王健林“小目标”背后 还有一场主题公园的虎狼之争

相信很多人被王健林的“小目标”给刷屏了，首富的这句话来自一档访谈节目。在访谈中，王健林不但提了“一亿元小目标”，还提到了与迪士尼间的竞争。

在王健林看来，迪士尼成本太贵，算上土地、建造、管理等，基本是万达城的五倍。这也是王健林敢豪言“让迪士尼20年之内都盈不了利”的底气。

在下定论前，需先了解迪士尼的盈利模式。迪士尼的盈利模式比较特别，应称之为“影视娱乐驱动型”，亦即“利润乘数模式”，旗下业务环环相扣，包括动画制造、影视娱乐、主题公园、消费产品等。

即便是迪士尼主题公园，其营收也不仅限于门票，来自衍生消费品的收入才是重头戏。据统计，迪士尼的酒店、餐饮和纪念品销售收入至少已占该集团总体收入的60%以上，门票收入仅占20%~30%。

迪士尼在美国本土之外的乐园项目，分为“合资模式”和“特许经营模式”。比较有趣的是，唯一盈利的迪士尼乐园项目是东京迪士尼，采取的是“特许经营模式”，其他“合资模式”则处于亏损。

正因此，王健林认为上海迪士尼难以盈利，而这就给了万达城赶超的机会。

万达城全称为万达文化旅游城，是万达与地方政策合作的项目，所以在拿地方面有很大优势，这是其一。另外，万达在盈利模式，靠的是物业来反哺乐园，这是其二。

由此来看，万达城和迪士尼乐园有很大不同，其面向的消费对象也不同。万达城拥有更大的灵活性，而不用拘泥于“主题公园”的限制；迪士尼乐园则更依赖于IP及运营。

不管如何，双方在主题公园之间的竞争已经打响，王健林更是丝毫不掩其在这个领域的野心。王健林大举布局文化旅游背后，是潜力巨大的主题公园需求。

随着居民收入增长，公众出游率不断提高，游客消费观念也发生了转变和升级，休闲度假旅游逐渐升温。而主题公园因其鲜明的主题概念、独具特色的观光和游乐环境使游客的体验、互动和参与感增强，受到消费者追棒。

因此，未来主题公园的市场需求会逐步释放，更多主题公园度假旅游项目开门迎客。届时，上海迪士尼乐园面对可能就不只是万达城，竞争将更为激烈。迪士尼会不会陷入“好虎架不住群狼”局面，我们拭目以待。