您的企业是否也遇到这8大问题?

1

企业发展陷入瓶颈,经营成本不断上升,不知如何模式创新。

2

行业低迷,企业前景不明,转型方向模糊,转型动力缺乏。

3

能生产一流的产品,却没能产生一流的利润。

4

小企业发展迅猛,快速复制扩大化经营缺乏良策。

5

企业实力有限,现有资源不知该往何处使劲儿,畏手畏脚。

6

盲目追求市场热点,过度多元化,企业资源分散,成效甚微。

7

与对手产品一样的产品,却没能同样的高速增长。

8

企业决策完全凭感觉,缺乏严谨的论证依据。

您是否常常也苦思冥想又束手无策?

  • 传统经营手段失效,原有的思考和决策模式为何无法解决问题?

  • 市场瞬息万变,行业敏感度差,对环境判断比较盲目,决策随意性大,决策过程痛苦不堪。

  • 好不容易嗅到新市场机遇,却无从深入了解,行动迟缓,屡屡错失良机。

  • 自己产品并不比别人差,销售量却一直上不去,别人都做对了什么?

  • 行业领先企业都有哪些新的布局,背后的逻辑是什么,我该不该跟进?

  • 产业边界越来越不明,“黑天鹅”频现,都有哪些值得警惕的行业新玩法?

《行业内参》解决企业的深度思考和决策问题

市场环境在变,消费者、客户在变,竞争对手在变,企业时时面临创新与转型压力,只有正确的决策驱动,才能使企业脱胎换骨,才有机会变革图强,使企业立于不败之地。哈佛商学院认为,企业成败,80%取决于决策因素。相关研究数据也显示:世界每1000家倒闭的大企业中,就有85%是因为经营者决策不慎造成的。
企业成功=正确决策*组织能力

决策失误最主要的因素是:赖以决策的信息缺乏,由此遗漏重要约束条件或有利资源。

信息缺乏原因

信息缺乏原因

在信息收集上投入存在限制,使决策制定人不得不在信息不充分的情况下,仅仅根据自己的臆断进行选择。

信息缺乏原因

决策制定人的知识结构限制,不知道该收集哪些信息,以及如何收集,没有能力从铺天盖地的信息中捕捉对决策有用的信息。

中国民企的平均寿命不到3年,您的每个决策关乎生死!

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各大领域《行业高层决策内参》首次推出

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知己·知彼·知理·知用

  • 该关注什么?

    搜寻需求,捕捉潜力,抢占先机。

  • 做与不做?

    趋势预判,态势把握,正确决断。

  • 如何做?

    轨迹追踪,经验借鉴,方法创新。

  • 行业格局在发生哪些变化?你的企业可能处在什么样的点位上?

  • 行业领先企业都在进行哪些布局,背后的逻辑是什么?

  • 客户群体发生了怎样的迁移?你有没有踩准消费升级的脉搏?

  • 哪些细分市场正在崛起,哪些领域在凋敝?你走在什么样的赛道上?

  • 有多少同行在和你一起赛跑?你的作战系统有多大排量?

  • 有哪些品牌正在攻城掠地?你处于什么样的阵营?

  • 你所在的品类,有多少同行在和你一起赛跑?

  • 哪些品牌值得学习,你处于什么样的阵营?

  • 如何重构产品成本结构,提升利润价值?

  • 行业的边界在哪里,存在哪些被颠覆的可能?

  • ……
行业内参,助你作出正确决策,企业发展驶入快车道

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