大润发做飞牛网不惜亏本 网络零售魅力何在？

近期，大润发董事长黄明端接受媒体采访时表示，飞牛网还可以再亏损5到7年。飞牛网是大润发的电商平台，于2014年上线。不同于家乐福、沃尔玛对电商业务的“浅尝辄止”，大润发上线飞牛网一年时间里，就把业务范围扩展至全国，足以可见大润发进军网络零售的决心。

大润发母公司高鑫零售2015年业绩报显示，2015年大润发电商业务亏损了1.75亿元。事实上，飞牛网业务推出后，每年都导致大润发损失一亿多元。尽管如此，黄明端仍旧看好飞牛网，并认为飞牛网的损失尚在可承受的范围内。黄指出，网络零售是大势所趋，“大润发没有选择，必须转”。

前瞻产业研究院提供的网络零售报告指出，不同于实体零售在经济下行、人力成本租金高企背景下的履步维艰，网络零售呈现出截然不同的发展态势。数据显示，2011年，我国网络零售额仅为0.75万亿元，到2014年网络零售额增长至2.79亿元，同比增长49.7%，成为全球最大的网络零售市场。2015年我国网络零售额为3.2万亿元，同比增长31.6%，继续保持全球第一，占全社会消费品零售总额比重也有2011年的4%发展到接近11%左右。

数据来源：前瞻产业研究院整理

互联网不断普及，政策利好，传统零售行业“触网”，以上因素作用下，网络零售得以快速发展，并将在未来继续呈现强劲发展势头。

受此利好驱使，预计未来将有更多传统零售加入网络零售大军。目前网络零售主要有入驻综合类电商平台和自建电商平台两种模式，飞牛网属于自建电商平台。两类模式各有优缺点，平台用户多，流量大，易迅速打响知名度，获得巨额销售回报，不过也易滋生假货;自建电商平台有严格的产品把控，但成本大，流量难敌天猫、京东等综合类电商。

因此，建议实体零售转型网络零售，首先可与综合类电商合作，积累人气与用户;随后自建电商，加强商品管控;最后线下线上零售渠道融合，实现线上成交、线下体验购物的零售O2O模式。