培训同步流程

图表117:海尔企业大学培训流程简析

图表118:海尔企业大学课程设计

图表119:海尔企业大学培训流程简析

图表120:摩托罗拉企业大学与海尔企业大学办学理念比较

完整版目录请咨询客服

略····完整目录请咨询客服

如您对此报告有其他需求,请点击个性化报告定制 »

2020-2025年中国教育培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国智慧教育行业发展前景预测与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国网络教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国在线教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国早教行业发展前景预测与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国学前教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国少儿舞蹈培训行业发展前景预测与投资战略规划分析报告 单价:¥ 13900
2020-2025年中国少儿艺术培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国少儿英语培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 12800
2020-2025年中国EMBA教育培训行业运营模式与投资机会深度研究报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国高等教育机构招生形势与招生策略分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国高等教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 12800
2020-2025年中国中等职业教育行业发展模式与投资前景分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国民办教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国特殊教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国成人教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国IT培训行业深度调研与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国药学教育模式调研与药学人才需求预测分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国企业大学建设与运营深度调研分析报告当前报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国智慧教室行业解决方案与投资规划分析报告 单价:¥ 9800
2020-2025年中国机动车驾驶培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 单价:¥ 9800

已选择 0 份报告

报告总额:¥0 

前瞻产业研究院 · 中国产业咨询领导者!

  • 01

    前瞻是一家拥有国家高新技术资质、自主研发产业大数据并获得“双软”认证的产业咨询服务机构。

  • 02

    前瞻是一家在中国从事产业咨询超过16年的咨询研究机构!

  • 03

    前瞻是一家拥有近300名产业规划、产业分析师团队的咨询服务机构!

  • 04

    前瞻是一家自建专家库入驻专家达1200名的咨询服务机构!

  • 05

    前瞻是一家订阅报告客户数达180000家,客户好评100000余家的研究咨询机构!

  • 06

    前瞻是一家获得最高权威机构国务院发展研究院年鉴编制指定的行业研究咨询机构!

  • 07

    前瞻是一家采用国际同步的SCP科学分析模型及完美的产业链研究地图指引做产业规划咨询的机构!

  • 08

    前瞻是一家帮助企事业从产业研究、策划、规划设计、资本运营、落地实施五方面整体解决的咨询服务机构。

前瞻产业研究院 · 联系方式

  • 免费服务热线:400-068-7188  客户服务专线:0755 - 82925195 / 82925295  电子信箱:service@qianzhan.com

    公司总部地址:深圳市福田中心区红荔西路第壹世界广场A座19楼全层

    前瞻产业研究院
    前瞻产业研究院

    前瞻经济学人
    前瞻经济学人

更多“企业大学”相关资讯:

2019年国内外<em>企业大学</em>市场现状及发展趋势分析 校企联合+内容为王将成未来发展方向
1993-2001年,摩托罗拉中国区大学等一批外资企业大学的成立引领了我国企业大学的发展。2002-2006年,“企业大学”概念逐渐被熟知,国内企业如中国移动、中国平安开始建立内部的企业大学
十张图带你了解国内外<em>企业大学</em>发展现状 <em>企业</em><em>大学</em>发展任重道远
美国。但是其中129家企业中创建企业大学的数量和质量与美国仍有较大差距。美国的企业大学数量年平均增长率25%左右,目前已经达到了4000所以上。目前国内企业大学数量在3000家左右。自1993年
  • 品质保证

    让使用我们产品服务的客户都具备前瞻的眼光

  • 售后保障

    对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意

  • 资质证书

    拥有高新技术企业、涉外调查等二十多项资质证书

  • 客户好评

    感谢客户认可我们高质量的产品及专业、严谨、真诚的服务

在线咨询
×
在线咨询

项目热线 0755-33015070

QQ客服 ×

微信客服

全国免费热线

400-068-7188

在线客服
关注我们
前瞻网微信号

扫一扫关注我们

意见反馈

×
J