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中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

Indepth Research Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities on China Internet + Retail Industry

中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

Indepth Research Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities on China Internet + Retail Industry

企业中长期战略规划必备
紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

第1章:零售行业发展现状及面临的困境

1.1 2014年零售行业经营面

1.1.1 零售行业销售收入

1.1.2 零售行业营业利润

1.1.3 零售行业毛利率水平

1.1.4 零售行业净利润率

1.2 2014年各零售业态经营效益

1.2.1 百货行业经营效益

1.2.2 超市行业经营效益

1.2.3 专业店行业经营效益

1.2.4 专卖店行业经营效益

1.2.5 购物中心行业经营效益

1.2.6 便利店行业经营效益

1.3 当前实体零售行业遭遇的困境

1.3.1 消费疲软,发展速度下滑

1.3.2 电商崛起,强烈冲击传统渠道

1.3.3 经营成本高企,盈利能力下行

1.3.4 新业态兴起,商业竞争升级

1.4 传统实体零售企业深陷关店潮

1.4.1 零售企业关店数量显著提升

1.4.2 不同业态零售企业关店统计

1.4.3 外资零售企业关店占比高企

1.4.4 零售企业新建门店速度放缓

1.5 零售行业上市公司经营状况

1.5.1 零售业上市公司收入及盈利状况

1.5.2 零售业上市公司经营业绩分化

1.5.3 零售业上市公司转型升级方向

第2章:互联网对传统零售行业的冲击与重构

2.1 互联网发展现状及带来的变革

2.1.1 互联网普及现状及技术发展

2.1.2 互联网发展带来的深刻变革

(1)催生一批新兴行业

(2)变革甚至颠覆传统行业

2.1.3 互联网衍生出更多新兴商业模式

(1)零售+互联网=电商

(2)品牌+代工+互联网=小米

(3)传统制造+互联网=海尔新模式

(4)金融+互联网=互联网金融

(5)传统教育+互联网=互联网教育

2.2 互联网对传统零售行业的冲击和挑战

2.2.1 互联网给零售业带来了什么

(1)摆脱了时间与空间的限制

(2)改变了消费者的行为与习惯

(3)打破了信息的不对称性格局

(4)更有效的大数据分析方法

2.2.2 我国网络购物市场的高速增长

(1)网络零售市场交易规模

(2)不同品类商品网购渗透率

(3)网络购物由PC向移动端转移

(4)零售电商行业集中度高位提升

2.2.3 网络购物对传统零售行业的冲击测算

(1)网络购物分流线下顾客

(2)网络购物冲击传统零售价格

(3)网购对线下销售影响的体量分析

2.2.4 互联网对零售商业形态的改变

(1)传统的零售流程及特点

(2)互联网电商的零售流程及特点

(3)移动互联网电商的零售流程及特点

2.3 互联网对传统零售行业的颠覆与重构

2.3.1 从根本上重塑商品流通供应体系

2.3.2 颠覆零售行业传统经营模式与盈利模式

2.3.3 零售业的发展版图和竞争格局面临重构

2.3.4 零售企业面临内部组织重构、流程再造

第3章:传统零售企业转型突围方向及O2O全渠道布局策略

3.1 零售企业转型突围思路及方向

3.1.1 零售业线下实体店价值依然存在

3.1.2 零售企业拥抱互联网是必然趋势

3.1.3 O2O全渠道运营是零售业最佳出路

(1)纯线下/线上购物存在消费痛点

(2)全渠道无缝购物体验直击痛点

(3)实体零售O2O全渠道布局价值

3.2 全渠道战略部署之——拓展线上渠道

3.2.1 传统零售企业电商发展机会分析

(1)实体零售企业进军电商的优势

(2)实体零售企业进军电商的不足

(3)实体零售企业电商发展机会与潜力

3.2.2 传统零售企业电商实践及效果分析

(1)传统零售企业上线情况及电商投资规模

(2)传统零售企业电商布局模式与路径

(3)传统零售企业电商经营效果

(4)传统零售企业电商运营存在的问题

3.2.3 零售企业线上入口布局模式与路径

(1)零售企业线上入口布局模式

(2)不同类型零售企业线上布局最佳路径

(3)传统零售企业电子商务如何定位

(4)传统零售企业线上产品规划与选择

(5)零售企业如何弱化和规避线上线下渠道冲突

3.2.4 零售企业线上入口布局——自建商城

(1)哪些零售企业适合自建网上商城

(2)零售企业自建网上商城投资成本与效益

(3)零售企业网上商城如何定位区别于纯电商平台

(4)零售企业网上商城的产品设计与规划

(5)零售企业网上商城提升流量运营策略

3.2.5 零售企业线上入口布局——利用第三方平台

(1)国内第三方电商平台竞争格局

(2)第三方电商平台关键指标比较

(3)零售企业如何选择第三方电商平台

(4)搭载第三方平台的不利因素及规避措施

3.2.6 零售企业线上入口布局——并购电商网站

(1)传统零售企业并购电商网站的机会

(2)传统零售企业并购电商网站的风险

(3)传统零售企业并购电商网站战略规划

(4)传统零售企业并购电商网站后的成功整合

(5)传统零售企业并购电商网站案例借鉴

3.2.7 零售企业线上入口布局——移动端

(1)手机端APP布局策略及案例借鉴

(2)微信端入口布局策略及案例借鉴

3.3 全渠道战略部署之——线下门店再造

3.3.1 全渠道模式下线下实体店的定位

3.3.2 如何配合O2O推动线下门店改造

(1)门店互联网改造途径及借鉴

(2)门店虚拟化改造模式及借鉴

(3)如何建立开放交互导购

(4)如何强化门店内体验场景创新

3.3.3 线下门店如何引入创新支付手段

3.3.4 如何利用前沿科技实现零售门店再造

(1)虚拟货架在门店中的应用及效果

(2)地理围栏(Geo-fencing)技术的应用及效果

(3)i-Beacon/BLE技术的应用及效果

(4)人脸识别技术的应用及效果

(5)超声波定位技术的应用及效果

(6)Window Conversation技术的应用及效果

3.3.5 零售实体店跨界与微跨界合作新模式

(1)与纯电商的跨界合作模式

(2)与同行错位品类微跨界合作模式

3.3.6 零售业线下门店改造成功案例参考及借鉴

3.4 O2O全渠道线上线下协同发展设计及配套机制

3.4.1 不同业态O2O转型需求定位

3.4.2 零售企业O2O全渠道运营关键要素

(1)零售企业渠道运营演进路径

(2)零售全渠道运营的前提条件

(3)零售全渠道运营的关键要素

3.4.3 全渠道O2O无缝购物体验的设计

(1)商品信息多渠道提供体系的构建

(2)多渠道商品展示体系的构建

(3)全渠道支付体系的构建

(4)多元化配送体系的构建

3.4.4 O2O全渠道转型前如何进行系统重构

(1)如何围绕全渠道战略来营造自身组织

(2)如何应变全渠道需求重构物流体系

(3)如何改造信息系统,打通线上线下ERP系统

3.4.5 O2O全渠道战略下如何推动联营模式调整转型

(1)传统联营模式与全渠道运营不匹配

(2)联营框架下单品管理的实现方式

(3)由联营向自营转变的可行路径及配套机制

(4)百货公司如何开发经营自有品牌

3.4.6 O2O全渠道战略下如何实现供应链的运营协同

(1)全渠道模式下如何进行供应链重组

1)如何从需求角度整合供应链前端

2)如何基于细分品类整合供应链模式

3)如何构建信息体系实现多渠道库存共享

(2)全渠道模式下零售企业采购的整合策略

(3)全渠道模式下如何实现基于供应链的全面信息协同

3.4.7 零售行业O2O全渠道运营发展趋势前瞻

(1)移动将成为全渠道运营重要突破口

(2)社交将是全渠道的枢纽位置

(3)大数据成全渠道变革的先锋

(4)一致的顾客体验与情感连接是全渠道的核心

3.5 互联网环境下零售行业的营销整合与变革

3.5.1 零售企业如何运用“用户思维”

(1)零售企业如何与用户连接

(2)零售企业提升用户参与感的方式

3.5.2 零售企业如何做好社会化营销

(1)零售企业社会化营销的战略步骤

(2)零售企业社会化媒体营销的关键

(3)提升社会化媒体营销转化率的做法

(4)零售企业社会化媒体应用的优秀案例

3.5.3 零售企业如何利用好粉丝经济

(1)如何能够将用户发展成为粉丝

(2)如何增强与粉丝之间的互动

(3)如何有效的激活粉丝经济

3.6 零售企业如何实现数据化运营与管理

3.6.1 大数据对零售行业的商业价值

3.6.2 全渠道零售大数据分析的内容

(1)客户消费数据

(2)明确各渠道的定位

(3)明确各渠道的功能

3.6.3 零售企业与大数据对接的方式

(1)零售业大数据获取与积累的方式

(2)零售业大数据的识别与应用方向

3.6.4 零售企业大数据应用实践及效果

3.6.5 零售企业如何建立大数据运营体系

第4章:零售企业移动端O2O及与主流电商平台合作的切入点

4.1 传统零售企业移动端O2O合作切入点

4.1.1 零售企业接入微信O2O的切入点

(1)微信的O2O布局战略

(2)零售企业接入微信O2O的优劣势

(3)零售企业接入微信O2O的切入点

(4)零售企业接入微信O2O案例及效果

(5)零售企业接入微信O2O需注意的问题

4.1.2 零售企业接入支付宝O2O的切入点

(1)支付宝的O2O布局战略

(2)零售企业接入支付宝O2O的优劣势

(3)零售企业接入支付宝O2O的切入点

(4)零售企业接入支付宝O2O案例及效果

(5)零售企业接入支付宝O2O需注意的问题

4.1.3 零售企业接入微店(MyStore)O2O切入点

(1)微店系统的功能及特色

(2)零售企业接入微店O2O的优劣势

(3)零售企业接入微店O2O的切入点

(4)零售企业接入微店O2O案例及效果

(5)零售企业接入微店O2O需注意的问题

4.1.4 零售企业接入猫酷(MallCoo)O2O切入点

(1)猫酷商场O2O解决方案及特色

(2)零售企业接入猫酷O2O的优劣势

(3)零售企业接入猫酷O2O的切入点

(4)零售企业接入猫酷O2O案例及效果

(5)零售企业接入猫酷O2O需注意的问题

4.2 主流电商平台的优劣势及零售企业合作切入点

4.2.1 天猫

(1)天猫平台的定位

(2)天猫平台发展规模及潜力

(3)零售企业与天猫O2O合作切入点

1)零售企业与天猫O2O合作切入点

2)零售企业与天猫O2O合作案例及效果

3)零售企业与天猫O2O合作需注意的问题

(4)零售企业入驻天猫平台的考量

1)天猫对零售企业的准入门槛

2)零售企业进驻天猫平台的费用

3)天猫平台的营销推广渠道

4)天猫平台的仓储物流合作模式

5)零售企业入驻天猫平台优劣势

4.2.2 京东

(1)京东的定位

(2)京东发展规模及潜力

(3)零售企业与京东O2O合作切入点

1)零售企业与京东O2O合作切入点

2)零售企业与京东O2O合作案例及效果

3)零售企业与京东O2O合作需注意的问题

(4)零售企业入驻京东平台的考量

1)京东对零售企业的准入门槛

2)零售企业进驻京东平台的费用

3)京东平台的营销推广渠道

4)京东平台的仓储物流合作模式

5)零售企业入驻京东平台优劣势

4.2.3 1号店

(1)1号店的定位

(2)1号店发展规模及潜力

(3)零售企业与1号店O2O合作切入点

1)零售企业与1号店O2O合作切入点

2)零售企业与1号店O2O合作案例及效果

3)零售企业与1号店O2O合作需注意的问题

(4)零售企业入驻1号商城的考量

1)1号商城对零售企业的准入门槛

2)零售企业进驻1号商城的费用

3)1号商城的营销推广渠道

4)1号商城的仓储物流合作模式

5)零售企业入驻1号商城优劣势

4.2.4 亚马逊

(1)亚马逊的定位

(2)亚马逊发展规模及潜力

(3)零售企业与亚马逊O2O合作切入点

1)零售企业与亚马逊O2O合作切入点

2)零售企业与亚马逊O2O合作案例及效果

3)零售企业与亚马逊O2O合作需注意的问题

(4)零售企业入驻亚马逊平台的考量

1)亚马逊对零售企业的准入门槛

2)零售企业进驻亚马逊平台的费用

3)亚马逊平台的营销推广渠道

4)亚马逊平台的仓储物流合作模式

5)零售企业入驻亚马逊平台优劣势

4.2.5 当当网

(1)当当网平台的定位

(2)当当网平台发展规模及潜力

(3)当当网对零售企业的准入门槛

(4)零售企业进驻当当网平台的费用

(5)当当网平台的营销推广渠道

(6)当当网平台的仓储物流合作模式

(7)零售企业入驻当当网平台优劣势

(8)零售企业与当当网合作的切入点与流程

第5章:国际典型零售企业全渠道转型成功经验借鉴

5.1 梅西百货

5.1.1 梅西百货的成长历史

5.1.2 梅西百货的MOM发展战略

5.1.3 梅西百货全渠道转型策略及发展路径

5.1.4 梅西百货全渠道战略实施措施与服务

5.1.5 梅西百货融合各渠道提升购物体验的做法

5.1.6 梅西百货对供应链系统的改进措施

5.1.7 梅西百货的社会化媒体营销之道

5.1.8 梅西百货全渠道转型实施效果分析

5.1.9 梅西百货发展对国内百货业的启示

5.2 沃尔玛

5.2.1 沃尔玛的成长历史

5.2.2 沃尔玛全渠道转型战略与路径

5.2.3 沃尔玛全渠道战略实施措施

5.2.4 沃尔玛优秀的供应链管理能力

5.2.5 沃尔玛社会化媒体营销之道

5.2.6 沃尔玛全渠道转型实施效果分析

5.2.7 沃尔玛发展对国内超市企业的启示

5.3 英国Argos

5.3.1 Argos成长历史

5.3.2 Argos全渠道路径及运营模式

5.3.3 Argos的门店经营创新

5.3.4 Argos对物流系统的优化

5.3.5 Argos对供应链的高效整合

5.3.6 Argos全渠道实施效果分析

5.3.7 Argos发展对国内零售企业的启示

5.4 Walgreens

5.4.1 Walgreens的成长历史

5.4.2 Walgreens全渠道转型战略及路径

5.4.3 Walgreens全渠道战略落地措施

5.4.4 Walgreens全渠道转型实施效果分析

5.4.5 Walgreens发展对国内企业的启示

5.5 台湾7-ELEVEN

5.5.1 台湾7-ELEVEN的成长历史

5.5.2 台湾7-ELEVEN的O2O模式特点

5.5.3 台湾7-ELEVEN提高顾客美誉度与粘性的做法

5.5.4 台湾7-ELEVEN门店内ibon扮演的O2O角色

5.5.5 台湾7-ELEVEN线上业务的订购方式及支付方式

5.5.6 台湾7-ELEVEN的e-Service服务模式

5.5.7 台湾7-ELEVEN发展对国内便利店的启示

第6章:国内标杆零售企业全渠道转型战略决策及实践梳理

6.1 银泰

6.1.1 公司基本情况

6.1.2 公司全渠道零售战略布局

6.1.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.1.4 公司全渠道战略下的组织重构

6.1.5 公司联营模式转型的举措及进展

6.1.6 公司对供应链的整合与管理

6.1.7 公司社会化媒体营销策略

6.1.8 公司全渠道转型实施效果分析

6.1.9 公司未来发展战略规划

6.2 王府井

6.2.1 公司基本情况

6.2.2 公司全渠道零售战略布局

6.2.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.2.4 公司全渠道战略下的组织重构

6.2.5 公司联营模式转型的举措及进展

6.2.6 公司对供应链的整合与管理

6.2.7 公司社会化媒体营销策略

6.2.8 公司全渠道转型实施效果分析

6.2.9 公司未来发展战略规划

6.3 天虹商场

6.3.1 公司基本情况

6.3.2 公司全渠道零售战略布局

6.3.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.3.4 公司全渠道战略下的组织重构

6.3.5 公司联营模式转型的举措及进展

6.3.6 公司对供应链的整合与管理

6.3.7 公司社会化媒体营销策略

6.3.8 公司全渠道转型实施效果分析

6.3.9 公司未来发展战略规划

6.4 上品折扣

6.4.1 公司基本情况

6.4.2 公司的全渠道零售战略布局

6.4.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.4.4 公司全渠道战略下的组织重构

6.4.5 公司在联营框架下实现单品管理变革的途径

6.4.6 公司全渠道模式下的供应链策略

6.4.7 公司社会化媒体营销策略

6.4.8 公司全渠道转型实施效果分析

6.4.9 公司未来发展战略规划

6.5 步步高

6.5.1 公司基本情况

6.5.2 公司全渠道零售战略布局

6.5.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.5.4 公司全渠道战略下的组织重构

6.5.5 公司联营模式转型的举措及进展

6.5.6 公司对供应链的整合与管理

6.5.7 公司社会化媒体营销策略

6.5.8 公司全渠道转型实施效果分析

6.5.9 公司未来发展战略规划

6.6 友阿股份

6.6.1 公司基本情况

6.6.2 公司全渠道零售战略布局

6.6.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.6.4 公司全渠道战略下的组织重构

6.6.5 公司联营模式转型的举措及进展

6.6.6 公司对供应链的整合与管理

6.6.7 公司社会化媒体营销策略

6.6.8 公司全渠道转型实施效果分析

6.6.9 公司未来发展战略规划

6.7 苏宁云商

6.7.1 公司基本情况

6.7.2 公司全渠道零售战略布局

6.7.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.7.4 公司全渠道战略下的组织重构

6.7.5 公司对供应链的整合与管理

6.7.6 公司社会化媒体营销策略

6.7.7 公司全渠道转型实施效果分析

6.7.8 公司未来发展战略规划

6.8 国美

6.8.1 公司基本情况

6.8.2 公司全渠道零售战略布局

6.8.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.8.4 公司全渠道战略下的组织重构

6.8.5 公司对供应链的整合与管理

6.8.6 公司社会化媒体营销策略

6.8.7 公司全渠道转型实施效果分析

6.8.8 公司未来发展战略规划

6.9 红旗连锁

6.9.1 公司基本情况

6.9.2 公司全渠道零售战略布局

6.9.3 公司全渠道战略实施及合作对象

6.9.4 公司对供应链的整合与管理

6.9.5 公司社会化媒体营销策略

6.9.6 公司全渠道转型实施效果分析

6.9.7 公司未来发展战略规划

6.10 万达

6.10.1 公司基本情况

6.10.2 公司电商的探索

6.10.3 公司O2O模式特点

6.10.4 公司O2O最新进展

6.10.5 公司O2O面临的难题

第7章:零售行业发展趋势前瞻与前景预测

7.1 零售行业发展环境前瞻

7.1.1 国内经济发展形势前瞻

7.1.2 零售行业消费环境前瞻

7.1.3 零售行业机遇与挑战总结

7.2 零售行业发展前景预测

7.2.1 零售行业景气度预测

7.2.2 零售行业市场前景预测

7.2.3 零售行业盈利能力预测

7.2.4 网络零售市场前景预测

7.3 零售行业发展趋势分析

7.3.1 零售行业总体发展趋势

(1)线上与线下融合成行业发展必然趋势

(2)零售业态结构将不断调整与优化

(3)更加注重供应链管理,零供关系日趋和谐

(4)探索拓展上下游,进入新的服务领域

(5)跨区并购提速,行业组织化程度进一步提高

(6)行业渠道下沉步伐逐步加快

7.3.2 互联网时代零售行业新趋势

(1)互联网时代消费者行为新趋势

(2)互联网时代零售营销新趋势

(3)互联网时代零售行业竞争新趋势

(4)互联网时代零售企业经营思维新趋势

第8章:零售行业相关数据

8.1 零售行业整体经济运行

8.1.1 社会消费品零售总额增速

8.1.2 社会消费品零售总额分地域情况

8.1.3 社会消费品零售总额分行业情况

8.2 零售行业百强运营分析

8.2.1 零售百强市场规模

8.2.2 零售百强市场占有率

8.2.3 电商对零售百强的贡献

8.2.4 零售百强入围门槛

8.2.5 零售百强市场集中度

8.2.6 零售百强单店贡献率与门店贡献率

8.2.7 百强零售企业并购案例

8.2.8 零售百强外资企业状况

8.3 传统零售O2O用户行为调研

8.3.1 传统零售线下门店用户行为分析

(1)消费者单次消费金额

(2)消费者购物品类分布

(3)消费者商场WIFI使用情况

8.3.2 传统零售移动端用户行为分析

(1)消费者下载商场App应用情况

(2)消费者对商场App的满意度

(3)消费者倾向的商场App功能

(4)商场消费者支付方式的选择

8.3.3 传统零售PC端用户行为分析

(1)消费者在官网商城购物情况

(2)消费者在官网商城常购品类分布

(3)消费者在官网商城购物的原因

8.4 2014年零售业“微信运营”数据

8.4.1 零售商家微信开发利用程度

8.4.2 零售商家微信开发模式的功能模块

8.4.3 零售商家微信公众账号的互动度

8.4.4 零售商家微信公众账号图文打开率

8.4.5 零售商家对于推广手段的满意度

8.4.6 零售商家微信运营目的

8.4.7 零售商家微信运营的困惑与瓶颈

8.4.8 零售商家希望获得的服务与支持

8.5 零售业各上市公司经营数据

图表目录

图表1:2012-2023年、50家重点零售企业销售增速放缓

图表2:2015-2023年零售行业营业利润增速

图表3:2018-2023年重点百货企业销售收入及增速

图表4:2018-2023年重点百货毛利率及毛利率增速

图表5:2018-2023年重点百货费用率

图表6:2018-2023年重点百货负债规模及占比

图表7:2018-2023年重点百货现金余额及占比

图表8:2018-2023年重点百货净利率

图表9:2018-2023年点百货财务费用率

图表10:2018-2023年重点超市收入及增速

图表11:2018-2023年重点超市毛利率

图表12:2018-2023年重点超市销售、管理费用率

图表13:2018-2023年重点超市ROE

图表14:2012-2023年上半年重点超市关店情况

图表15:2012-2023年上半年重点百货关店情况

图表16:2014-2023年家零售A股2011-2023年以及主要财务指标

图表17:2019-2023年零售A股营业收入及增长

图表18:按2014上半年收入和扣非净利润增速排序的前15和后5名零售A股公司

图表19:2019-2023年我国网民规模及互联网普及率

图表20:2014-2023年中国网民各类网络应用的使用率

图表21:2014-2023年中国网民各类手机网络应用的使用率

图表22:2019-2023年中国移动互联网用户数量增长趋势

图表23:2023年中国移动互联网细分应用渗透率排行

图表24:2013-2023年我国网络零售市场交易规模

图表25:2016-2023年人均网购金额及网购占社会零售额的比重

图表26:移动端网购增长仍处爆发阶段

图表27:移动端网购占比大幅提升

图表28:2014-2023年B2C市场格局

图表29:2014-2023年自主B2C市场格局

图表30:沃尔玛、JCPenny、百思买、GAP的全球线下零售额

图表31:2018-2023年受线上影响的线下销售规模及预测

图表32:传统的零售流程

图表33:互联网电商的零售流程

图表34:移动互联网电商的零售流程

图表35:零售企业全渠道流通体系

图表36:2023年主要实体零售商进军电商一览

图表37:截至2023年实体零售商进军电商一览

图表38:2016-2023年中国连锁百货企业线上交易额

图表39:2023年中国零售业网购平台类别

图表40:2023年中国电子商务B2C企业市场份额

图表41:入驻第三方电商平台关键指标比较

图表42:全渠道模式下卖场的转变

图表43:Android/iBeacon/BLE等移动信息技术在门店内的应用

图表44:零售渠道变革路径

图表45:全渠道经营阶段零售企业成为商品流和信息流的枢纽

图表46:传统百货企业从品类管理向单品管理转型

图表47:截至2023年百货业入驻第三方平台情况

图表48:天猫对供应商入驻资质的要求

图表49:零售企业入驻天猫平台的成本与费用

图表50:天猫的推广渠道体系

图表51:京东对供应商入驻资质的要求

图表52:零售企业入驻京东平台的成本与费用

图表53:京东的推广渠道体系

图表54:1号商城对供应商入驻资质的要求

图表55:零售企业入驻1号商城的成本与费用

图表56:1号店的推广渠道体系

图表57:亚马逊对供应商入驻资质的要求

图表58:零售企业入驻亚马逊平台的成本与费用

图表59:亚马逊的推广渠道体系

图表60:当当网对供应商入驻资质的要求

图表61:零售企业入驻当当网平台的成本与费用

图表62:当当网的推广渠道体系

图表63:2023年梅西百货美国门店分布

图表64:2016-2023年梅西百货门店数、面积及主要单店指标

图表65:梅西百货主要自有品牌及独家品牌统计

图表66:梅西的全渠道发展历程

图表67:1996-2023年梅西百货收入、同店及净利润增速

图表68:1996-2023年梅西百货分品类收入占比

图表69:1996-2023年梅西百货总门店数及面积

图表70:1996-2023年梅西百货坪效及人效

图表71:1996-2023年梅西百货毛利率、期间费用率、营业利润率及净利率

图表72:1996-2023年梅西百货主要费用细项

图表73:1996-2023年梅西百货应收、应付、存货周转天数及现金周转周期

图表74:1996-2023年梅西百货杜邦分析

图表75:1996-2023年梅西百货经营活动现金流量净额及与净利润比值

图表76:1996-2023年梅西百货资本开支及增速

图表77:2019-2023年Walgreens关闭店铺数目与净开张店铺数目

图表78:2019-2023年Walgreens销售额中处方药、非处方药及日用品的占比

图表79:台湾7-Eleven旗下电商网站7net的主要订购方式

图表80:7net支付方式

图表81:7net下单后可通过ibon的代码缴费选项进行付款

图表82:e-Service目前的服务电商(部分)

图表83:银泰的全渠道布局

图表84:银泰百货全渠道布局的路径

图表85:2011-2023年银泰网交易规模及渗透率

图表86:2023年银泰网PC端和移动端日均覆盖人数

图表87:王府井百货的全渠道布局

图表88:天虹商场泰的全渠道布局

图表89:上品折扣的全渠道布局

图表90:上品折扣实现单品管理的步骤

图表91:步步高O2O全渠道布局

图表92:友阿股份的全渠道布局

图表93:2009-2023年上半年我国GDP增长趋势

图表94:2009-2023年上半年我国居民收入水平

图表95:零售行业机遇与挑战总结

图表96:2018-2023年零售行业市场规模预测

图表97:2018-2023年零售电子商务市场规模预测

图表98:2013-2023年零售国有企业经营数据

图表99:2018-2023年中国社会消费品零售总额及其增长速度

图表100:2023年中国社会消费品零售总额分地域情况

图表101:2019-2023年限额以上企业分品类消费增速

图表102:2013-2023年零售大型企业经营数据

图表103:2014-2023年中国零售百强销售总额及其增长情况

图表104:2013-2023年零售小型企业经营数据

图表105:2016-2023年零售行业百强销售额在社会消费品零售总额中的占比变化

图表106:2023年中国零售百强中9家网上零售企业概况

图表107:2013-2023年零售中型企业经营数据

图表108:2015-2023年零售行业百强企业入围门槛

图表109:2013-2023年零售行业区域集中度

图表110:2017-2023年零售百强销售规模占比分布

图表111:2023年零售百强销售规模增速对比

图表112:2018-2023年零售百强企业单店销售贡献率与门店增长贡献率

图表113:2023年零售百强企业单店销售和门店增长及贡献度情况

图表114:2023年中国百强零售企业并购案例

图表115:2018-2023年零售百强企业中外资零售企业销售额占比及增速

图表116:2023年零售百强企业中主要外资企业销售及门店变化情况

图表117:2023年和2013年主要外资零售企业在华新开门店对比

图表118:2012和2013年主要外资零售企业新开门店分布

图表119:2023年中国百货商场不同性别消费者单次购物消费金额情况

图表120:2023年中国百货商场不同性别用户购物品类分布

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主要内容及成果示意

产业链全景图

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场生命周期

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

市场消费量

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

市场规模

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

细分市场研究

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

竞争研究

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场供给

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

标杆企业研究

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

产业发展环境

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

进出口数据

出口量、出口金额、出口目的地、进口量、进口金额、进口来源地

投资机会

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

投资 & 战略建议

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

权威数据来源

一手调研资料

调研方法 直接观察法(实地走访、网络观察)
访谈调查法(个别面访、集体面访、电话访谈、视频访谈、小组座谈)
问券调查法(在线问券、电子邮件问券、入户分发等)
会议调查法(参加博览会、展览会、高峰论坛、研修会、交流会、特训营、培训班、发布会、沙龙、讲座等会议,学习交流实现行情调查)
桌面调查法(统计调查、文献研究等)
调研对象 重点企业中高层(核心管理团队、研发/采购/生产/质检/销售等部门负责人等)
业内专家学者(科研院所、政府机构、行业协会等)
上游供应企业(原材料/零部件供应商、设备供应商、技术提供商等)
下游及配套企业(渠道商、维修服务提供商、终端消费者等)
调研范围 全面调研
抽样调研(随机抽样、分层抽样、系统抽样等)
典型调研(筛选具有代表性的特定对象)
追踪调研(针对相同对象进行多时间点的纵向调研)
调研内容 市场供需(产能、产量、产值、市场需求容量、消费量、销售额等)
价值链信息(生产成本结构、产品毛利率等)
竞争信息(头部企业、商业模式、经营状况、市场地位、市场份额、竞争优势、布局规划等)
项目信息(在建、续建、拟建重大项目的投资规模、计划产出等)
技术信息(技术突破点、技术路径、技术壁垒、技术趋势等)
渠道信息(销售渠道、渠道占比、渠道策略等)
产品信息(包装、规格、质量、价格等)
用户画像(用户群体、用户特征、用户偏好等)
壁垒信息(厂房标准、环境限制、资金投入等)
趋势观点(发展阶段、发展痛点、发展方向、市场前景与机会等)

二手桌面资料

宏观经济社会数据 海外宏观运行数据 联合国统计委员会(UNSD)、世界银行发展数据局(WDI)、国际货币基金组织(IMF)、世界贸易组织(WTO)、联合国粮食及农业组织(FAO)、国际能源署(IEA)、国际劳工组织(ILO)、经济合作与发展组织(OECD)、世界卫生组织(WHO)、亚太统计研究所(SIAP)、欧洲统计学家会议(EMS)、牛津经济研究院、CEIE等国际组织与统计机构,以及各国政府统计部门
国内宏观运行数据 国家/地方统计局、国家发改委、工业和信息化部、科技部、住建部、教育部、公安部、商务部、卫健委、财政部、民政部、水利部、文旅部、自然资源部、交通运输部、农业农村部、中国社科院、中国人民银行等
政策标准数据信息 政策法规数据信息 前瞻政策大数据平台、国务院及各部门官网、地方政府部门官网、北大法宝、法信网等
标准数据信息 国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、国家市场监督管理总局-国家标准信息公共服务平台、国家市场监督管理总局-国家标准全文公开系统、国务院-国家标准信息查询平台、中国通信标准化协会、工标网、中国知网等
科技创新数据 技术专利数据 中国国家知识产权局、中国(南方)知识产权运营中心(SIPC)、中国上市药品专利信息登记平台、欧洲专利局(EPO)、美国专利商标局(USPTO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)等
技术研发信息 中国知网、专利说明书等
科技成果转化信息 中国科技统计年鉴、国家科技成果转化项目库等
产销与市场规模数据 国际咨询机构 麦肯锡(Mc Kinsey)、波士顿(BCG)、贝恩(Bain)、科尔尼(KEARNEY)、奥纬(Oliver Wyman)、德勤(Deloitte)、罗兰贝格(Roland Berger)、普华永道、埃森哲、Gartner、IDC、IHS Markit、Grand View Research、尼尔森(Nielsen)、彭博(Bloomberg)等
政府部门 国家统计局、行业统计年鉴、中国(地方)统计年鉴、商务部、中国工业和信息化部、中国农业农村部、国家自然资源部、中国交通运输部、国家住建部、国家水利部、国家生态环境部、国家能源局、中国民用航空局、中国人民银行、国家药品监督管理局、国家疾病预防控制局、国家电影局、国家广播电视总局、中国文旅部、国家体育总局等
行业组织与专业研究机构 能源电力:BloombergNEF、全球风能理事会(GWEC)、世界风能协会、国际水电协会、欧盟热泵协会、中国气象局风能太阳能中心、中国光伏行业协会、中国产业发展促进会生物质能产业分会、全国新能源消纳检测预警中心、中关村储能产业技术联盟、中国化学与物理电源行业协会、中国电力企业联合会等
化工材料:经济合作与发展组织(OECD)、中国石油和化学工业联合会、隆众能源资讯网、中国石油流通协会、中国化工经济技术发展中心、中国合成橡胶工业协会、中国化学纤维工业协会、中国电子材料行业协会(CEMIA)、中国工程科技知识中心、中国塑料加工工业协会、中国涂料工业协会、中国氟硅有机材料工业协会(CAFSI)、中国耐火材料行业协会等
高端装备:国际机器人联合会(IFR)、Wohlers Associates、Association for Advancing Automation、中国装备制造行业协会、中国机床工具工业协会、中国机械工程学会、中国增材制造产业联盟(AMAc)、中国3D打印技术产业联盟、中国仪器仪表行业协会(CIMA)、中国机械通用零部件工业协会、中国航天工业质量协会、中国自动化学会机器人专业委员会等
汽车:国际汽车制造商协会(OICA)、中国汽车工业协会、中国汽车流通协会、中国汽车动力电池产业创新联盟、中国智能网联汽车产业创新联盟等
半导体:国际半导体和材料协会(SEMI)、世界半导体贸易统计(WSTS) 、美国半导体行业协会(SIA)、全球半导体行业协会(WSTS)、IC Insight、中国半导体行业协会(CSIA)等
医疗健康:美国国家生物技术信息中心(NCBI)、中国化学制药工业协会、中国医学装备协会、中国医疗器械行业协会、中国健康协会、药物临床试验登记信息公示平台、中国食品药品检定研究院、米内网等
信息技术:国际电信联盟(ITU)、亚太线缆产业协会(APC)、Omdia、Hyperion Research、中国信息通信研究院(CAICT)、中国互联网络信息中心(CNNIC)、国家工业信息安全发展研究中心、中国互联网协会、网经社-电数宝等
文体娱乐:联合国教科文组织(UNESCO)、美国国家人文基金会(NEH)、中国文化产业协会、中国文化娱乐行业协会、中国文教体育用品协会、中国体育用品业联合会、中国纺织品商业协会户外用品分会(COCA)、中国演出协会、中国新闻出版社、中国音数协游戏工委、中国广视索福瑞媒介研究(CSM)、灯塔研究院等
零售快消:中国烟草行业学会、中国香料香精化妆品工业协会、中国奢侈品行业协会、中国珠宝玉石首饰行业协会、中国酒类流通协会、中国玩具和婴童用品协会、中国口腔清洁护理用品工业协会、中国连锁经营协会、中国饭店协会、中国烹饪协会、买购网(Maigoo)、网经社-电数宝等
节能环保:国际自然保护联盟(IUCN)、中国节能协会节能服务产业委员会、中国环境保护产业协会、中国再生资源回收利用协会、中国物资再生协会、中国循环经济协会、中华环保联合会、中国环境文化促进会等
交通运输:国际机场协会(ACI)、国际民航组织(ICAO)、通用航空协会(GAMA)、Logistics IQ、中国智能交通协会、国家铁路局、中国公路网、中国航空运输协会、中国物流与采购联合会(CFLP)等
钢铁有色:世界钢铁协会、美国地质调查局(USGS)、国际铝业协会(IAI)、中国钢铁工业协会、中国炼焦行业协会(CCIA)、中国有色金属加工工业协会、中国钨业协会、中国电子材料行业协会覆铜板材料分会等
房产建筑:全球建筑建设联盟、全国建筑市场监管公共服务平台、中国工程机械协会、中国建筑材料联合会、中国建筑装饰装修材料协会、中国加气混凝土协会、中指研究院、赢商网、联商网等
金融保险:世界银行发展数据局(WDI)、美国保险专员协会(NAIC)、气候债券倡议组织(CBI)、中国银行间市场交易商协会、中国信托业协会、中国资产评估协会等
农林牧渔:联合国粮食及农业组织(FAO)、国际咖啡组织、国际畜牧网、世界农化网(AgroPages)、中国农机工业网、中国水产科学研究院、中国饲料工业协会、中国兽药协会等
纺织服装:中国轻工业信息中心、中国棉纺织行业协会、中国皮革工业信息中心、中国印染行业协会、中国染料工业协会、中国产业用纺织品行业协会等
企业竞争数据 企业/品牌排行 各类行业协会,福布斯中国、胡润中国、财富中文网、阿里研究院、京东大数据研究院、CNPP品牌大数据研究院等
企业大数据 前瞻企业大数据平台-企查猫、国家及地方统计局、中国及地方统计年鉴、行业主管政府部门、行业统计年鉴、行业协会等
企业信用 前瞻企业大数据平台-企查猫、国家企业信用信息公示系统、国家政务服务平台-信用信息查询、国家信息中心-信用中国等
企业经营 前瞻上市企业大数据平台、美国证券交易所、英国伦敦证券交易所、德国法兰克福证券交易所、香港证券交易所、深圳证券交易所、上海证券交易所、北京证券交易所、上市企业公报等
进出口数据 联合国贸易数据库、ITC-TRADE MAP、中国海关总署、商务部数据中心、地方海关、中国医药保健品进出口商会等
价格数据 国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东大数据研究院、隆重能源资讯网、中农立华原药价格指数、长江有色金属网等
投融资数据 前瞻智慧招商系统-企业投资动向,高瓴资本、红杉资本、IDG资本、高瓴创投、深创投等投资机构,中国证监会,上海证券交易所、深圳证券交易所、香港证券交易所等证券交易所,中国证券投资基金业协会、北京市基金业协会等基金协会
招投标数据 中国工业和信息化部-中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、政府采购网、中国物流与采购联合会(CFLP)、国家药品集中采购服务平台、中国医疗器械采购公共服务平台、中国拟在建项目网等
项目建设数据 国务院发改委-全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网、中华油气项目数据库等
产业园区建设及经营数据 前瞻智慧招商系统-前瞻园区库、科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区网、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等
行业区域市场数据 前瞻智慧招商系统-产业热力图,国家及地方统计局、中国及地方统计年鉴、中国工业统计年鉴、中国农业农村统计年鉴等统计年鉴,国家发改委、行业协会等
行业/产品热度指数 百度指数、微信指数、谷歌指数、头条指数、搜狗指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数、中指数据、巨量算数等网络舆情监测大数据平台
用户规模数据 国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院(CAICT)、中国互联网络信息中心(CNNIC)等
行业经营效益数据 商务部,中国工业和信息化部、中国农业农村部等行业主管部门,中国工业统计年鉴、中国农业农村统计年鉴等行业统计年鉴
产品注册登记及经营资质数据 商务部、中国工业和信息化部、国家食品药品监督管理局、国家金融监督管理总局、中国住房与城乡建设部、中国农业农村部、国家应急管理部、中国交通运输部等

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    6

    国家级权威单位认可

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    国家高新技术企业,“双软“认证企业

    国家统计局涉外调查资质

    国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

    国务院国资委干部培训智库

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  • 数据优势

    6.5亿

    数据洞察,发现产业趋势

    数据洞察,发现产业趋势

    企查猫:2.6亿+工商企业数据

    前瞻数据库:1000W 产业数据

    园区大数据:80000+园区数据

    政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

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    智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

  • 团队优势

    1700+

    国际院士领衔

    国际院士领衔

    团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

    团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

    专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

  • 行研优势

    6600+

    细分产业研究

    细分产业研究

    前瞻每年全国首发200+新领域报告

    每年更新及发布2000+产业报告

  • 实战优势

    20

    全球服务超20万+客户单位

    全球服务超20万+客户单位

    20W+客户行业报告选择

    承接1800+政府项目

    实操重大产业投资项目1300+

    服务产业园区1700+

  • 品质服务优势

    25

    持续深耕,创新发展

    持续深耕,创新发展

    服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

    服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

    服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

  • 产业传媒优势

    1.2亿

    以媒体为工具,为产业发声

    以媒体为工具,为产业发声

    APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

    1.2亿+曝光量

    2000万+产业精准用户

    150+合作媒体

    365,每日硬核发布

  • 创新研究优势

    300+

    科技成果

    科技成果

    企业竞争力分析模型

    产业转移分析模型

    产业热力分析模型

    产业投资分析模型

    企业产销分析模型

    产业区位分析模型

客户及见证

全球服务超20万+客户单位

  • 中国石油天然气管道局

  • 中国科学院

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  • 中铁一局集团有限公司

  • 中国银联股份有限公司

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  • 中铁一局集团有限公司

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