2020-2025年互联网对中国医药行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告

2020-2025年互联网对中国医药行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告

Special Consulting Report of Internet Opportunity & Challenge and Coping Strategies on China Medicine Industry(2020-2025)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2020-2025年互联网对中国医药行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告

Special Consulting Report of Internet Opportunity & Challenge and Coping Strategies on China Medicine Industry(2020-2025)

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2020-2025年互联网对中国医药行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告

第1章:医药行业互联网融合与创新时机成熟

1.1 互联网发展势不可挡

1.1.1 互联网普及应用增长迅猛

(1)我国互联网普及程度

(2)移动互联网发展现状

(3)网民互联网应用现状

1.1.2 网络购物市场蓬勃发展

1.1.3 移动互联网呈爆发式增长

(1)中国智能手机出货量

(2)中国移动电子商务实物交易用户规模

(3)中国移动电子商务市场规模

1.2 互联网下医药行业的机会与挑战

1.2.1 互联网时代行业大环境的变化

1.2.2 互联网给医药行业带来哪些机会

(1)改变了消费者的消费习惯

(2)打破了信息的不对称性格局

(3)大数据推动资源利用最大化

1.2.3 互联网时代医药行业存在哪些挑战

(1)对医药企业营销提出新的要求

(2)对医药企业传统组织管理的冲击及要求

(3)对医药企业传统客户关系管理模式的挑战

1.3 医药与互联网融合是必然趋势

1.3.1 电商给医药企业带来突破机遇

(1)医药电商解决的消费者“痛点”

(2)电商是厂家与连锁的突破口

(3)医药企业需加紧布局电商步伐

1.3.2 电商发展对医药供应链的重构

1.4 医药互联网融合创新时机成熟

1.4.1 医药电商政策整体有所松动

1.4.2 经济持续增长创造良好环境

1.4.3 社会问题驱动医药电商需求

1.4.4 互联网技术成熟为行业提供支撑

1.4.5 医药电商正迎来黄金发展期

第2章:医药电商行业未来前景与市场空间预测

2.1 医药电商市场现状分析

2.1.1 医药电商开展模式分析

2.1.2 医药电商交易规模及渗透率

2.1.3 医药电商交易品类格局

2.1.4 医药电商分类模式分析

(1)医药电商B2C市场分析

(2)医药电商B2B市场分析

2.2 医药电商盈利能力分析

2.2.1 医药电商企业总体营收情况

2.2.2 医药电商行业经营成本分析

2.2.3 医药电商行业盈利模式分析

2.2.4 医药电商行业盈利水平分析

2.3 医药电商竞争力量及强度分析

2.3.1 医药电商参与者结构分析

2.3.2 医药电商竞争强度与手段

2.3.3 医药电子商务行业竞争格局

(1)平台式B2C市场竞争格局

(2)自营式B2C市场竞争格局

(3)B2B采购平台市场竞争格局

2.3.4 医药自营与平台竞合加剧

2.4 医药电商行业未来前景预测

2.4.1 医药电商总体市场规模预测

2.4.2 医药电商细分产品市场前景预测

(1)2019-2024年西药类电商市场规模预测

(2)2019-2024年中成药类电商市场规模预测

(3)2019-2024年医疗器材类电商市场规模预测

(4)2019-2024年中药材类电商市场规模预测

2.4.3 医药电商不同模式市场前景预测

(1)2019-2024年医药电商B2C市场预测

(2)2019-2024年医药电商B2B市场预测

2.5 医药电商行业未来发展趋势前瞻

2.5.1 医药电商政策监管趋势预判

2.5.2 医药电商行业格局前瞻判断

2.5.3 医药电商品类经营趋势分析

第3章:医药电商核心竞争力构建与健康管理转型策略

3.1 医药电商引流及流量经营策略

3.1.1 医药电商引流成本与留存率

3.1.2 医药电商流量获取渠道结构

3.1.3 医药电商流量提升解决方法

3.1.4 医药电商广告投放时间与产品选择

3.1.5 医药电商如何优化广告投放效果

(1)理顺消费逻辑

(2)根据地域进行推广

(3)品牌广告的频次控制

(4)根据搭载的资源内容区分目标人群

(5)医药电商做好网络营销的步骤

3.1.6 医药电商如何提高用户购买转化率

3.1.7 提高老客户留存率的可行方案

3.2 医药电商物流配送模式选择

3.2.1 医药电商物流配送成本分析

(1)物流对医药电商盈利能力影响巨大

(2)医药电商物流费用率高达15%

3.2.2 医药电商物流配送能力要求

3.2.3 医药电商物流配送的独特性

3.2.4 医药电商物流配送模式选择

(1)医药电商物流模式类型及比较

(2)医药电商如何选择物流模式

(3)医药电商自建仓储物流成本

(4)如何实现门店送货与第三方物流结合

3.2.5 医药电商物流配送优秀案例

3.2.6 医药电商物流管理改善空间

3.3 医药电商转型健康管理切入策略

3.3.1 药学服务-用药管理-健康管理转型

3.3.2 健康管理模式下的核心竞争要素

3.3.3 健康管理市场潜力及切入机会分析

3.3.4 医药电商健康管理市场切入策略

3.4 移动医疗APP发展现状介绍

3.4.1 移动医疗APP开发现状

(1)移动医疗健康用户规模扩大

(2)移动医疗APP开发情况

3.4.2 移动医疗APP活跃度排名

3.4.3 移动医疗APP发展分析

(1)春雨医生

(2)好大夫在线

(3)丁香园

(4)杏树林

(5)健康160

3.4.4 移动医疗APP发展前景分析

(1)移动医疗APP已成投资热点

(2)移动医疗APP发展前景预测

第4章:医药企业切入电商的模式选择及路径建议

4.1 自建B2C官网模式分析

4.1.1 自建B2C官网的优劣势分析

4.1.2 自建B2C官网运营成本分析

4.1.3 自建B2C官网盈利情况分析

4.1.4 自建B2C官网模式适应性分析

4.1.5 自建B2C官网运营关键要素

4.2 依托第三方平台设立旗舰店模式分析

4.2.1 依托第三方平台的优劣势分析

4.2.2 依托第三方平台运营成本分析

4.2.3 依托第三方平台经营效益分析

4.2.4 依托第三方平台运营关键要素

4.3 投资设立第三方电商平台模式分析

4.3.1 第三方电商平台投资成本分析

4.3.2 第三方电商平台盈利模式分析

4.3.3 第三方电商平台优劣势分析

4.3.4 投资第三方电商平台的适应性分析

4.3.5 投资第三方平台运营关键要素

4.4 借助第三方网上药店渠道进行销售模式分析

4.4.1 借助第三方网上药店销售优劣势分析

4.4.2 借助第三方网上药店销售成本分析

4.4.3 借助第三方网上药店销售切入模式适应性

4.4.4 借助第三方网上药店销售关键要素

4.5 传统医药企业切入电商的路径建议

4.5.1 医药企业进入电商基本流程

4.5.2 医药企业切入电商的路径建议

(1)单体药店切入电商的路径建议

(2)全国连锁药店切入电商的路径建议

(3)区域连锁药店切入电商的路径建议

(4)医药工业企业切入电商的路径建议

第5章:医药企业切入电商代表案例深度研究

5.1 医药零售企业自营式B2C代表案例研究

5.1.1 健一网

(1)健一网发展背景

(2)健一网市场定位

(3)健一网销售品类布局

(4)健一网经营情况分析

(5)健一网引流与营销方式

(6)健一网物流配送模式

(7)健一网O2O战略布局

(8)健一网未来发展战略规划

(9)健一网电商运营优势总结

5.1.2 好药师

(1)好药师发展背景

(2)好药师市场定位

(3)好药师销售品类布局

(4)好药师经营情况分析

(5)好药师引流与营销方式

(6)好药师物流配送模式

(7)好药师O2O战略布局

(8)好药师未来发展战略规划

(9)好药师电商运营优势总结

5.1.3 海王星辰健康药房网

(1)海王星辰健康药房网发展背景

(2)海王星辰健康药房网市场定位

(3)海王星辰健康药房网销售品类布局

(4)海王星辰健康药房网经营情况分析

(5)海王星辰健康药房网引流与营销方式

(6)海王星辰健康药房网物流配送模式

(7)海王星辰健康药房网O2O战略布局

(8)海王星辰健康药房网未来发展战略规划

(9)海王星辰健康药房网电商运营优势总结

5.1.4 开心人网上药店

(1)开心人网上药店发展背景

(2)开心人网上药店市场定位

(3)开心人网上药店销售品类布局

(4)开心人网上药店经营情况分析

(5)开心人网上药店引流与营销方式

(6)开心人网上药店物流配送模式

(7)开心人网上药店O2O战略布局

(8)开心人网上药店未来发展战略规划

(9)开心人网上药店电商运营优势总结

5.1.5 叮当快药

(1)叮当快药发展背景

(2)叮当快药市场定位

(3)叮当快药销售品类布局

(4)叮当快药经营情况分析

(5)叮当快药引流与营销方式

(6)叮当快药物流配送模式

(7)叮当快药O2O战略布局

(8)叮当快药未来发展战略规划

5.2 医药工业企业自营式B2C代表案例研究

5.2.1 云南白药

(1)云南白药发展背景

(2)云南白药市场定位

(3)云南白药销售品类布局

(4)云南白药引流与营销方式

(5)云南白药物流配送模式

(6)云南白药O2O战略布局

(7)云南白药未来发展战略规划

(8)云南白药电商运营经验总结

5.2.2 东阿阿胶官方商城

(1)东阿阿胶官方商城发展背景

(2)东阿阿胶官方商城市场定位

(3)东阿阿胶官方商城销售品类布局

(4)东阿阿胶官方商城引流与营销方式

(5)东阿阿胶官方商城物流配送模式

(6)东阿阿胶官方商城O2O战略布局

(7)东阿阿胶官方商城未来发展战略规划

(8)东阿阿胶官方商城电商运营经验总结

5.2.3 康美健康商城

(1)康美健康商城发展背景

(2)康美健康商城市场定位

(3)康美健康商城商品品类布局

(4)康美健康商城引流与营销方式

(5)康美健康商城物流配送模式

(6)康美健康商城O2O战略布局

(7)康美健康商城未来发展战略规划

(8)康美健康商城电商运营经验总结

5.3 医药行业B2B采购平台代表案例研究

5.3.1 九州通

(1)九州通发展背景

(2)九州通市场定位

(3)九州通业务分布

(4)九州通上下游客户资源

(5)九州通服务模式

(6)九州通营销推广策略

(7)九州通运营业绩分析

(8)九州通运营优势总结

5.3.2 珍诚医药在线

(1)珍诚医药发展背景

(2)珍诚医药市场定位

(3)珍诚医药品种资源

(4)珍诚医药上下游客户资源

(5)珍诚医药服务模式

(6)珍诚医药营销推广策略

(7)珍诚医药运营业绩分析

(8)珍诚医药运营优势总结

5.3.3 国药网

(1)国药网发展背景

(2)国药网市场定位

(3)国药网品种资源

(4)国药网上下游客户资源

(5)国药网服务模式

(6)国药网营销推广策略

(7)国药网运营业绩分析

(8)国药网运营优势总结

5.4 医药企业自建第三方平台代表案例研究

5.4.1 药房网商城

(1)药房网商城市场定位

(2)药房网商城运营模式

(3)药房网商城企业入驻情况

(4)药房网商城经营品类分析

(5)药房网商城运营情况分析

(6)药房网商城经营优劣势分析

第6章:医药电商O2O模式转型及布局规划

6.1 消费者痛点与医药O2O价值

6.1.1 O2O模式展开路径分析

6.1.2 消费者痛点与医药O2O

6.1.3 医药行业O2O价值分析

6.1.4 医药行业匹配的O2O模式

6.2 美国Walgreen公司O2O成功经验

6.2.1 Walgreen发展简介

6.2.2 Walgreen的业务框架

6.2.3 Walgreen业务模式关键点总结

6.2.4 Walgreen线上线下融合之路

(1)Walgreen线下业务布局

(2)Walgreen线上业务布局

6.2.5 Walgreen如何建立自己的优势

6.2.6 Walgreen的O2O运营经验总结

6.3 当前医药行业主流O2O模式剖析

6.3.1 好药师的药急送模式

(1)好药师O2O药急送模式逻辑

(2)好药师O2O药急送模式设计

6.3.2 海王星辰的全覆盖O2O

(1)海王星辰全覆盖O2O模式逻辑

(2)海王星辰全覆盖O2O模式设计

6.3.3 健一网的体验店模式

(1)健一网体验店模式逻辑

(2)健一网体验店模式设计

(3)健一网体验店模式效果

6.3.4 康德乐大药房(原百济新特)的O2O模式

(1)百济新特的O2O模式逻辑

(2)百济新特的O2O模式设计

6.4 医药电商移动O2O入口布局策略

6.4.1 移动购药将成新发力点

6.4.2 移动购药市场机会分析

6.4.3 医药电商移动端功能开发

6.4.4 医药电商移动O2O入口策略

(1)微信切入O2O的逻辑及策略

(2)移动APP切入O2O的逻辑及策略

(3)移动支付切入O2O的逻辑及策略

6.5 医药企业O2O布局战略规划

6.5.1 医药企业构建O2O闭环的核心

(1)如何实现线上线下的有效互通连接

(2)O2O模式下消费体验需求的变化及应对措施

(3)实现快速有效的沟通与反馈

(4)利用消费者行为数据实现精准营销

6.5.2 医药企业布局O2O需如何变革

(1)调整组织架构以适应O2O战略布局

(2)改造信息系统,打通线上线下ERP系统

(3)改革物流体系实现线上线下统一库存与物流

6.5.3 医药企业O2O战略规划及实施要点

(1)自建APP或加入第三方O2O平台

(2)商品数字化的实现方式及具体要求

(3)O2O模式下渠道间、部门间的利益分配

(4)达到自上而下的O2O变革意识转型

(5)企业O2O战略步骤:先试点再调整、扩大

6.5.4 医药企业O2O执行中需注意的问题

(1)确定O2O门店范围

(2)通过线下门店激励和定标来调动员工积极性

第7章:第三方主流电商平台比较及医药企业入驻选择

7.1 天猫医药馆

7.1.1 天猫医药馆品类规划

7.1.2 天猫医药馆经营情况

(1)天猫医药馆入驻企业

(2)天猫医药馆交易规模

7.1.3 天猫医药馆入驻相关条件及费用

(1)天猫医药馆企业入驻门槛

(2)天猫医药馆入驻相关费用

(3)天猫医药馆营销推广渠道

(4)天猫医药馆仓储物流合作模式

7.1.4 入驻天猫医药馆优劣势剖析

7.2 京东医药城

7.2.1 京东医药城品类规划

7.2.2 京东医药城经营情况

(1)京东医药城入驻企业

(2)京东医药城交易品类结构

7.2.3 京东医药城入驻相关条件及费用

(1)京东医药城企业入驻门槛及流程

(2)京东医药城入驻相关费用

(3)京东医药城营销推广渠道

(4)京东医药城仓储物流合作模式

7.2.4 入驻京东医药城优劣势剖析

7.3 1药网

7.3.1 1药网品类规划

7.3.2 1药网经营情况

(1)1药网医药馆入驻企业

(2)1药网交易品类结构

7.3.3 1药网入驻相关条件及费用

(1)1药网企业入驻门槛

(2)1药网入驻相关费用

(3)1药网营销推广渠道

(4)1药网仓储物流合作模式

7.3.4 入驻1药网优劣势剖析

7.4 八百方

7.4.1 八百方商城市场定位

7.4.2 八百方运营模式

7.4.3 八百方企业入驻情况

(1)商家入驻时需提供的常规资料

(2)其他需备查的资料

(3)八百方入驻流程

7.4.4 八百方经营品类分析

7.4.5 八百方运营情况分析

7.4.6 八百方经营优劣势分析

第8章:处方药电商筹备规划及切入策略

8.1 国内处方药电商消费者调研

8.1.1 消费者处方药网购调研分析

(1)消费者网购处方药意愿

(2)消费者网购处方药渠道

(3)消费者网购处方药类别

(4)消费者网购处方药的原因

(5)消费者网购处方药的担心之处

8.1.2 处方药网销调研结果解读

(1)价格便宜是主要的吸引点

(2)担心买到假药是主要的阻碍

(3)对于处方药网络销售渠道相对宽容

(4)网购处方药更倾向于常见病、慢性病

8.2 国外处方药电商方案借鉴

8.2.1 各国政府对处方药网销的态度

8.2.2 美国处方药电商市场发展的启示

(1)美国处方药网销监管政策

(2)美国处方药网销方案介绍

(3)美国处方药网销市场份额

(4)美国处方药网销发展的原因剖析

8.2.3 其它国家处方药网销情况简析

(1)澳大利亚处方药网销情况

(2)德国处方药网销情况

8.3 美国CVS公司处方药电商成功案例

8.3.1 CVS发展简介

8.3.2 CVS两大业务模块

8.3.3 CVS业务规模及经营业绩

8.3.4 CVS处方药布局策略

8.3.5 CVS的医疗服务与客户体验

8.3.6 CVS移动电商服务功能

8.3.7 CVS的核心竞争力解析

8.4 处方药网销分析

8.4.1 处方药网销政策壁垒依然存在

8.4.2 处方药网销对行业格局的影响

8.5 我国处方药电商筹备规划及切入策略

8.5.1 处方药电商需解决的几大问题

(1)用户导流问题

(2)处方导入问题

(3)医保导入问题

8.5.2 处方药电商的关键——医疗化

(1)处方药电商医疗化的商业目的

(2)处方药电商医疗化的三种路径

(3)处方药电商医疗化的最佳模式

8.5.3 处方药电商筹备规划及切入策略

(1)处方药电商的品类切入点

(2)处方药电商前期服务团队筹备

(3)处方药电商处方导入策略

(4)处方药电商用户获取策略

(5)医保处方药电商模式探析

第9章:发达国家医药电商发展水平及经验启示

9.1 美国医药电商发展经验与启示

9.1.1 美国医药电商发展背景

9.1.2 美国医药电商监管模式

9.1.3 美国医药电商发展状况

9.1.4 美国医药电商销售模式

9.1.5 美国医药电商格局分析

(1)美国B2B医药电商格局

(2)美国B2C医药电商格局

9.1.6 美国医药电商分销与配送

9.1.7 美国医药电商发展经验与启示

(1)发挥政府的宏观规划与指导作用

(2)健全物流配送系统

(3)推进企业和医疗机构的信息化进程

(4)建立良好的市场环境

(5)推进医药行业标准化管理

9.2 欧洲医药电商发展经验与启示

9.2.1 欧洲医药电商发展背景

9.2.2 欧洲医药电商监管模式

9.2.3 欧洲医药电商发展现状

(1)德国

(2)法国

(3)意大利

(4)荷兰

(5)瑞典

(6)瑞士

9.2.4 欧洲医药电商发展趋势

9.3 日本医药电商发展经验与启示

9.3.1 日本医药电商发展背景

9.3.2 日本医药电商监管模式

9.3.3 日本医药电商发展现状

9.3.4 日本医药电商发展趋势

第10章:医药行业相关数据

10.1 医药行业经营数据分析

10.1.1 医药行业政策动向及影响

10.1.2 医药行业市场规模分析

10.1.3 医药行业经营效益分析

10.1.4 医药行业竞争格局分析

(1)兼并重组加快,产业集中度提高

(2)从制造竞争转向研发竞争和营销竞争

10.1.5 医药行业细分市场分析

(1)化学药品原药市场规模分析

(2)生物制药市场规模分析

(3)中成药市场规模分析

10.1.6 医药行业发展前景预测

10.2 医药流通行业经营数据分析

10.2.1 医药流通行业市场规模

(1)医药流通行业销售总额

(2)药品流通直报企业市场规模

10.2.2 医药流通行业销售结构

(1)按销售类别分:西药类占据主导地位

(2)按销售渠道分:零售端占比不断提高

10.2.3 医药流通行业区域分布

(1)企业区域分布

(2)销售区域分布

10.2.4 医药流通行业配送情况

10.2.5 医药流通行业市场集中度

10.2.6 医药流通行业前景预测

(1)发展趋势预测

(2)中国医药流通行业市场规模预测

10.3 医药网购消费调研

10.3.1 消费者医药网购频率

10.3.2 消费者医药网购选择考虑因素

10.3.3 消费者医药网购影响购买决策因素

10.3.4 消费者医药网购商品种类

10.3.5 消费者医药网购对网站资格关注分析

图表目录

图表1:2008-2018年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)

图表2:2008-2018年我国手机网民规模及占网民比例(单位:万人,%)

图表3:2017-2018年中国网络支付/手机网络支付用户规模及使用率(单位:万人,%)

图表4:2017-2018年中国网络游戏/手机游戏用户规模及使用率(单位:万人,%)

图表5:2017-2018年中国互联网理财用户规模及使用率(单位:万人,%)

图表6:2017-2018中国各类网络应用使用率(单位:万人,%)

图表7:2017-2018年中国网民各类手机网络应用的使用率(单位:万人,%)

图表8:2015-2019年7月中国网上实物商品零售额(单位:亿元,%)

图表9:2010-2019年中国智能手机出货量(单位:百万部,%)

图表10:2017-2018年中国网络购物/手机购物用户规模及使用率(单位:万人,%)

图表11:2013-2018年中国移动购物交易规模及增速(单位:万亿元,%)

图表12:2016-2019年全国网络零售实物商品交易额同比增速(单位:%)

图表13:医药电子商务重构前的供应链(单位:%)

图表14:医药电子商务重构前的供应链(单位:%)

图表15:医药电商相关政策及解读

图表16:2012-2019年中国国内生产总值及其增速变化情况(单位:亿元,%)

图表17:2011-2019年H1中国城镇居民和农村居民人均可支配收入情况(单位:元,%)

图表18:2010-2050年中国65岁以上人口数量规模及预测(单位:万人,%)

图表19:2010-2018年中国医疗机构诊疗人次数(单位:亿人次,%)

图表20:中国医药B2C行业生命周期

图表21:我国互联网药品交易服务资格证书对应电商形式

图表22:2015-2018年我国医药电商直报企业销售总额及变化趋势(不含A证)(单位:亿元)

图表23:2018年医药电商B2B业务交易品类格局(单位:%)

图表24:2018年医药电商B2C业务交易品类格局(单位:%)

图表25:行业电子商务经营模式分析

图表26:2015-2018年医药电商B2C市场规模及占医药电商(不含A证)比重(单位:亿元,%)

图表27:医药电子商务B2B模式分析

图表28:2015-2018年医药电商B2B市场规模及占医药电商(不含A证)比重(单位:亿元,%)

图表29:医药行业电子商务市场成本分析

图表30:医药电商盈利模式与竞争趋势

图表31:中国医药电商B2C盈利能力比较(单位:%)

图表32:医药电商自营模式与平台模式比较

图表33:2019-2024年医药电商(不含A证)市场规模预测(单位:亿元)

图表34:2019-2024年我国不含A证西药类电商市场规模预测(单位:亿元)

图表35:2019-2024年我国不含A证中成药类电商市场规模预测(单位:亿元)

图表36:2019-2024年我国不含A证医疗器材类电商市场规模预测(单位:亿元)

图表37:2019-2024年我国不含A证中药材类电商市场规模预测(单位:亿元)

图表38:2019-2024年中国医药电商B2C市场规模预测(单位:亿元)

图表39:2019-2024年中国医药电商B2B市场规模预测(单位:亿元)

图表40:互联网药品交易相关政策的变化

图表41:未来的互联网医药电商有望实现全品类经营

图表42:医药电商引流成本对比(单位:元/人)

图表43:医药电商流量获取渠道结构(单位:%)

图表44:搜索数据判断销售高峰期,决定感冒药广告投放

图表45:搜索数据判断销售高峰期,决定止痒驱蚊药品广告投放

图表46:搜索数据判断销售高峰期,决定叶酸广告投放

图表47:消费者购买逻辑

图表48:品牌广告的频次控制可以最大化网民互动效果

图表49:2017-2018年网络视频/手机网络视频用户规模及使用率(单位:万人,%)

图表50:医药电商网络营销五步曲

图表51:根据推广和销售相关性的强弱安排电商网络广告投放

图表52:垂直网络广告投放方式

图表53:应用搜索引擎广告承接用户深入了解的需求

图表54:了解电商流量流失的主要因素及构成

图表55:从Walgreenss看提高客户留存率:“一粒药”到“一生药”的转变

图表56:医药企业线上线下成本比较

图表57:电商物流配送主要模式

图表58:电商应用SWOT分析法选择配送模式应考虑的因素

图表59:电商选择配送模式具体解析

图表60:九州通B2C物流体系

图表61:2018年九州通部分在建物流中心情况

图表62:医药行业电子商务渠道潜力分析

图表63:基于CRM与OTO的健康解决方案

图表64:医药电商行业发展趋势

图表65:2013-2018年中国移动医疗健康市场用户规模及趋势(单位:亿人)

图表66:移动医疗APP功能涵盖比率(单位:%)

图表67:2018年10月移动医疗APP活跃度排名(单位:万人)

图表68:春雨掌上医生商业模式解构

图表69:好大夫在线商业模式解构

图表70:丁香园商业模式解构

图表71:杏树林商业模式解构

图表72:健康160商业模式解构

图表73:主要在线医疗&移动健康融资案例

图表74:未来五年我国移动医疗市场各参主体市场份额预测(单位:%)

图表75:医药企业自建B2C官网的优劣势分析

图表76:中国B2C电子商务成本

图表77:东阿阿胶官网商城经营产品系列

图表78:云南白药网上商城经营产品系列

图表79:自建B2C官网备选相关成功因素

图表80:相关成功因素影响关系

图表81:依托第三方平台的优劣势分析

图表82:天猫医药馆技术服务资费标准(单位:万元,%)

图表83:依托第三方平台设立旗舰店备选相关成功因素

图表84:相关成功因素影响关系

图表85:投资设立第三方电商平台切入模式优劣势分析

图表86:投资第三方平台运营备选相关成功因素

图表87:相关成功因素影响关系

图表88:借助第三方网上药店切入模式优劣势分析

图表89:借助第三方网上药店销售备选相关成功因素

图表90:相关成功因素影响关系

图表91:传统医药企业进入电商的基本流程

图表92:天猫VS药房网企业入驻收费情况

图表93:健一网物流配送模式分析

图表94:健一网O2O系统设计

图表95:2017-2018好药师零售连锁销售额(单位:亿元,%)

图表96:好药师O2O战略布局

图表97:好药师O2O战略布局三阶段

图表98:海王星辰健康药房网O2O战略布局

图表99:开心人网上药店物流配送模式分析

图表100:叮当快药物流配送模式分析

图表101:云南白药集团股份有限公司销售渠道

图表102:康美健康商城物流配送模式分析

图表103:2018年九州通医药集团股份有限公司业务结构(单位:%)

图表104:2018年九州通医药集团股份有限公司产品结构(单位:%)

图表105:药房网商城CPS联盟合作模式分析

图表106:药房网商城企业入驻商品经营资质要求

图表107:药房网商城经营优劣势分析

图表108:O2O模式的基本框架

图表109:线上线下互相整合淡化边界

图表110:电商品牌化与品牌电商化

图表111:消费者未选择网购药品的原因

图表112:医药电商涉足O2O案例

图表113:Walgreen业务框架

图表114:1901-2018财年沃尔格林药店(商店)数量(单位:家)

图表115:沃尔格林的线上发展历程

图表116:好药师O2O药急送模式设计进程

图表117:海王星辰O2O模式设计规划

图表118:健一网体验店模式的定位

图表119:健一网O2O系统设计

图表120:基于LBS服务的O2O渠道闭环

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