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北京市某电影传媒公司电影项目商业计划书案例

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2015-06-11 09:26:23　　来源：前瞻产业研究院　E4157G0

一、项目名称

北京市某电影传媒公司电影项目商业计划书

二、项目背景

影视娱乐行业的本质是创意产业，创意内容影视制作的核心资源，而产业链整合能力则是影视娱乐公司的核心竞争力。

纵观美国传媒产业史，其影视娱乐行业的主要公司均采取横向多元化的经营战略，以应对产品成功不确定性高、产品生命周期相对较短等挑战。同时，更加广泛的分销渠道将使利润最大化，为求得稳定业绩，美国大型影视传媒娱乐集团也不断在产业链上进行纵向一体化的整合。总体说来，在华尔街巨额资本的支持下，美国大型影视娱乐集团在发展历程中大都通过并购的方式，不断吸收创意和管理人才，实现在全产业链横向和纵向的多元化扩张，最终形成目前的六大娱乐传媒集团各据市场一隅的格局。

近年来，我国电影产量近年来快速增加，电影消费环境成熟，庞大的观影需求得以释放，我国影视娱乐产业正在处在快速发展通道。由美国的影视传媒发展史可见，市场的不断成熟必然伴随着行业集中度的提高,最终分享盛宴的胜(剩)者终究是少数。

由于我国文化行业制度的放宽，我国影视传媒行业正将快速迈向横向和纵向一体化阶段，一体化的扩张则需要与金融资本的深度结合；同时金融资本也需要通过投资影视公司，实现资本的增值，获取丰厚回报。近年来，随着文化产业的商业化运作越来越成熟，金融资本通过影视公司实现资本增值的需求也逐渐增强，橙天嘉禾、光线传媒和华谊兄弟等均是成功的案例。

此次北京某电影有限公司的设立将以引入战略投资者为契机，进一步布局和发展公司影视业务、艺人经纪服务业、影视衍生品的产业链。将利用《云图》给公司带来的全球性的战略资源（包括先进的电影经营模式、全球核心人脉资源、经验技术等），凭借自身优秀的运营团队和独特的商业模式，联手国内一线明星和制作团队，整合国内外资源，用中国故事，美国制造的方式打造各类影视项目，营造独有的获利空间，获取整个产业链的最大利润。