我国体育小镇建设现状及未来投资前景分析

 中国体育小镇典型案例与相关企业分析

1. 体育小镇典型案例及其发展模式分析

德清莫干山“裸心”体育小镇

（一）小镇发展简况分析

体育小镇将体育产业、文化、旅游三元素有机结合，有望成为具有山水特色的“户外运动赛事集散地、山地训练理想地、体育文化展示地、体育用品研发地、旅游休闲必经地和富裕民众宜居地”。

（二）小镇建设模式分析

“裸心”体育小镇是在响应国家建设“特色小镇”的背景下，依托德清县现有的4大体育产业集群和3大户外运动基地，由政府统一规划指导建设而成。

（三）小镇规划布局分析

按照规划，体育特色小镇将呈现“一心，一带，两翼，多区”的功能布局。

◆ “一心”位于镇区核心区域，规划为产业文化中心，主要承担高端商务、技术研发、产品展览、会议研讨、商业配套、体验娱乐等功能。

◆ “一带”主要是沿黄郛路形成的以体育文化为主题的产业展示带，集中了体育产品、文化创意、休闲娱乐、餐饮美食、主题住宿等多种产业形式。

◆ “两翼”即位于镇区北侧燎原村的Discovery户外极限探险基地和镇区南侧何村村的久祺国际骑行营。“多区”包括竹海登山区、骑行天堂区、森氧居宿区、莫干门户区和历史创意区。

（四）小镇发展优势分析

目前，德清初步形成了以泰普森、五洲体育、乐居户外、久胜车业等为主的4大产业集群，外加莫干山户外运动基地、全球探索极限基地、“象月湖”户外休闲体验基地等3大基地为核心的体育产业总体布局。

一方面，德清体育制造产业在泰普森等龙头企业的带动下，整体发展已经呈现良好效应；另一方面，受“裸心谷”等高端洋家乐的发展影响，休闲产业呈现出高端、时尚、国际化的趋势。

绍兴柯桥酷玩小镇

（一）小镇发展简况分析

2016年1月，柯桥酷玩小镇入选第二批浙江省特色小镇名单。柯桥区的功能分布为：北工业，中城市，南闲养。酷玩小镇位于绍兴市柯桥区西南部，且处于柯岩风景区内，地理位置优越，区域环境优美，区域交通便利。

酷玩小镇的“酷”体现在三方面的不受限制：从户外到户内，酷玩场地不受限制；从普通到特殊，酷玩方式不受限制；从大众到专业，酷玩人群不受限制。

（二）小镇建设模式分析

酷玩小镇的开发结合柯岩旅游开发建设项目、特色山水资源及城镇发展需求，通过加快环境的美化、设施的完善，旅游休闲、体育项目的引进、景区标准化创建等举措，将体育健身、旅游休闲项目串点成线，连线成片，逐步形成以酷玩（体育健身、旅游休闲）为主体的特色小镇。

（三）小镇规划布局分析

酷玩小镇规划三大核心目标及定位：旅游小镇——体验传统小镇的地方风情，运动小镇——引领“酷玩”运动新时尚，产业小镇——打造体育旅游产业生态链。

酷玩小镇已经引入了毅腾足球俱乐部，以及一些大型体育平台，以先引入体育赛事为主，再带动生产销售，先做出品牌，再批量生产的发展思路。

（四）小镇发展优势分析

目前，“酷玩小镇”已具备了山水环境、产业基础等先天优势，经过政府、企业之间的接洽已有了初步的小镇蓝图。“酷玩小镇”力争打造出一个涵盖低中高端游乐特色，融合基础服务、休闲旅游、运动体验于一体的特色小镇，为柯桥和绍兴带来经济、社会和生态的多重效益。

海宁马拉松小镇

（一）小镇发展简况分析

海宁“马拉松小镇”东至嘉海公路、西至钱江君廷酒店，北至新塘河北20米，南到钱塘江，东西长12167米，总面积约3.6平方公里。

海宁市正准备借助马拉松这一赛事，将盐官打造成“马拉松小镇”，通过举办永久性的马拉松赛事，完善配套服务，带动全民健身活动，成为在长三角乃至全国具有一定知名度的运动休闲目的地和马拉松项目及相关产业发展的集聚区。

（二）小镇建设模式分析

海宁马拉松小镇的建设是在海宁市政府的指导下，依托海宁良好的气候环境和区位优势，顺应全民体育产业的发展，以杭州成功申办亚运会为背景，选取马拉松为产业切入点而最终形成确定的。

（三）小镇规划布局分析

海宁马拉松小镇产业定位为运动休闲旅游，以马拉松运动主题为核心，兼顾发展徒步、暴走、毅行、定向、拓展、露营、自行车等相关项目，形成休闲运动与旅游相结合发展的体育旅游经济。

（四）小镇发展优势分析

盐官风景区内长约12公里的生态绿道，因为一面临江，浩瀚的钱塘江潮水与葱翠的绿道景观相映成趣，加之道路植被丰富，绿道上空几乎被两侧的树木所遮盖，有天然的避暑功效，可以举办小型马拉松、半程和全程马拉松赛事。

此外，海宁地处长三角中心区域，交通便捷，特别是与杭州相邻，使得百里钱塘景区的区位优势十分明显。

2. 体育小镇建设相关企业业务布局分析

海航创新（上海）股份有限公司

（一）企业发展简况分析

海航创新（海南）股份有限公司，其前身为上海九龙山旅游股份有限公司。2016年2月更名为海航创新（上海）股份有限公司，2016年4月更名为海航创新（海南）股份有限公司。

（二）企业技术资质能力分析

为了应对未来日益激烈的市场竞争，乘公司更名的契机，公司管理层决定顺应行业发展趋势，实施战略转型，融入或创建一个更大的、基于整个旅游产业的生态体系，以寻求可持续发展的业务能力和竞争优势：

1、积极培育“景区+”的新的企业发展模式

2、努力拓展新的旅游资源

3、创新景区经营模式，提升公司品牌价值

（三）企业体育小镇业务布局

2015年，九龙山航空运动小镇积极申报进入浙江省第二批特色小镇创建名单。据测算，九龙山航空运动小镇建成后预计年接待游客200万人次，将直接带动景区及当地旅游经济发展，实现良好的经济效益与社会效益。

（四）企业市场渠道与网络分析

公司目前的业务范围主要集中在九龙山旅游度假区，相关的有部分楼盘房地产业务。

（五）企业经营情况分析

（1）企业主要经济指标

2016年，公司的营业收入和营业利润分别为3609.87万元和-24576.81万元，其中营业收入较上年同比下滑72.15%；公司利润总额和归属于上市公司股东的净利润均为负数。公司2016年营业收入大幅缩减，主要是因为旅游地产业的营业收入下滑86.69%。总的来说，公司的营收能力有待提高。

2017年一季度，海航创新实现营业收入为693.61万元，较上年同期下滑41.91%。

（2）企业盈利能力分析

2016年，公司毛利率和销售利润率分别为12.09%和-6.86%，可见公司产品的获利水平有待改善；公司净资产收益率和总资产收益率分别为-11.65%和-2.61%，可见公司投资者的获利水平及公司资产投入产出水平均有待改善；公司三项费用增长率为33.33%，在营业收入大幅缩减的情况下，费用增长较快，可见公司需注意加强成本费用的管控水平。总的来说，公司的盈利能力有待提高。

（六）企业发展体育小镇优劣势分析

1、优势

（1）特色资源发展优势

九龙山旅游度假区地理条件优越，集山、海、岛、林、湾等自然生态景观于一体，具有稀缺和不可复制性的自然生态资源，为公司培育多元化旅游产品、打造休闲旅游目的地提供了优越的发展条件。

（2）旅游休闲目的地规划与运营能力优势

九龙山旅游度假区内分为五大区域，即生态休闲运动区、九龙山森林休闲区、滨海商务休闲区、海洋休闲体验区和度假娱乐消闲区，建设了一批高端俱乐部，并以此为基础，逐步开发系列配套设施与大众休闲旅游项目。

（3）资源与产业整合优势

借力海航集团旅游全产业链资源优势和海南国际旅游岛建设经验，公司具备整合旅游资源及产业整合的优势，可通过逐步对接大股东旗下相关业务与资源，将旅游全产业链上各类产品和服务提供商整合到产业生态系统，实现有效优化客群体验、优化资源配置、提高运营效率，从而形成产业生态再生能力，发挥旅游产业创新孵化器和加速器的功能，引领旅游产业转型升级，打造立足于旅游产业的、创新型的上市公司。

2、劣势

公司目前业务范围局限于九龙山单个旅游度假区，自然资源相对单一，虽然在九龙山旅游度假区内开发了配套设施与大众休闲旅游项目，但公司依然存在主营业务薄弱、主营收入较少的实际问题。整体上，公司在体育小镇及特色小镇的项目开发方面综合竞争力较弱。

莱茵达体育发展股份有限公司

（一）企业发展简况分析

莱茵达体育发展股份有限公司成立于1995年，总部位于浙江杭州，是深交所上市体育公司（股票代码：000558）。

（二）企业技术资质能力分析

公司以“蓝天白云下让人们健康快乐地生活”为企业愿景，以“416战略”为企业发展战略，以“社会公共体育服务体系”、“优质IP赛事运营体系”为两大核心体系，遵循体育市场化、国际化、网络化、证券化的“四化”方针，在全球范围内布局体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育六大平台，致力于打造一个由若干企业集群组成的融合发展的体育产业生态圈。

（三）企业体育小镇业务布局

公司依托多年的地产开发、建设、运营经验，并通过与中国建筑设计院、中体联规划设计有限公司的优势互补，成为一家拥有体育地产“规划、设计、开发、建设、运营”全产业链经营能力的专业体育地产运营公司，更积极顺应“互联网+”发展趋势，将移动互联、大数据等现代信息技术融入体育场馆服务中，致力于打造更贴近全民健身事业的智慧体育场馆。

（四）企业市场渠道与网络分析

公司的市场范围主要位于国内浙江、江苏、上海等地区，业务涵盖房地产、贸易、能源销售、租赁、物业管理和体育等。

（五）企业经营情况分析

（1）企业主要经济指标

2016年，公司的营业收入和营业利润分别为380025.51万元和11384.31万元，营业收入较上年同比增长50.32%；公司利润总额和归属于上市公司股东的净利润分别为11352.76万元和2519.22万元。

2017年一季度，公司实现营业收入6.23亿元，较上年同期增长16.01%；营业利润、利润总额和净利润分别为887.08万元、1081.08万元和912.35万元，均较上年同期有所下滑。

（2）企业盈利能力分析

2016年，公司毛利率和销售利润率分别为7.41%和3.98%，公司产品的销售获利水平有待改善；公司净资产收益率和总资产收益率分别为1.95%和5.92%，可见公司的投资者获利水平和资产投入产出水平均有待改善；公司三项费用增长率为负数，整体管控水平有所提高。总的来说，公司的盈利能力有待提高。

（六）企业发展体育小镇优劣势分析

1、优势

（1）体育产业发展“2大核心体系”

历经扎实的转型实践及过程中的积极探索，在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，管理层经过认真调研、充分论证，结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势，确定了莱茵体育长期发展的“2大核心体系”，即打造以场馆为核心的“社会公共体育服务体系”及以赛事为核心的“优质IP赛事运营体系”。

（2）专业的体育人才队伍

人力资源是构建企业核心竞争力的基础，体育产业未来竞争的关键在于人的竞争。

（3）综合性体育金融平台

为推进公司体育产业“2大核心体系”的快速实现，公司积极利用金融化方式与资本市场力量发展体育产业，充分发挥浙江省体育产业基金、横琴莱茵达投资基金管理有限公司、产权交易中心、体育彩票等子平台的作用，利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势

2、劣势

公司近几年经营状况有所下滑，业务盈利能力继续改善，导致在体育小镇的建设力度方面有所掣肘。