“互联网+”时代 传统KTV行业转型升级迫在眉睫

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 温程辉 • 2017-05-31 11:48:02  来源:前瞻产业研究院 E261G0

近年来,“互联网+”浪潮汹涌、发展迅猛,深刻影响并改变着各行各业。受到严重冲击的传统KTV行业,更迫切需要借助“互联网+”及通过模式转换等进行自我转型升级。

在大力发展和繁荣互联网技术的背景下,传统KTV行业正面临着无法适应新的市场环境而逐渐萎缩的窘境,整体规模增速大幅下跌,选择退出的企业接二连三,典型案例便是万达旗下的“大歌星”。

KTV

传统KTV行业遭遇困境,主要原因体现在四个方面。首先,门店租金高涨,运营成本急剧上升。在网络零售冲击下,实体门店开始加速聚拢,核心商圈租金水涨船高,给KTV企业造成巨大压力。与此同时,人力成本、版权使用费等持续攀升,KTV企业运营成本居高不下,利润日渐稀薄。

其次,系统功能落后。互联网时代的到来,改变了消费者的消费观念和习惯,进而影响到传统行业的发展模式和思路。但传统KTV行业并未对这种变化做出调整,系统功能及硬件设施落后,难以适应消费者不断提高的体验需求。

第三,管理人员素质较低。在KTV行业的黄金时期,不少企业过度扩张,管理人员素质却并非跟进,为接下来的发展埋下隐患。管理人员素质的不足,导致无法准确把握KTV行业发展趋势,不可避免出现决策失误。

最后,经营模式定位失误,盈利方式过于单一。虽然KTV经营模式五花八门,但定位始终未变,同时盈利模式单一化,因而在受到冲击时难以有效应对。

无论原因几何,传统KTV行业迫切需要进行转型升级,否则极有可能面临衰退乃至消失。作为社交场所,KTV实际上可与互联网完善融合,具备很大的想象空间。

对此,KTV企业可从三个方面着手转型升级。其一,创新营销方式,建立网络渠道,强化线上线下020应用,适应新的市场环境和新的消费需求。

其二,丰富产品和服务文化功能,提高管理人员素质。KTV要想真正有所突破,必须创造出独特的企业文化,建立良好的品牌形象,丰富产品和服务文化功能,才能获得更大的附加值。而其中第一步,则是切实提高管理人员的管理素质及文化素养。

其三,关注大数据应用,实现互联网转型。在互联网时代,传统KTV不可在固守一方,必须积极借助现代技术,推动自我革新升级。

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