主题公园竞争激烈 北京欢乐谷被迫转型升级阵痛显现

自上海迪士尼乐园建立之初，就早已点燃了国内主题公园市场，而首富王健林叫板迪士尼，更让主题公园竞争愈演愈烈。在此背景下，走过十年的北京欢乐谷迎来瓶颈，被迫转型升级下阵痛不断显现。

北京欢乐谷是深圳华侨城集团走出深圳的第一站，2006年开业至今，历时十年，累计接待2700万人次，实现营收37亿元。

然而，今年上半年，入园人次下滑2.4个百分点，降幅达4万人次。对此，北京欢乐谷解释是雨水天气较多所致。不过，这可能只是其中原因之一，北京欢乐谷的内忧外患才是关键。

于内部，主题公园要保持一定吸引力，必然需要不断推陈出新。北京欢乐谷显然在创新方面有所不足，随着游客新鲜感失去，入园人次下滑理所当然。

于外部，新开业的同类型主题公园增多，甚至规模更大、设备更先进，竞争对手的发力给北京欢乐谷造成了很大影响。

在内外冲击下，北京欢乐谷开始了转型升级。不仅投入重金启动四期项目建设、每年对全园升级改造，还与天津欢乐谷抱团取暖、共同抵御冲击。

另外，北京欢乐谷同样没有摆脱对门票经济的依赖，也缺少知名IP形象。北京欢乐谷因此正探索更多元化的盈利模式，并重金打造蚂蚁吉祥物，以孵化IP及发力衍生品开发。

北京欢乐谷的困境与突围，正是国内主题公园的一个缩影。据统计，投资在5000万元以上的300家主题公园中，盈利的只有一成左右，亏损比例高达七成。

国内主题公园亏损比例高，原因在于营收来源单一，营收基本靠门票收入。在投资成本大、回报周期长特点下，想盈利几乎不可能。同时，国内主题公园还存在后期持续投入少、季节性明显、区域分布不均等问题。

虽然盈利困难，但很多企业并没有想办法增加营收、提高管理能力、加大后期维护，而是通过讲故事在资本市场获利，从而更深陷经营困境。

国内旅游消费形式逐步迈向休闲度假旅游，主题公园凭着其鲜明的主题概念、独具特色的观光和游乐环境备受公众喜爱。未来，市场对主题公园的需求也日益增长，并将拥有更多主题公园度假旅游项目，不思进取的主题公园或被淘汰出局。