2019-2024年中国航空航天装备行业战略规划和企业战略咨询报告

2019-2024年中国航空航天装备行业战略规划和企业战略咨询报告

Report of Industry Strategic Planning and Enterprise Strategic Planning on China Aeronautics and Astronautics Equipment Industry(2019-2024)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2019-2024年中国航空航天装备行业战略规划和企业战略咨询报告

Report of Industry Strategic Planning and Enterprise Strategic Planning on China Aeronautics and Astronautics Equipment Industry(2019-2024)

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2019-2024年中国航空航天装备行业战略规划和企业战略咨询报告

第1章:航空航天装备行业发展现状分析

1.1 航空航天装备行业发展现状

1.1.1 航空航天装备行业市场供需状况分析

(1)行业供给状况

(2)行业需求状况

1.1.2 航空航天装备行业最新技术进展分析

1.1.3 航空航天装备行业进出口现状分析

(1)航空航天装备行业出口市场分析

(2)航空航天装备行业进口市场分析

(3)航空航天装备行业进出口趋势分析

1.2 航空航天装备行业发展特点分析

1.2.1 特点1: 产业区域性强

1.2.2 特点2: 产业呈现快速发展态势

1.2.3 特点3:产业企业集中度高

1.3 航空航天装备行业发展存在的问题分析

1.3.1 问题1:核心技术对外依存度高

1.3.2 问题2:产业规模较小

1.3.3 问题3:产品种类较少,国际竞争力不强

1.3.4 问题4:适航能力明显不足

第2章:航空航天装备行业面临形势分析

2.1 形势1:技术变革带领产品形态的变革

2.2 形势2:政策扶持仍将为产业发展护航

2.3 形势3:需求增长是产业发展最大动力

第3章:航空航天装备企业竞争策略分析

3.1 航空航天装备企业竞争现状分析

3.1.1 航空航天装备企业竞争层次分析

3.1.2 航空航天装备企业竞争格局分析

(1)行业现有竞争者分析

(2)行业潜在进入者威胁

(3)行业替代品威胁分析

(4)行业供应商议价能力分析

(5)行业购买者议价能力分析

(6)行业竞争情况总结

3.1.3 航空航天装备企业市场份额分析

3.2 航空航天装备企业竞争策略分析

3.3 航空航天装备企业核心竞争力打造

第4章:短期(3-5年)航空航天装备行业发展指引方向分析

4.1 航空航天装备行业短期内政策引导方向

4.1.1 国家层面政策引导方向

4.1.2 地方层面政策引导方向

4.2 航空航天装备行业短期内技术引导方向

4.2.1 3-5年内最有希望突破的技术领域

4.2.2 现有企业技术布局分析

4.2.3 现有企业技术突破成果

4.2.4 现有企业3-5年技术规划

4.3 航空航天装备行业短期内产品引导方向

4.3.1 飞机制造行业短期内重点发展产品

4.3.2 航空发动机行业短期内重点发展产品

4.3.3 航空机载设备与系统行业短期内重点发展产品

4.3.4 航天装备行业短期内重点发展产品

4.4 航空航天装备行业短期内空间布局引导方向

4.4.1 航空航天装备行业目前全国空间格局

4.4.2 航空航天装备行业目前重点区域布局

4.4.3 3-5年内空间布局演变趋势

4.5 航空航天装备行业短期内重大工程引导方向

4.5.1 3-5年内航空航天装备行业政府公布重大工程

4.5.2 重大工程给行业带来的市场机会

4.5.3 重大工程对民间资本引导方向

4.6 航空航天装备行业短期内消费结构引导方向

4.6.1 航空航天装备行业短期内消费结构变动趋势

4.6.2 航空航天装备行业短期内新兴消费亮点

4.6.3 航空航天装备行业短期内区域消费升级

4.7 航空航天装备行业短期内投融资引导方向

4.7.1 政府主导投融资引导方向

4.7.2 企业主导投融资引导方向

第5章:短期(3-5年)航空航天装备行业重点业务版块战略规划

5.1 短期(3-5年)航空航天装备行业重点发展业务版块探索

5.1.1 短期(3-5年)航空航天装备行业重点发展业务版块简析

5.1.2 短期(3-5年)航空航天装备行业重点发展业务版块关键技术

5.1.3 短期(3-5年)航空航天装备行业重点发展业务版块发展目标

5.2 短期(3-5年)航空航天装备行业重点发展业务版块竞争格局

5.2.1 短期(3-5年)飞机制造行业企业竞争格局

5.2.2 短期(3-5年)航空发动机行业企业竞争格局

5.2.3 短期(3-5年)航空机载设备与系统行业企业竞争格局

5.2.4 短期(3-5年)航天装备行业企业竞争格局

5.3 短期(3-5年)航空航天装备行业重点发展业务版块发展趋势

5.3.1 短期(3-5年)飞机制造行业发展趋势

5.3.2 短期(3-5年)航空发动机行业发展趋势

5.3.3 短期(3-5年)航空机载设备与系统行业发展趋势

5.3.4 短期(3-5年)航天装备行业发展趋势

5.4 短期(3-5年)航空航天装备行业重点发展业务版块前景预测

5.4.1 短期(3-5年)飞机制造行业市场前景预测

(1)促进因素分析

(2)市场规模预测

5.4.2 短期(3-5年)航空发动机行业市场前景预测

(1)促进因素分析

(2)市场规模预测

5.4.3 短期(3-5年)航空机载设备与系统行业市场前景预测

(1)促进因素分析

(2)市场规模预测

5.4.4 短期(3-5年)航天装备行业市场前景预测

(1)促进因素分析

(2)市场规模预测

第6章:短期(3-5年)航空航天装备企业战略规划分析

6.1 中航直升机股份有限公司

6.1.1 企业产品布局规划

6.1.2 企业业务布局规划

6.1.3 企业技术布局规划

6.1.4 企业营销战略规划

6.1.5 企业竞争战略规划

6.2 浙江日发精密机械股份有限公司

6.2.1 企业产品布局规划

6.2.2 企业业务布局规划

6.2.3 企业技术布局规划

6.2.4 企业营销战略规划

6.2.5 企业竞争战略规划

6.3 中航重机股份有限公司

6.3.1 企业产品布局规划

6.3.2 企业业务布局规划

6.3.3 企业技术布局规划

6.3.4 企业营销战略规划

6.3.5 企业竞争战略规划

6.4 中航航空电子系统股份有限公司

6.4.1 企业产品布局规划

6.4.2 企业业务布局规划

6.4.3 企业技术布局规划

6.4.4 企业营销战略规划

6.4.5 企业竞争战略规划

6.5 江西洪都航空工业股份有限公司

6.5.1 企业产品布局规划

6.5.2 企业业务布局规划

6.5.3 企业技术布局规划

6.5.4 企业营销战略规划

6.5.5 企业竞争战略规划

第7章:中长期(5-10年)航空航天装备行业发展指引方向分析

7.1 航空航天装备行业中长期政策引导方向

7.1.1 国家层面政策引导方向

7.1.2 地方层面政策引导方向

7.2 航空航天装备行业中长期技术引导方向

7.2.1 5-10年最有希望突破的技术领域

7.2.2 现有企业中长期研发方向

7.2.3 行业研究所中长期研发方向

第8章:中长期(5-10年)航空航天装备行业重点业务版块发展规划

8.1 长期(5-10年)航空航天装备行业重点发展业务版块探索

8.1.1 长期(5-10年)航空航天装备行业重点发展业务版块简析

8.1.2 长期(5-10年)航空航天装备行业重点发展业务版块关键技术

8.1.3 长期(5-10年)航空航天装备行业重点发展业务版块发展目标

8.2 长期(5-10年)航空航天装备行业重点发展业务版块竞争格局

8.2.1 长期(5-10年)飞机制造行业企业竞争格局

8.2.2 长期(5-10年)航空发动机行业企业竞争格局

8.2.3 长期(5-10年)航空机载设备与系统行业企业竞争格局

8.2.4 长期(5-10年)航天装备行业企业竞争格局

8.3 长期(5-10年)航空航天装备行业重点发展业务版块发展趋势

8.3.1 长期(5-10年)飞机制造行业发展趋势

8.3.2 长期(5-10年)航空发动机行业发展趋势

8.3.3 长期(5-10年)航空机载设备与系统行业发展趋势

8.3.4 长期(5-10年)航天装备行业发展趋势

8.4 长期(5-10年)航空航天装备行业重点发展业务版块前景预测

8.4.1 长期(5-10年)飞机制造行业市场前景预测

(1)促进因素分析

(2)市场规模预测

8.4.2 长期(5-10年)航空发动机行业市场前景预测

(1)促进因素分析

(2)市场规模预测

8.4.3 长期(5-10年)航空机载设备与系统行业市场前景预测

(1)促进因素分析

(2)市场规模预测

8.4.4 长期(5-10年)航天装备行业市场前景预测

(1)促进因素分析

(2)市场规模预测

第9章:中长期(5-10年)航空航天装备企业发展战略规划

9.1 领先企业中长期发展战略规划

9.1.1 领先企业中长期技术战略规划

9.1.2 领先企业中长期业务布局规划

9.1.3 领先企业中长期商业模式规划

9.1.4 领先企业中长期市场培育规划

9.2 追赶企业中长期发展战略规划

9.2.1 追赶企业中长期技术战略规划

9.2.2 追赶企业中长期业务布局规划

9.2.3 追赶企业中长期商业模式规划

9.2.4 追赶企业中长期市场培育规划

9.3 起步企业中长期发展战略规划

9.3.1 起步企业中长期技术战略规划

9.3.2 起步企业中长期业务布局规划

9.3.3 起步企业中长期商业模式规划

9.3.4 起步企业中长期市场培育规划

图表目录

图表1:2013-2018年航空航天装备行业产量走势(单位:吨,%)

图表2:2013-2018年航空航天装备行业市场规模走势(单位:亿元,%)

图表3:航空航天装备行业最新技术进展情况

图表4:2013-2018年航空航天装备行业出口市场分析(单位:千克,万美元)

图表5:2013-2018年航空航天装备行业进口市场分析(单位:千克,万美元)

图表6:2019-2024年航空航天装备行业进出口趋势分析

图表7:航空航天装备行业发展特点分析

图表8:航空航天装备行业存在的问题分析

图表9:航空航天装备行业现有竞争者分析

图表10:航空航天装备行业潜在进入者威胁

图表11:航空航天装备行业替代品威胁分析

图表12:航空航天装备行业供应商议价能力分析

图表13:航空航天装备行业购买者议价能力分析

图表14:航空航天装备行业竞争情况总结

图表15:航空航天装备行业国家层面政策引导方向

图表16:航空航天装备行业地方层面政策引导方向

图表17:航空航天装备行业3-5年内最有希望突破的技术领域

图表18:航空航天装备行业现有企业技术布局

图表19:航空航天装备行业现有企业技术突破成果汇总

图表20:航空航天装备行业现有企业技术规划分析

图表21:飞机制造行业短期内重点发展产品

图表22:航空发动机行业短期内重点发展产品

图表23:航空机载设备与系统行业短期内重点发展产品

图表24:航天装备行业短期内重点发展产品

图表25:航空航天装备行业目前全国空间格局

图表26:航空航天装备行业目前重点区域布局

图表27:航空航天装备行业3-5年内空间布局演变趋势

图表28:3-5年内航空航天装备行业政府公布重大工程

图表29:重大工程给行业带来哪些市场机会

图表30:重大工程对民间资本引导方向体现

图表31:航空航天装备行业短期内消费结构变动趋势

图表32:航空航天装备行业短期内新兴消费亮点

图表33:航空航天装备行业短期内区域消费升级

图表34:航空航天装备行业短期内政府主导投融资引导方向

图表35:航空航天装备行业短期内企业主导投融资引导方向

图表36:航空航天装备行业短期内重点领域种类

图表37:航空航天装备行业短期内重点领域技术进展情况

图表38:航空航天装备行业3-5年重点领域发展目标

图表39:飞机制造行业3-5年市场规模预测(单位:亿元)

图表40:航空发动机行业3-5年市场规模预测(单位:亿元)

图表41:航空机载设备与系统行业3-5年市场规模预测(单位:亿元)

图表42:航天装备行业3-5年市场规模预测(单位:亿元)

图表43:航空航天装备行业中长期国家层面政策引导方向

图表44:航空航天装备行业中长期地方层面政策引导方向

图表45:航空航天装备行业5-10年最有希望突破的技术领域

图表46:航空航天装备行业现有企业中长期技术规划分析

图表47:航空航天装备行业研究所中长期技术规划分析

图表48:航空航天装备行业短期内重点领域种类

图表49:航空航天装备行业短期内重点领域技术进展情况

图表50:航空航天装备行业3-5年重点领域发展目标

图表51:飞机制造行业3-5年市场规模预测(单位:亿元)

图表52:航空发动机行业3-5年市场规模预测(单位:亿元)

图表53:航空机载设备与系统行业3-5年市场规模预测(单位:亿元)

图表54:航天装备行业3-5年市场规模预测(单位:亿元)

图表55:航空航天装备行业领先企业中长期技术战略规划

图表56:航空航天装备行业领先企业中长期业务布局规划

图表57:航空航天装备行业领先企业中长期商业模式规划

图表58:航空航天装备行业领先企业中长期市场培育规划

图表59:航空航天装备行业追赶企业中长期技术战略规划

图表60:航空航天装备行业追赶企业中长期业务布局规划

图表61:航空航天装备行业追赶企业中长期商业模式规划

图表62:航空航天装备行业追赶企业中长期市场培育规划

图表63:航空航天装备行业起步企业中长期技术战略规划

图表64:航空航天装备行业起步企业中长期业务布局规划

图表65:航空航天装备行业起步企业中长期商业模式规划

图表66:航空航天装备行业起步企业中长期市场培育规划

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◆ 报告核心价值

一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。《礼记·中庸》:“凡事豫则立,不豫则废”,企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划,否则前景将不可预测。战略规划是组织在分析和解渎环境的基础上,产生组织战略的过程。战略规划的焦点是制定最优战略决策,而战略管理的焦点是关注产生新的战略结果——新市场、新产品和新技术。

“吃着碗里的,看着锅里,想着田里的“这话出自我国顶尖企业家任正非,体现了一个企业家的胸怀与眼光,所谓碗里的即已有一定基础,需要加强、提高、延伸的业务;“锅里的”,即已有发展势头,需要重点扶持的业务;“田里的”,即需积蓄力量,准备未来重点发展的业务。一个企业只有明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,才能使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化!

◆ 报告主要内容

本报告第一篇为现状篇:第1章分析了航空航天装备行业的发展现状;第2章分析了行业面临的新形势;第3章分析了现有企业竞争态势及策略;第二篇为航空航天装备行业短期发展规划篇(3-5年):第4章对行业短期内引导方向进行了分析预测;第5章对航空航天装备行业重点应用领域进行了分析预测;第6章针对性的给出了中国航空航天装备行业短期内行业战略规划和企业战略规划,具有实战参考价值;第3篇为航空航天装备行业中长期规划篇(5-10年),和短期规划思路一样,在对行业中长期政策引导方向和重点应用领域进行分析预测后,对行业中长期发展方向进行分析和判断,最后对航空航天装备行业和企业的战略规划进行了部署,帮助投资者做出决策。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性,是各类航空航天装备行业相关企业及资本机构准确了解当前航空航天装备行业最新发展动态,把握市场机会,提高企业经营效率,作出正确经营决策和投资决策的不可多得的精品。

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