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2024-2029年中国企业大学建设与运营市场调研分析报告

Report of Construction and Operation Intensive Research on China Corporate University (2024-2029)

2024-2029年中国企业大学建设与运营市场调研分析报告

2024-2029年中国企业大学建设与运营市场调研分析报告

Report of Construction and Operation Intensive Research on China Corporate University (2024-2029)

企业中长期战略规划必备
紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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2024-2029年中国企业大学建设与运营市场调研分析报告

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  • 内容概况
  • 研究模型及数据来源
  • 研究成果示意
  • 特别声明

第1章:中国企业大学发展背景综述

1.1 企业大学必要性和可行性分析

1.1.1 企业大学创建必要性分析

1.1.2 企业大学创建可行性分析

(1)企业大学与公司规模之间的关系

(2)企业大学与公司所属行业的关联

(3)企业发展阶段与创建大学的关系

(4)企业大学创建与企业战略的关系

1.2 企业大学的投资与回报

1.2.1 企业大学的投资

1.2.2 企业大学的回报

1.2.3 企业大学投资与回报评估

第2章:国外企业大学运营及经验借鉴

2.1 国外企业大学运营综述

2.1.1 国外企业创办企业大学模式分析

(1)网上课程模式

(2)商业运作模式

(3)混合式模式

(4)知识管理模式

2.1.2 国外企业大学成功关键因素

2.1.3 国外企业大学运营发展趋势

2.2 美国企业大学运营分析

2.2.1 美国企业大学发展概况

(1)美国企业大学运营背景

(2)美国企业大学发展历程

(3)美国企业大学发展现状

2.2.2 美国企业大学运营模式分析

(1)美国企业大学运营模式原则

(2)美国企业大学运营模式特点

2.2.3 美国企业大学经验借鉴

2.3 欧洲企业大学运营分析

2.3.1 法国企业大学运营分析

(1)法国企业大学发展概况

(2)法国企业大学基本特点

2.3.2 英国企业大学运行分析

(1)英国企业大学发展概况

(2)英国企业大学经验借鉴

2.3.3 德国企业大学运营分析

(1)德国企业大学发展概况

(2)德国企业大学发展特点

(3)德国企业大学经验借鉴

2.4 全球重点企业大学案例研究

2.4.1 美国重点企业大学案例研究

(1)美国迪斯尼企业大学

(2)美国联邦快递企业大学

(3)美国摩托罗拉企业大学

(4)美国通用电气企业大学

(5)UT斯达康企业大学

(6)甲骨文企业大学

(7)美国麦当劳汉堡大学

(8)美国惠普商学院

2.4.2 欧洲重点企业大学分析

(1)德国西门子企业大学

(2)意大利菲亚特集团伊斯沃尔(ISVOR)企业大学

第3章:中国企业大学发展环境分析

3.1 企业大学政策环境分析

3.1.1 企业大学主要政策

(1)国家中长期人才发展规划纲要(2012-2022年)

(2)国家中长期教育改革和发展规划纲要(2012-2022年)

(3)关于加快制定《中国制造2025》人才培养政策措施的提案

(4)关于深化人才发展体制机制改革的意见

(5)国家教育事业发展“十四五”规划

3.1.2 政策环境对企业大学发展影响

3.2 企业大学经济环境分析

3.2.1 国内外宏观环境现状分析及预测

(1)全球宏观环境现状

(2)全球经济走势预测

(3)中国宏观环境现状

(4)中国经济发展前景预测

3.2.2 国内财政收入分析

(1)财政收入情况

(2)财政收入与企业大学相关性分析

3.3 企业大学社会环境分析

3.3.1 中国企业特征分析

3.3.2 中国企业转型趋势分析

(1)在高端产业领域国内巨头普遍实现“高端起飞”

(2)在主流制造业领域中国企业将逐步进军产业链高端实现产业升级

(3)企业数字化转型成趋势

3.3.3 中国人才环境分析

(1)人力资源规模

(2)城镇人口就业情况

第4章:中国企业大学发展现状及趋势分析

4.1 中国企业大学发展现状分析

4.1.1 中国企业大学发展历程

4.1.2 中国企业大学特征

4.1.3 中国企业大学规模

(1)中国企业数量

(2)中国企业大学数量

(3)“世界500强”中国企业数量

(4)“世界500强”中国企业成立企业大学数量

4.1.4 中国企业大学培训体系现状

4.1.5 中国企业大学发展面临问题

4.2 中国跨国集团设立企业大学的发展研究

4.2.1 跨国集团的中国企业大学发展概况

4.2.2 重要跨国集团中国企业大学发展分析

(1)GE中国培训发展中心

(2)爱立信中国学院

(3)IBM中国渠道大学

(4)摩托罗拉中国区大学

4.2.3 企业大学助推跨国公司本土化运作机制分析

(1)企业大学助推跨国公司本土化运作机理

(2)企业大学在跨国公司本土化战略中的作用

(3)企业大学推动本土化战略实施的对策

4.3 中国CLO首席学习官的职业发展现状分析

4.3.1 CLO定义和职务环境分析

4.3.2 CLO职责和工作内容分析

(1)CLO的主要职责

(2)CLO的工作内容

4.3.3 CLO胜任力和职业发展分析

4.3.4 CLO面临的挑战分析

4.3.5 CLO发展前景展望

4.4 中国企业大学发展趋势分析

第5章:中国企业大学战略定位及建设运营分析

5.1 企业大学战略定位分析

5.1.1 企业大学战略定位分类

(1)按服务方向划分

(2)按服务对象划分

5.1.2 企业大学战略定位选取关键因素

5.1.3 重点企业大学战略定位变化趋势

(1)汉堡大学

(2)惠普商学院

(3)摩托罗拉企业大学

(4)GE中国培训发展中心

5.2 企业大学建设深度研究

5.2.1 企业大学软件和硬件的建设

5.2.2 企业大学建设工作层次划分

5.2.3 企业大学建设资金运营调研

(1)海尔大学

(2)惠普商学院

(3)摩托罗拉大学

(4)西门子管理学院

(5)GE中国培训发展中心

5.3 企业大学运营体系深度调研

5.3.1 企业大学核心运营体系

5.3.2 企业大学课程体系

(1)企业生命周期线VS培训演进线

(2)企业大学课程开发渠道优劣势分析

(3)优秀企业大学课程体系调研

5.3.3 企业大学师资体系

(1)外部讲师优劣势分析

(2)内部讲师优劣势分析

(3)企业大学师资体系建立

5.4 国内外重点企业大学运作模式对比分析

5.4.1 摩托罗拉企业大学运作模式分析

(1)摩托罗拉企业大学发展历程

(2)摩托罗拉企业大学功能调研

(3)摩托罗拉企业大学培训投入

(4)摩托罗拉企业大学核心价值观

(5)摩托罗拉企业大学学院设置

(6)摩托罗拉企业大学课程设计

(7)摩托罗拉企业大学教学模式

(8)摩托罗拉企业大学培训评估模式

5.4.2 海尔企业大学运作模式分析

(1)海尔企业大学组织架构

(2)海尔企业大学功能调研

(3)海尔企业大学培训流程

(4)海尔企业大学课程设计

(5)海尔企业大学培训体系

(6)海尔企业大学成果分析

5.4.3 摩托罗拉企业大学与海尔企业大学运作模式对比分析

(1)企业大学办学理念对比

(2)企业大学资源投入对比

(3)企业大学院系设置/培训方法对比

(4)企业大学授课/培训方式对比

(5)企业大学课程设计对比

(6)企业大学评估体系对比

(7)企业大学发展趋势对比

5.5 企业大学建设运营案例研究

5.5.1 安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究

(1)企业发展历程

(2)企业大学运营状况

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学变革趋势

5.5.2 上海电力企业大学师资队伍建设研究

(1)上海电力股份有限公司简介

(2)企业大学培训讲师资源来源

(3)企业大学师资队伍建设措施

(4)企业大学成果分析

(5)企业大学师资建设经验借鉴

5.5.3 腾讯《职业经理的角色认知与定位》培训研究

(1)腾讯公司企业概述

(2)企业大学运营状况

(3)企业大学成果分析

(4)《职业经理的角色认知与定位》培训分析阶段

(5)《职业经理的角色认知与定位》培训设计阶段

(6)《职业经理的角色认知与定位》培训实施阶段

(7)《职业经理的角色认知与定位》培训评估阶段

第6章:中国企业大学建设成功关键因素量化分析

6.1 企业大学建设成功关键因素概述

6.2 中国世界五百强企业大学建设调研

6.2.1 中国世界五百强企业调研模型设计

6.2.2 中国世界五百强企业建设培训中心调研

(1)国家电网公司

(2)中国石油天然气集团公司

(3)中国南方电网有限责任公司

(4)中国第一汽车集团公司

6.2.3 中国世界五百强企业建设企业大学调研

(1)中国石油化工集团公司

(2)鸿海精密工业股份有限公司

(3)中国移动通信集团公司

(4)中国人寿保险(集团)公司

(5)中国中化集团公司

(6)中国宝武钢铁集团

(7)中国电信集团公司

(8)中粮集团有限公司

(9)中国海洋石油总公司

(10)中国交通建设集团有限公司

(11)联想集团

6.3 企业大学建设成功关键因素量化分析

6.3.1 量化分析模型设计

6.3.2 企业大学关键因素因子分析

6.3.3 企业大学关键因素线性回归分析

6.3.4 企业大学关键因素Logistic回归分析

6.4 企业大学建设成功关键因素量化实证分析结论

6.4.1 企业大学建立与营业收入有显著关系

6.4.2 中国全球500强企业全球排名与企业大学操作变量关系显著

第7章:中国重点企业大学建设运营分析

7.1 通信行业重点企业大学建设运营分析

7.1.1 中国移动学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学最新发展动向

7.1.2 中国联通学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学最新发展动向

7.2 IT行业重点企业大学建设运营分析

7.2.1 华为大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学最新发展动向

7.2.2 金蝶顾问学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.2.3 百度技术学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.2.4 阿里学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.3 金融与房地产行业重点企业大学建设运营分析

7.3.1 中国平安金融培训学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.3.2 招银大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.3.3 保险职业学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学最新发展动向

7.3.4 万科物业学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4 制造行业重点企业大学建设运营分析

7.4.1 蒙牛商学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.2 中粮集团忠良书院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.3 美特斯邦威大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.4 海尔大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.5 圣象集团管理学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.6 美的学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.4.7 TCL大学

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.5 零售行业重点企业大学建设运营分析

7.5.1 国美管理学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业成长数据分析

7.5.2 王府井商学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.6 能源行业重点企业大学建设运营分析

7.6.1 宝钢人才开发院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.6.2 中化管理学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

7.6.3 国网技术学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(3)企业大学成果分析

第8章:中小型企业创建企业大学可行性分析

8.1 中小型企业创建企业大学壁垒分析

8.1.1 人力资源壁垒

8.1.2 知识资源壁垒

8.1.3 资金壁垒

8.2 企业大学新模式——校企合作

8.2.1 校企合作资源优势

8.2.2 校企合作案例研究

(1)北京交通运输职业学院与北京住总集团

(2)众诚连锁与吉林工业职业技术学院

(3)宁波职业技术学院与海天塑机集团

8.3 中小企业校企合作平台——虚拟大学

8.3.1 虚拟企业大学界定

8.3.2 虚拟企业大学特征

8.3.3 虚拟企业大学方案设计

(1)课程体系

(2)E-learning系统

(3)传输技术

(4)企业大学实践案例

第9章:企业大学知识管理与转移专项研究

9.1 知识管理概述

9.1.1 知识管理内涵

9.1.2 企业大学知识管理目标

9.2 企业大学知识管理供需分析

9.2.1 企业大学知识管理需求分析

9.2.2 企业大学知识管理来源分析

9.3 企业大学知识管理体系规划

9.3.1 企业大学知识界定

9.3.2 企业大学知识层次划分

9.3.3 企业大学知识管理体系结构

9.4 企业大学知识转移研究

9.4.1 企业大学知识转移模式

9.4.2 企业大学VS传统企业组织知识转移

(1)宏观层面的知识转移

(2)微观层面下的知识转移

9.4.3 企业大学知识转移模型构建

图表目录

图表1:创建企业大学的必要性分析

图表2:企业发展阶段与创建企业大学的关系

图表3:企业大学的回报分析

图表4:国外企业大学网上课程模式特征分析

图表5:国外企业大学商业运作模式特征分析

图表6:国外企业大学混合式模式特征分析

图表7:国外企业大学混知识管理模式特征分析

图表8:国外企业大学成功关键因素分析

图表9:美国企业大学兴起与迅速发展的背景

图表10:美国企业大学发展历程分析

图表11:美国企业大学运营原则

图表12:美国企业利用外部培训机构的比例情况(单位:%)

图表13:美国企业培训预算情况(单位:%)

图表14:2022年美国企业培训人均支出情况(单位:美元)

图表15:2022年美国企业资源分配优先级情况(单位:%)

图表16:美国企业大学的学习策略

图表17:美国企业大学的背景策略

图表18:美国企业大学经验借鉴总结

图表19:法国企业大学倡导的企业大学2.0的6个最佳实践

图表20:英国企业大学经验借鉴总结

图表21:迪斯尼企业大学的特点分析

图表22:2018-2022年迪斯尼公司营业收入分析(单位:亿美元)

图表23:迪斯尼企业大学培训情况

图表24:迪斯尼大学特色项目——迪斯尼学院项目(DCP)借鉴分析

图表25:联邦快递企业大学的特点分析

图表26:2018-2022年联邦快递公司营业收入分析(单位:亿美元)

图表27:联邦快递企业大学的经验借鉴总结

图表28:摩托罗拉大学的特点分析

图表29:2018-2022年摩托罗拉营业收入分析(单位:亿美元)

图表30:通用电气企业大学——克劳顿管理学院的特点分析

图表31:2017-2022年通用电气公司主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表32:2017-2022年UT斯达康企业大学主要经济指标分析(单位:万美元)

图表33:2022年UT斯达康企业大学培训情况

图表34:UT斯达康企业大学运营模式借鉴分析

图表35:甲骨文大学的特点分析

图表36:2017-2022年甲骨文企业主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表37:甲骨文大学的运营模式借鉴分析

图表38:麦当劳汉堡大学组织架构

图表39:麦当劳汉堡大学职工成长路径

图表40:2017-2022年麦当劳企业营业收入分析(单位:亿美元)

图表41:麦当劳汉堡大学学院分布

图表42:麦当劳汉堡大学培训情况

图表43:惠普商学院组织结构图

图表44:2022年国家人才发展主要指标目标(单位:万人,人年/万人,%)

图表45:企业经营管理人才素质提升工程主要举措

图表46:《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2012-2022年)》关于企业大学的规定

图表47:实施《中国制造2025》需要注意和有关建议

图表48:十四五时期中国教育发展要求

图表49:十四五时期中国教育发展要求(单位:万人,%,万人次,年)

图表50:2018-2022年世界及主要经济体GDP同比增长率(单位:%)

图表51:2012-2022年美国国内生产总值变化趋势图(单位:万亿美元,%)

图表52:2012-2022年日本GDP变化情况(单位:万亿日元,%)

图表53:2012-2022年欧元区GDP变化情况(单位:万亿欧元,%)

图表54:2019-2022年全球主要经济体经济增速预测(单位:%)

图表55:2012-2022年中国国内生产总值及其增长速度(单位:万亿元,%)

图表56:2014-2022年上半年中国工业增加值变化情况(单位:万亿元,%)

图表57:2017-2022年我国财政收入变化趋势(单位:亿元,%)

图表58:2022年中国企业500强前10名榜单(单位:亿元)

图表59:2014-2022年中国大陆人口数量情况(单位:亿人)

图表60:2022年年末中国大陆人口数及其构成(单位:万人,%)

图表61:2013-2022年我国城乡人口比重情况(单位:%)

图表62:2012-2022年全国城镇新增就业人数(单位:万人)

图表63:中国企业大学发展历程

图表64:企业大学特征分析

图表65:中国各类型企业法人单位数量(单位:万个,%)

图表66:2015-2022年中国企业大学数量变化情况(单位:家)

图表67:2022年中国最佳企业大学名录

图表68:2022年中国最具成长性企业大学

图表69:2012-2022年“世界500强”中国企业数量(单位:家)

图表70:中国企业培训体系现状整体评估(一级指标)

图表71:国内企业大学发展面临问题

图表72:GE中国培训发展中心架构

图表73:GE中国区培训组织架构

图表74:GE培训项目管理结构

图表75:GE中国培训发展中心品牌课程培训阶段

图表76:GE中国培训发展中心品牌课程培训阶段主要课程

图表77:爱立信中国学院职能结构图

图表78:IBM中国渠道大学各学院简介

图表79:摩托罗拉大学中国区课程体系

图表80:企业大学与跨国公司本土化战略的运作机制模型

图表81:多角化经营的跨国公司价值体系

图表82:企业大学推动跨国公司实现本土化战略目标的对策

图表83:企业大学CLO的主要职责

图表84:企业大学CLO的工作内容

图表85:企业大学CLO需要具备的能力

图表86:企业大学CLO面临的挑战

图表87:国内缺乏首席学习官成长的有利条件

图表88:中国企业大学发展趋势

图表89:企业大学战略定位分类(按服务方向划分)

图表90:企业大学战略定位图

图表91:汉堡大学战略定位变化趋势

图表92:惠普商学院战略定位变化趋势

图表93:摩托罗拉企业大学战略定位变化趋势

图表94:GE中国培训发展中心战略定位变化趋势

图表95:企业大学建设工作层次划分

图表96:海尔大学资金运营模式

图表97:惠普商学院资金运营模式

图表98:摩托罗拉大学资金运营模式

图表99:西门子管理学院资金运营模式

图表100:GE中国培训发展中心资金运营模式

图表101:企业大学运营体系

图表102:企业生命周期线VS企业培训演进线

图表103:摩托罗拉大学优秀课程例举

图表104:外部讲师优劣势分析

图表105:内部讲师优劣势分析

图表106:企业大学讲师管理体系

图表107:摩托罗拉企业大学培训投入分析

图表108:摩托罗拉企业大学核心价值观

图表109:摩托罗拉企业大学组织结构图

图表110:摩托罗拉企业大学各学院职能与培训项目

图表111:摩托罗拉大学教育培训系统流程图

图表112:摩托罗拉企业大学电子学习教学模式简析

图表113:海尔集团培训组织结构图

图表114:海尔企业大学内部培训软硬环境

图表115:海尔企业大学外部培训课程体系

图表116:海尔大学培训同步流程

图表117:海尔企业大学培训流程简析

图表118:海尔企业大学课程设计

图表119:海尔企业大学培训流程简析

图表120:摩托罗拉企业大学与海尔企业大学办学理念比较

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前瞻研究模型及分析体系

前瞻产业研究院通过长期的行业研究实践,依托于自研的大数据系统,建立规模测算模型。

同时前瞻搭建各类指标体系,如企业投资价值分析指标体系、生态评价指标体系、产业损害预警体系等,为行业研究提供有力的数据及逻辑支撑。

行业研究实践数据

前瞻大数据库

建立规模测算模型

  • 规模测算模型

  • 企业投资价值分析指标体系

  • 区域产业生态评价指标体系

  • 行业风险损害预警体系

主要行业分析模型

行研主要内容

前瞻产业研究院基于多元化的市场数据,多维度开展行业研究,主要的研究内容如下:

内容结构 内容构成 重点研究内容 研究目的及价值
发展环境分析
(PEST)
政策环境分析

重点标准汇总及解读

全国及31省市政策及规划汇总

全国及31省市重点政策详解

政策影响分析

把握政策动向,梳理政策机会,挖掘政策价值;

识别经济周期,把握经济趋势,顺势而为;

关注需求变化,挖掘市场机会,把握发展方向;

梳理技术成果转化情况,挖掘技术突破口,探索技术发展趋势。

经济环境分析

GDP、工业增加值、固定资产投资、社消零、CPI、PPI、货币供应量等宏观经济指标分析

宏观经济预测

宏观经济与行业相关性分析

社会环境分析

人口规模及人口结构、居民收支情况、消费习惯、人力成本等与行业发展相关的人文环境背景分析

社会环境影响分析

技术环境分析

生产工艺/流程

关键技术分析

新技术、新工艺、新材料的发展与应用

科研投入情况(研发力度及强度)

科研创新成果(专利、科研成果转化等)

技术环境影响分析

全球市场洞察 全球发展历程及政法环境

全球发展历程梳理

全球主要国家/地区重点政策/标准/法律汇总及解读

了解全球发展进程及政策动向,规避政治/贸易风险;

掌握全球市场规模及海外市场发展空间;

掌握全球竞争状况及海外市场拓展难度;

洞察全球市场风向及商机;

学习借鉴海外发展经验。

全球发展现状及市场规模

全球关键技术及新兴技术发展应用

全球科研创新及技术发展趋势

全球市场主体(企业)数量

全球市场供给状况(产能/产量/产值/产线/生产基地/产品&服务特征等)

全球市场需求状况(用户规模/销量/销售额/需求特征等)

全球市场规模体量测算

全球重点区域发展研究

全球区域发展格局

全球重点区域发展状况(发展概况/供需现状/发展趋势前景等)

全球市场竞争及并购重组

全球企业竞争格局

全球企业兼并重组分析

全球重点企业案例研究

重点企业基本信息

重点企业经营情况

重点企业市场地位及在华布局状况

全球发展趋势前景及全球发展经验借鉴

新冠肺炎疫情对行业发展的影响

全球行业发展趋势预判(产品/技术;供需特征;区域格局;企业竞争等)

全球行业市场规模预测(未来5年)

全球领先国家/地区发展经验借鉴

中国市场洞察 国内发展历程及发展特性

国内行业发展历程梳理

行业经济特性解析(供需/竞争/盈利/增长)

行业市场特性解析(周期性/季节性/区域性)

整体把握行业发展特性,全盘了解现有市场主体特征;

了解行业供需情况及利润水平,掌握有效需求缺口及盈利空间;

了解用户特征及需求偏好,把握产品/服务优化方向;

洞察市场竞争格局与竞争热点,规避竞争红海、开辟蓝海市场;

掌握龙头企业经营策略,优化调整战略规划;

了解区域市场状况,挖掘区域发展机遇;

了解行业商业模式及转型升级动态,帮助企业更好地优化调整商业模式、创新营销手段。

国内企业大数据全景分析

市场主体及企业入场方式分析

企业发展特征分析(企业数量/注册资本分布/区域分布/类型分布/企业科创情况/企业经营风险情况/企业融资布局)

31省市企业特征对比(资本布局对比/科创实力对比/经营风险对比)

国内市场供给状况分析

产品/服务供给能力分析(产能/产线/生产基地/产品&服务特征/产品&技术自给自足率等)

产品/服务供给水平分析(产能利用率/产量/产值/产品&服务品类量等)

国内市场需求状况分析

产品/服务市场渗透率分析

行业市场饱和度分析

行业需求规模分析(出货量/销量/用户&客户规模/销售额等)

供需平衡及市场行情分析

供需平衡分析

市场行情走势分析及预判(价格水平及价格指数变化)

规模测算

行业市场规模/容量测算

行业经营效益分析

行业营收状况分析

行业利润水平分析

行业成本管控分析

用户/客户特征洞察

用户基本特征(年龄分布/性别分布/收入结构/区域分布/学历分布等)

政企客户基本特性(客户区域分布/客户类型分布/客户价值分布等)

用户/客户消费&需求特征(购买方式/购买渠道/购买时间/产品&服务价格偏好/产品&服务性能特征偏好等)

国内市场竞争解析

市场竞争布局状况(竞争者入场进程/区域分布热力图/竞争者战略布局等)

市场竞争格局分析(竞争集群分布/竞争梯队&层次/企业市场份额占比/企业排名/竞争态势等)

龙头企业成功关键因素(KSF)分析

市场集中度分析

波特五力模型分析

国际市场参与状况(国际化动因/国际市场进入模式/国际化经营战略等)

国产替代布局现状及趋势

区域市场解析

区域布局状况分析(资源布局/企业分布热力图/生产格局/需求格局)

区域集群发展分析(区域集群发展态势/产业园区建设等)

31省市竞争力评价及战略地位分析

重点区域市场分析(发展环境/发展现状/竞争状况/发展趋势)

商业模式及转型升级路径解析

商业模式分析

转型升级发展路径分析(信息化/数字化/智能化/低碳绿色等)

结构优化及转型升级布局动态追踪

产业链全景解析 产业链及价值链梳理分析

产业链结构梳理及生态图谱

价格传导机制分析及价值链解析

了解产业链各环节价值分布与参与企业状况,更好地开展成本管理及效益提升;

掌握产业链上、中、下游市场发展状况,把握产业链延伸的机会、加强产业配套,降低渠道风险;

掌握细分市场现状及前景趋势,优化产品矩阵、挖掘新兴市场。

产业链上游市场解析

关键原材料市场分析

核心零部件市场分析

软件及控制系统市场分析

检测等配套服务分析

……

上游供应链布局诊断

产业链中游细分市场解析

细分市场分布&格局

细分市场发展现状(市场概述/供需状况/市场容量等)

细分市场发展趋势前景

细分市场战略地位矩阵分析

产业链下游需求/应用领域解析

需求/应用场景分布

细分需求/应用市场分析(需求&应用市场发展现状及趋势/需求特征及应用现状/市场容量/需求趋势等)

渠道分析(线上渠道/线下渠道)

细分需求/应用市场战略地位矩阵分析

资本市场洞察 投融资分析

创投融资分析(规模/轮次分布/区域分布/细分领域分布等)

上市融资分析(规模/板块分布/区域分布/细分领域分布等)

融资资金用途/投向分析

了解投资市场动态及头部机构投资布局状况,把握未来投资布局方向;

了解融资市场动态,强化融资策略、提升融资能力;

了解企业资本运作情况,把握资本运作策略。

兼并重组分析

兼并重组动因分析

兼并重组代表性事件汇总及解读

兼并重组案例分析

兼并重组趋势预判

对外贸易状况解析 对外贸易现状及趋势

国内外发展差异研究

进出口贸易现状(对外贸易总规模及贸易顺差情况;进口&出口规模/产品结构/价格水平)

对外贸易集中度(总体集中度/进口集中度/出口集中度)

对外贸易依存度

对外贸易影响因素分析及发展趋势预判

了解对外贸易发展动因及影响因素,把握对外贸易机遇与风险,及时调整对外业务发展策略;

了解整体外贸发展趋势,把握外贸发展机遇。

企业案例研究 标杆企业布局梳理及案例解析

所研究的代表性企业业务布局梳理及对比

标杆企业发展历程及基本信息

标杆企业业务架构及经营情况

标杆企业供给布局(产品/品牌/服务类型及数量;生产情况)

标杆企业销售布局(销售/服务网点分布;销售情况)

标杆企业业务拓展创新状况(研发创新/产业链延伸等)

标杆企业投融资动向及其他发展动向

标杆企业发展优劣势分析

……

了解行业龙头/标杆企业业务发展状况、业务布局动向等,学习借鉴优质企业经营策略;

对标行业标杆企业梳理企业发展优劣势,及时调整竞争策略及节奏。

市场潜力评估及趋势前景预判 行业SWOT分析及发展潜力评估

行业SWOT分析(优势/劣势/机会/威胁)

行业发展潜力评估(生命周期分析/行业发展促进及制约因素分析/发展潜力综合评估判断)

综合梳理行业发展潜力及市场增长空间,帮助企业判断行业走势及投资价值;

综合梳理行业投资机会、识别投资风险点,为企业目标市场选择及发展战略调整提供参考;

综合梳理投资策略及发展建议,为企业经营策略的调整提供参考。

行业发展前景预测及趋势预判

行业市场规模/容量预测(未来5年)

行业发展趋势预判(技术创新趋势/细分市场趋势/市场竞争趋势/供需趋势等)

投资价值机会分析及投资策略建议 投资价值评估及投资机会分析

市场进入与退出壁垒分析

投资风险预警及防范

投资价值综合评估

投资机会分析(产业链薄弱环节/细分领域/区域市场/空白点等)

投资策略及可持续发展建议

投资策略与建议(现有企业/新进入者/投资机构等)

可持续发展建议(企业内部/行业规范/政府监管等)

注:实际研究过程中会结合行业的特点,根据不同研究深度需求对上述研究内容进行调整

  • 政策环境分析

    政策环境分析

  • 经济环境分析

    经济环境分析

  • 社会环境分析

    社会环境分析

  • 技术环境分析

    技术环境分析

  • 全球发展环境

    全球发展环境

  • 全球市场规模

    全球市场规模

  • 全球竞争情况

    全球竞争情况

  • 全球发展趋势与前景

    全球发展趋势与前景

  • 国内市场现状

    国内市场现状

  • 国内竞争情况

    国内竞争情况

  • 产业链及价值链

    产业链及价值链

  • 产业发展前景与投资策略建议

    产业发展前景与投资策略建议

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  • 权威认可

    6

    国家级权威单位认可

    国家级权威单位认可

    商务部应对贸易摩擦区域性工作站

    国家高新技术企业,“双软“认证企业

    国家统计局涉外调查资质

    国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

    国务院国资委干部培训智库

    中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

  • 数据优势

    6.5亿

    数据洞察,发现产业趋势

    数据洞察,发现产业趋势

    企查猫:2.6亿+企业数据

    前瞻数据库:1000W 产业数据

    园区大数据:90000+园区数据

    政策大数据:全国34个省全收录,1200w+数据

    前瞻眼:3亿+财经数据

    智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

  • 团队优势

    1700+

    国际院士领衔

    国际院士领衔

    团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

    团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

    专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

  • 行研优势

    6600+

    细分产业研究

    细分产业研究

    前瞻每年全国首发200+新领域报告

    每年更新及发布2000+产业报告

  • 实战优势

    20

    全球服务超20万+客户单位

    全球服务超20万+客户单位

    20W+客户行业报告选择

    承接1800+政府项目

    实操重大产业投资项目1300+

    服务产业园区1700+

  • 品质服务优势

    25

    持续深耕,创新发展

    持续深耕,创新发展

    服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

    服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

    服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

  • 产业传媒优势

    1.2亿

    以媒体为工具,为产业发声

    以媒体为工具,为产业发声

    APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

    1.2亿+曝光量

    2000万+产业精准用户

    150+合作媒体

    365,每日硬核发布

  • 创新研究优势

    300+

    科技成果

    科技成果

    企业竞争力分析模型

    产业转移分析模型

    产业热力分析模型

    产业投资分析模型

    企业产销分析模型

    产业区位分析模型

客户及见证

全球服务超20万+客户单位

  • 中国石油天然气管道局

  • 中国科学院

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