互联网家装傻眼了 万链家装产品逆天5天签500套

不久前，互联网家装的出现被寄予厚望，认为其能够解决家装行业痛点。但现实令人哑然，家装搭上互联网，却只能发挥出获取流量、提升效率及改善体验等较为粗浅的作用，并未改变行业所存在的质量低、服务差、风险高等痛点。而且互联网家装公司施工质量马虎粗糙、独立第三方监理不履职等毛病，遭到不少诟病。

这时，万科和链家的联手，在家装行业吹起一阵风，万链V+系列的热捧，很可能给家装行业带来新的变化。万科是全国最大的住宅开发商，链家则是知名房产中介服务商，两者将生产、流通端打通，从而延伸出新的业务生态链。

万链V+于6月25日在北京正式上线，一经推出市场反应强烈，在短短五天内，该产品签约量高达500套，至今完成签约1000多套。经过计算估计，万链仅仅耗时半个月就登顶北京家装市场。这一数据令互联网家装平台汗颜，强强联手实力可见一斑。

据悉，万链的下一个目标是每月维持在800-1000套，一年达到1万套，站稳北京市场第一位置，三年之后再造一个北京万科。目标实现的话，还将拓展到天津或上海及更多城市，万链的胃口不小。

万链V+受到市场追捧，是因其做到了产品质量与价格上的平衡。套餐价格保持在中端价位，但相应的选材、服务和施工质量上却做到了大幅提升。据称，万链V+产品是采用万科质量服务体系，给客户最大的服务保障。

无论是万链，还是互联网家装，能够在传统家装行业搅动一池春水，与传统家装市场本身的痛点太多有很大关系。传统家装市场鱼龙混杂，装修公司竞争无序效率低下，价格猫腻多，工人钻营，最后是短则一月长则几月的监工生涯。

这与传统家装行业发展历程分不开，在90年代前，家装多以单体工人为主，设计、组织施工、材料购买等则由房东负责；到90年代以后，家装公司才出现，但家装公司的商业模式并不专业，在招揽到客户后将施工转包给包工头，包工头再按工种转包给工人。

此外，传统家装行业产业链极其冗长、参与者众多。前端有建材品牌商、经销商、卖场，与用户直接对接的有装修公司、设计师和施工队，以及后端的家居软饰品牌商、经销商、卖场等。

产业链过于冗长，导致各方参与者之间的利益错综复杂，无法很好地协同完成家装任务，造成上下游整合难度高、产业链效率低下。这也是互联网家装无法展开的最大难题，所以早期互联网家装只是解决行业信息不透明的痛点。

同时，在互联网侵入家装行业前，消费者对传统家装业信任度低，很多人会有这样那样的担忧。尤其是传统家装中如果没有行业熟人掌控，必然会吃亏于从材料、设计、人工等各方面的价格陷阱，造成消费者对成本的担忧。

虽然互联网家装没有想象中出现爆发式增长，但其市场规模也在不断壮大，而且在一定程度上改变了消费者的装修观念。据前瞻产业研究院发布《2016-2021年中国互联网家装行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2015年，互联网家装元年，市场规模突破1500亿元，按照这个增速，2017年市场规模将超过2800亿元。

中国互联网家装行业市场规模（单位：亿元）

资料来源：前瞻产业研究院整理

所以万链也好，互联网家装也好，都能在一定程度上改变传统家装过程不透明、价格虚高的痛点，对传统家装行业的全面改革升级起到了一定的推动作用。互联网家装之所以没能和万链V+产品一样，是因为其还未能真正解决用户需求痛点。在当前没有一家独大的互联网家装市场里，各互联网家装平台还有机会。