刘强东O2O的怪逻辑：京东到家立志打败京东

京东到家是京东基于B2C业务向高频商品服务领域延伸出的全新商业模式，也是过去一年京东着力打造的O2O生活服务平台，目前京东到家的业务以生鲜以及快消品外卖为主。早前，京东创始人刘强东作出了如下言论，表达出了对京东到家的厚望：“京东到家的任务就是打败京东”。

乍一听，这番言论逻辑有些怪诞，不过仔细想来，在传统电商领域，京东始终难敌阿里巴巴旗下的天猫、淘宝，因此需要推出全新平台改变局面、刘强东希望京东到家打败京东，实则是希望京东到家在细分领域上超越天猫、淘宝，从而在电商行业中，实现异质化的快速发展。

那么，京东到家平台能否承载起刘强东的期待呢?先来看下京东到家推出后的发展情况。自从2015年4月正式上线以来，京东到家在6个月时间发展迅速，截止11月已经覆盖了国内11大城市，服务遍及华北、华东、华中、华南、西部等多个区域，并展开了5.20鲜花大促、六一惊喜福包、中秋节大闸蟹大派送等多项促销活动，影响力迅速提高。

共享经济、京东自有的物流体系、物流管理以及雄厚的资本是京东到家影响力迅速上升的重要原因。不过影响力是否成功变现，业界对此表示担忧。目前，京东的大量补贴是用户大量汇聚的主要动力，这一模式已经造成了京东到家业绩亏损。未来，随着京东到家谋求盈利，降低补贴，其能留住多少用户尚不可知。

因此，业界认为，京东到家未来可能的结局将是以下几个：一、补贴减少后，用户流失，京东到家沦为小众平台;二、快消品外卖平台订单量减少，沦为外卖平台附属工具;三、补贴减少，订单量低于预期，京东到家项目关闭或谋求转型。以上不难看出，业界对京东到家呈现的悲观态度，这一态度也与当前萧条的O2O市场环境有关。

不过，在电商市场激烈竞争的大环境下，电商平台转型新市场成为发展趋势，农村电商、跨境电商、生鲜电商、餐饮餐饮O等成为重点转型方向。京东到家发展模式虽然被业界看衰，但后续通过创新手段改变形势也未可知。何况，即使试错，也有利于为京东积累宝贵经验，从而继续在激烈的电商竞争中获得突围的筹码。