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2022-2027年中国男装行业品牌竞争格局与重点企业发展策略研究报告

Report of Brand Pattern and Market Leader Developing Strategy Analysis on China Men's Wear Industry(2017-2022)

2022-2027年中国男装行业品牌竞争格局与重点企业发展策略研究报告

2022-2027年中国男装行业品牌竞争格局与重点企业发展策略研究报告

Report of Brand Pattern and Market Leader Developing Strategy Analysis on China Men's Wear Industry(2017-2022)

企业中长期战略规划必备
紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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2022-2027年中国男装行业品牌竞争格局与重点企业发展策略研究报告

第1章:中国男装行业发展概况

1.1 男装行业发展背景

1.1.1 男装界定与分类

1.1.2 男装行业发展环境

(1)男装行业政策环境分析

(2)男装行业经济环境分析

1)国内GDP增长情况

2)工业增加值增长分析

3)国内宏观经济预测

(3)男装行业技术环境分析

1)生产技术环境分析

2)销售渠道技术分析

3)研发技术环境分析

(4)男装行业发展环境综合评述

1.1.3 疫情影响下中国男装行业发展机遇及挑战

1.2 男装行业风格演变及发展历程

1.2.1 男装风格演变情况

(1)欧美男装风格演化

(2)中国男装风格演化

1.2.2 男装产业发展历程

(1)国际男装产业发展历程

(2)中国男装产业发展历程

1.3 中国男装行业市场规模分析

1.3.1 男装行业市场规模

1.3.2 主要男装品牌销售规模

1.3.3 男装行业电商渠道销售规模分析

第2章:中国男装行业竞争层次及排名情况分析

2.1 男装行业竞争层次分析

2.1.1 男装行业竞争者构成

2.1.2 男装行业细分市场竞争情况

2.2 男装行业细分品类竞争分析

2.2.1 男西装行业竞争分析

2.2.2 男衬衫行业竞争分析

2.2.3 T恤衫行业竞争分析

2.2.4 运动装行业竞争分析

2.2.5 夹克衫行业竞争分析

2.3 中国男装行业波特五力竞争分析

2.3.1 现有企业之间的竞争

2.3.2 上游议价能力分析

2.3.3 下游议价能力分析

2.3.4 潜在进入者威胁

2.3.5 替代产品威胁

2.3.6 力竞争综合评价

第3章:中国男装行业区域派系品牌格局分析

3.1 男装主要派系及分布

3.1.1 男装主要派系分布

3.1.2 男装主要派系发展

3.1.3 男装主要派系比较

3.2 浙派男装竞争力分析

3.2.1 浙派男装覆盖区域

3.2.2 浙派男装特色分析

3.2.3 浙派男装主要品牌

3.2.4 浙派男装竞争优势

3.3 闽派男装竞争力分析

3.3.1 闽派男装覆盖区域

3.3.2 闽派男装特色分析

3.3.3 闽派男装主要品牌

3.3.4 闽派男装竞争优势

3.4 粤派男装竞争力分析

3.4.1 粤派男装覆盖区域

3.4.2 粤派男装特色分析

3.4.3 粤派男装主要品牌

3.4.4 粤派男装竞争优势

第4章:中国男装行业并购整合分析

4.1 服装行业并购回顾及解析

4.2 男装行业并购整合事件汇总

4.2.1 国际并购案例汇总

4.2.2 国内并购案例汇总

4.3 男装行业并购整合动因分析

4.3.1 实现多品牌战略

4.3.2 通往高端化、国际化

4.3.3 巩固、提升市场地位

4.3.4 借壳上市

4.4 男装行业并购整合趋势

4.4.1 并购的机遇与挑战

(1)并购面临的机遇

(2)并购面临的挑战

4.4.2 并购整合趋势分析

4.4.3 并购的风险与对策

第5章:中国男装行业发展趋势及竞争策略分析

5.1 男装行业发展趋势预判

5.1.1 品牌化发展趋势

5.1.2 竞争日趋国际化

5.1.3 营销手段多样化

5.1.4 更加重视线上平台

5.2 男装行业品牌运营及策略

5.2.1 品牌成男装主要竞争策略

5.2.2 男装品牌的塑造与营销

(1)男装品牌塑造策略

(2)男装品牌营销策略

(3)雅戈尔品牌战略研究

5.2.3 男装品牌延伸策略

(1)男装品牌延伸的必要性

(2)男装纷纷进行品牌延伸

(3)男装品牌延伸战略案例

(4)男装品牌延伸策略建议

5.3 男装行业渠道竞争策略分析

5.3.1 男装销售渠道之争

(1)渠道的重要性

(2)销售模式比较

5.3.2 男装行业渠道策略

5.4 男装企业供应链管理策略

5.4.1 渠道竞争演变为供应链竞争

5.4.2 男装企业发动供应链变革战

5.4.3 男装企业供应链管理对策

(1)优化环节,实现快速反应

(2)运用延迟策略

(3)供应链各点实现信息共享

(4)建立战略合作伙伴关系

(5)合理扩展销售渠道

5.5 不同地位企业竞争策略选择

5.5.1 领导者竞争策略

(1)提高市场占有率战略

(2)发现和扩大市场规模战略

(3)保护现有市场份额战略

5.5.2 挑战者竞争策略

5.5.3 追随者竞争策略

5.5.4 补缺者竞争策略

第6章:男装行业新媒体营销现状及趋势分析

6.1 新媒体环境下男装品牌推广形式及特点

6.1.1 新媒体的兴起与特点

(1)新媒体的兴起

(2)新媒体的特点

6.1.2 新媒体环境下男装品牌推广形式

(1)官网、门户网站

(2)微博、微信公众号平台

(3)社区传播

(4)搜索引擎

6.1.3 男装品牌新媒体推广特点分析

6.2 新媒体在男装品牌推广方面的优势及存在问题

6.2.1 新媒体在男装品牌推广方面的优势

6.2.2 新媒体在男装品牌推广方面的问题

6.3 男装品牌新媒体推广典型案例分析

6.3.1 布先生

(1)开设官网,树立品牌形象

(2)多平台销售,体验式营销

(3)新媒体整合营销,增强品牌服务

6.3.2 匹狼

(1)官方网站

(2)新媒体营销推广策略

(3)七匹狼网络营销定价策略

6.4 新媒体环境下男装品牌推广策略

6.4.1 品牌模式选择策略

6.4.2 推广形式选择策略

6.4.3 推广内容设计策略

第7章:国际男装品牌企业经营情况及在华竞争分析

7.1 国际男士正装品牌企业经营情况分析

7.1.1 法国切瑞蒂(Cerruti 1881)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营战略

(4)公司在华布局

(5)公司并购重组情况

(6)公司最新发展动向

7.1.2 英国登喜路(Dunhill)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营情况

(4)公司品牌发展历程

(5)公司在华布局

(6)公司最新发展动向

7.1.3 意大利杰尼亚(Ermenegildo Zegna)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营情况

(4)公司品牌发展历程

(5)公司并购重组情况

(6)公司最新发展动向

7.1.4 德国波士(Hugo Boss)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营情况

(4)公司销售渠道分布

(5)公司品牌经营情况

7.1.5 意大利乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司发展战略研究

(4)公司投资并购情况

(5)公司最新发展动向

7.2 国际男士商务休闲装品牌企业经营情况分析

7.2.1 英国雅格狮丹(Aquascutum)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营情况

(4)公司并购重组情况

(5)公司最新发展动向

7.2.2 英国博柏利(Burberry)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营情况

(4)公司发展战略研究

(5)公司最新发展动向

7.2.3 美国拉夫·劳伦(Polo Ralph Lauren)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营情况

(4)公司经营战略

(5)公司最新发展动向

7.2.4 意大利古驰(gucci)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司发展战略研究

(4)公司投资并购情况

(5)公司最新发展动向

7.2.5 法国迪奥•桀傲(Dior Homme)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司发展战略研究

(4)公司在华竞争分析

(5)公司最新发展动向

7.2.6 法国杰斯卡(GXG)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营情况

(4)公司销售渠道情况

(5)公司最新发展动向

7.2.7 法国皮尔卡丹(Pierre Cardin)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司在华竞争分析

(4)公司投资并购情况

7.2.8 意大利杜嘉班纳(DOLCE&GABBANA)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司经营情况

(4)公司在华竞争情况

(5)公司最新发展动向

7.2.9 英国博斯绅威(BOSSSUNWEN)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司在华经营分析

7.2.10 意大利圣宝龙(SAINTPAULON)

(1)公司发展简况

(2)公司在华经营分析

(3)公司品牌与业务

7.3 国际男士一般休闲及运动品牌企业经营情况分析

7.3.1 美国卡尔文·克莱恩(Calvin Klein)

(1)公司发展简况

(2)公司品牌与业务

(3)公司发展战略研究

(4)公司在华竞争分析

(5)公司最新发展动向

7.3.2 美国李维斯(Levi's)

(1)公司发展历程

(2)公司品牌与业务

(3)公司发展战略研究

(4)公司在华竞争分析

7.3.3 西班牙Inditex集团

(1)公司发展历程

(2)公司品牌与业务

(3)公司发展战略研究

(4)公司在华竞争分析

(5)公司最新发展动向

7.3.4 瑞典H&M公司

(1)公司发展历程

(2)公司品牌与业务

(3)公司发展战略研究

(4)公司在华竞争分析

7.3.5 美国GAP公司

(1)公司发展历程

(2)公司品牌与业务

(3)公司发展战略研究

(4)公司在华竞争分析

第8章:中国男装行业重点企业经营分析

8.1 中国男装行业企业经营总体概况

8.2 中国男装行业领先企业经营分析

8.2.1 海澜之家服饰股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道及网络

(5)企业电商渠道建设情况

(6)企业经营优劣势分析

8.2.2 福建七匹狼实业股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道及网络

(5)企业电商渠道建设情况

(6)企业经营优劣势分析

8.2.3 牧王股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道及网络

(5)企业电商渠道建设情况

(6)企业经营优劣势分析

8.2.4 雅戈尔集团股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业主营业务与产品

(3)企业销售渠道与网络

(4)企业经营情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

8.2.5 江苏红豆实业股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道与网络

(5)企业经营优劣势分析

8.2.6 大连大杨创世服饰有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道与网络

(5)企业经营优劣势分析

8.2.7 劲霸男装股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道及网络

(5)企业经营优劣势分析

8.2.8 比音勒芬服饰股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道及网络

(5)企业经营优劣势分析

8.2.9 浙江森马服饰股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道与网络

(5)企业优势与劣势分析

8.2.10 宁波杉杉股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业主营业务与产品

(3)企业销售渠道与网络

(4)企业经营情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

8.2.11 利郎(中国)有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业主营业务与产品

(3)企业销售渠道与网络

(4)企业经营情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

8.2.12 探路者控股集团股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品结构及品牌

(4)企业销售渠道与网络

(5)企业经营优劣势分析

图表目录

图表1:男装主要产品分类情况

图表2:2016-2021年我国男装行业主要相关政策

图表3:2013-2021年中国GDP增长走势图(单位:亿元,%)

图表4:2008-2021年全国规模以上工业增加值同比增速(单位:%)

图表5:2021年中国社会预期目标(单位:万人,%,万亿元)

图表6:中国男装行业发展环境PEST综合评述

图表7:疫情下中国男装行业发展机遇与挑战分析

图表8:国际男装风格演变

图表9:中国男装风格演变

图表10:欧美男装产业发展历程

图表11:中国男装产业发展历程

图表12:2011-2021年中国男装行业市场规模(单位:亿元,%)

图表13:2016-2021年男装行业上市企业营业收入情况(单位:亿元)

图表14:2017-2021年服装电商市场规模(单位:亿元)

图表15:2016-2021年男装行业代表企业线上渠道收入规模情况(单位:亿元)

图表16:男装行业竞争者构成

图表17:男装行业品牌竞争力分析

图表18:中国男装行业不同价位层次的竞争格局

图表19:我国男西装行业主要品牌

图表20:2021年度十大西装品牌

图表21:2021年淘宝天猫男西装销售品牌排名前十情况(按销量)(单位:件,万元)

图表22:男衬衫主流品牌面料对比

图表23:男衬衫主流品牌设计对比

图表24:男衬衫主流品牌价格对比(单位:元)

图表25:2021年度十大衬衫品牌

图表26:2021年淘宝天猫男衬衫销售品牌排名前十情况(按销量)(单位:件,万元)

图表27:2021年度十大男士T恤品牌

图表28:2021年淘宝天猫T恤衫销售品牌排名前十情况(按销量)(单位:件,万元)

图表29:2021年度十大运动裤品牌

图表30:2021年淘宝天猫休闲运动套装销售品牌排名前十情况(按销量)(单位:件,万元)

图表31:2021年度十大夹克品牌

图表32:2021年淘宝天猫夹克衫销售品牌排名前十情况(按销量)(单位:件,万元)

图表33:中国男装行业现有企业的竞争分析

图表34:中国男装行业供应商议价能力分析

图表35:中国男装消费者议价能力分析

图表36:中国男装行业竞争强度总结

图表37:男装区域产业集群

图表38:我国主要男装品牌发展时间表

图表39:我国主要男装派系比较

图表40:浙派男装主要品牌

图表41:浙派男装市场竞争优势简析

图表42:闽派男装主要品牌简介

图表43:部分男装给予加盟商的扶持措施

图表44:闽派男装的核心竞争力

图表45:粤派男装主要品牌简介

图表46:2017-2021年中国服装行业重大并购重组事件汇总

图表47:截至2021年国际男装行业兼并重组典型案例分析

图表48:2017-2021年中国男装行业重大并购重组案例汇总

图表49:中国男装行业并购面临的挑战

图表50:男装行业兼并重组趋势简析

图表51:中国男装企业并购的风险与对策

图表52:中国男装品牌塑造策略

图表53:中国男装品牌营销模式

图表54:中国男装品牌战略模式的应用

图表55:男装企业多系列多品牌架构图

图表56:Hugo Boss的品牌延伸——水平延伸

图表57:Hugo Boss的品牌延伸——垂直延伸

图表58:Hugo Boss的品牌定位

图表59:Armani的多品牌发展示意图

图表60:Armani品牌对不同层次消费群体的定位

图表61:Ralph Lauren的品牌延伸——垂直延伸

图表62:Ralph Lauren的品牌延伸——水平延伸

图表63:七匹狼品牌系列

图表64:报喜鸟多品牌家架构图

图表65:金箭服饰的品牌扩展途径

图表66:代理制销售模式优劣势简析

图表67:特许经营销售模式优劣势简析

图表68:直营连锁销售模式优劣势简析

图表69:专柜销售模式优劣势简析

图表70:专卖店销售模式优劣势简析

图表71:2021年男装行业代表企业渠道分布(单位:个)

图表72:2021年男装行业代表企业线上渠道收入及占比情况(单位:亿元,%)

图表73:服装供应链合作伙伴关系

图表74:市场领导者提高市场占有率战略考虑因素

图表75:市场领导者发现和扩大市场规模战略方法

图表76:市场领导者保护现有市场份额战略方法

图表77:市场挑战者竞争策略方法

图表78:市场追随者竞争策略方法

图表79:市场补缺者竞争策略方法

图表80:2014-2021年我国网民规模及互联网普及率(单位:万人,%)

图表81:2014-2021年我国手机网民规模及增长速度(单位:亿人,%)

图表82:新媒体的特点

图表83:杰克琼斯贴吧

图表84:2014-2021年搜索引擎用户规模及使用率(单位:万人,%)

图表85:男装品牌新媒体推广特点

图表86:男装品牌新媒体推广优势

图表87:男装品牌新媒体推广存在问题分析

图表88:布先生品牌官网

图表89:布先生打造高品质产品的策略分析

图表90:布先生新媒体整合营销策略分析

图表91:七匹狼品格男装官网

图表92:七匹狼新媒体营销策略分析

图表93:七匹狼网络营销定价策略分析

图表94:品牌模式选择策略

图表95:法国切瑞蒂公司基本信息表

图表96:法国切瑞蒂公司服装主要品牌表

图表97:法国切瑞蒂公司经营战略

图表98:Cerruti店铺分布

图表99:英国登喜路(Dunhill)公司基本信息表

图表100:英国登喜路(Dunhill)公司主要产品表

图表101:英国登喜路(Dunhill)公司中国主要零售店布局

图表102:意大利杰尼亚(Ermenegildo Zegna)公司基本信息表

图表103:德国波士(Hugo Boss)公司基本信息表

图表104:2015-2021年HUGO BOSS销售规模增长情况(单位:亿欧元)

图表105:2021年HUGO BOSS销售区域分布(单位:%)

图表106:2021年HUGO BOSS品牌销售结构(单位:%)

图表107:意大利乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)公司基本信息表

图表108:意大利乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)公司产业类别表

图表109:意大利乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)公司品牌线介绍

图表110:意大利阿玛尼产品价格策略简介

图表111:英国雅格狮丹(Aquascutum)公司发展历程表

图表112:英国博柏利品牌基本信息表

图表113:英国博柏利品牌发展历程

图表114:英国博柏利(Burberry)公司品牌一览表

图表115:2017-2021年财年Burberry全球销售规模增长情况(单位:百万英镑)

图表116:美国拉夫·劳伦(Polo Ralph Lauren)公司发展简况表

图表117:美国拉夫·劳伦(Polo Ralph Lauren)公司主要产品表

图表118:2017-2021年财年Ralph Lauren全球销售规模增长情况(单位:百万美元)

图表119:意大利古驰品牌基本信息表

图表120:意大利古驰(gucci)公司品牌与业务表

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主要内容及成果示意

产业链全景图

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场生命周期

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

市场消费量

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

市场规模

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

细分市场研究

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

竞争研究

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场供给

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

标杆企业研究

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

产业发展环境

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

进出口数据

出口量、出口金额、出口目的地、进口量、进口金额、进口来源地

投资机会

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

投资 & 战略建议

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

权威数据来源

一手调研资料

调研方法 直接观察法(实地走访、网络观察)
访谈调查法(个别面访、集体面访、电话访谈、视频访谈、小组座谈)
问券调查法(在线问券、电子邮件问券、入户分发等)
会议调查法(参加博览会、展览会、高峰论坛、研修会、交流会、特训营、培训班、发布会、沙龙、讲座等会议,学习交流实现行情调查)
桌面调查法(统计调查、文献研究等)
调研对象 重点企业中高层(核心管理团队、研发/采购/生产/质检/销售等部门负责人等)
业内专家学者(科研院所、政府机构、行业协会等)
上游供应企业(原材料/零部件供应商、设备供应商、技术提供商等)
下游及配套企业(渠道商、维修服务提供商、终端消费者等)
调研范围 全面调研
抽样调研(随机抽样、分层抽样、系统抽样等)
典型调研(筛选具有代表性的特定对象)
追踪调研(针对相同对象进行多时间点的纵向调研)
调研内容 市场供需(产能、产量、产值、市场需求容量、消费量、销售额等)
价值链信息(生产成本结构、产品毛利率等)
竞争信息(头部企业、商业模式、经营状况、市场地位、市场份额、竞争优势、布局规划等)
项目信息(在建、续建、拟建重大项目的投资规模、计划产出等)
技术信息(技术突破点、技术路径、技术壁垒、技术趋势等)
渠道信息(销售渠道、渠道占比、渠道策略等)
产品信息(包装、规格、质量、价格等)
用户画像(用户群体、用户特征、用户偏好等)
壁垒信息(厂房标准、环境限制、资金投入等)
趋势观点(发展阶段、发展痛点、发展方向、市场前景与机会等)

二手桌面资料

宏观经济社会数据 海外宏观运行数据 联合国统计委员会(UNSD)、世界银行发展数据局(WDI)、国际货币基金组织(IMF)、世界贸易组织(WTO)、联合国粮食及农业组织(FAO)、国际能源署(IEA)、国际劳工组织(ILO)、经济合作与发展组织(OECD)、世界卫生组织(WHO)、亚太统计研究所(SIAP)、欧洲统计学家会议(EMS)、牛津经济研究院、CEIE等国际组织与统计机构,以及各国政府统计部门
国内宏观运行数据 国家/地方统计局、国家发改委、工业和信息化部、科技部、住建部、教育部、公安部、商务部、卫健委、财政部、民政部、水利部、文旅部、自然资源部、交通运输部、农业农村部、中国社科院、中国人民银行等
政策标准数据信息 政策法规数据信息 前瞻政策大数据平台、国务院及各部门官网、地方政府部门官网、北大法宝、法信网等
标准数据信息 国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、国家市场监督管理总局-国家标准信息公共服务平台、国家市场监督管理总局-国家标准全文公开系统、国务院-国家标准信息查询平台、中国通信标准化协会、工标网、中国知网等
科技创新数据 技术专利数据 中国国家知识产权局、中国(南方)知识产权运营中心(SIPC)、中国上市药品专利信息登记平台、欧洲专利局(EPO)、美国专利商标局(USPTO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)等
技术研发信息 中国知网、专利说明书等
科技成果转化信息 中国科技统计年鉴、国家科技成果转化项目库等
产销与市场规模数据 国际咨询机构 麦肯锡(Mc Kinsey)、波士顿(BCG)、贝恩(Bain)、科尔尼(KEARNEY)、奥纬(Oliver Wyman)、德勤(Deloitte)、罗兰贝格(Roland Berger)、普华永道、埃森哲、Gartner、IDC、IHS Markit、Grand View Research、尼尔森(Nielsen)、彭博(Bloomberg)等
政府部门 国家统计局、行业统计年鉴、中国(地方)统计年鉴、商务部、中国工业和信息化部、中国农业农村部、国家自然资源部、中国交通运输部、国家住建部、国家水利部、国家生态环境部、国家能源局、中国民用航空局、中国人民银行、国家药品监督管理局、国家疾病预防控制局、国家电影局、国家广播电视总局、中国文旅部、国家体育总局等
行业组织与专业研究机构 能源电力:BloombergNEF、全球风能理事会(GWEC)、世界风能协会、国际水电协会、欧盟热泵协会、中国气象局风能太阳能中心、中国光伏行业协会、中国产业发展促进会生物质能产业分会、全国新能源消纳检测预警中心、中关村储能产业技术联盟、中国化学与物理电源行业协会、中国电力企业联合会等
化工材料:经济合作与发展组织(OECD)、中国石油和化学工业联合会、隆众能源资讯网、中国石油流通协会、中国化工经济技术发展中心、中国合成橡胶工业协会、中国化学纤维工业协会、中国电子材料行业协会(CEMIA)、中国工程科技知识中心、中国塑料加工工业协会、中国涂料工业协会、中国氟硅有机材料工业协会(CAFSI)、中国耐火材料行业协会等
高端装备:国际机器人联合会(IFR)、Wohlers Associates、Association for Advancing Automation、中国装备制造行业协会、中国机床工具工业协会、中国机械工程学会、中国增材制造产业联盟(AMAc)、中国3D打印技术产业联盟、中国仪器仪表行业协会(CIMA)、中国机械通用零部件工业协会、中国航天工业质量协会、中国自动化学会机器人专业委员会等
汽车:国际汽车制造商协会(OICA)、中国汽车工业协会、中国汽车流通协会、中国汽车动力电池产业创新联盟、中国智能网联汽车产业创新联盟等
半导体:国际半导体和材料协会(SEMI)、世界半导体贸易统计(WSTS) 、美国半导体行业协会(SIA)、全球半导体行业协会(WSTS)、IC Insight、中国半导体行业协会(CSIA)等
医疗健康:美国国家生物技术信息中心(NCBI)、中国化学制药工业协会、中国医学装备协会、中国医疗器械行业协会、中国健康协会、药物临床试验登记信息公示平台、中国食品药品检定研究院、米内网等
信息技术:国际电信联盟(ITU)、亚太线缆产业协会(APC)、Omdia、Hyperion Research、中国信息通信研究院(CAICT)、中国互联网络信息中心(CNNIC)、国家工业信息安全发展研究中心、中国互联网协会、网经社-电数宝等
文体娱乐:联合国教科文组织(UNESCO)、美国国家人文基金会(NEH)、中国文化产业协会、中国文化娱乐行业协会、中国文教体育用品协会、中国体育用品业联合会、中国纺织品商业协会户外用品分会(COCA)、中国演出协会、中国新闻出版社、中国音数协游戏工委、中国广视索福瑞媒介研究(CSM)、灯塔研究院等
零售快消:中国烟草行业学会、中国香料香精化妆品工业协会、中国奢侈品行业协会、中国珠宝玉石首饰行业协会、中国酒类流通协会、中国玩具和婴童用品协会、中国口腔清洁护理用品工业协会、中国连锁经营协会、中国饭店协会、中国烹饪协会、买购网(Maigoo)、网经社-电数宝等
节能环保:国际自然保护联盟(IUCN)、中国节能协会节能服务产业委员会、中国环境保护产业协会、中国再生资源回收利用协会、中国物资再生协会、中国循环经济协会、中华环保联合会、中国环境文化促进会等
交通运输:国际机场协会(ACI)、国际民航组织(ICAO)、通用航空协会(GAMA)、Logistics IQ、中国智能交通协会、国家铁路局、中国公路网、中国航空运输协会、中国物流与采购联合会(CFLP)等
钢铁有色:世界钢铁协会、美国地质调查局(USGS)、国际铝业协会(IAI)、中国钢铁工业协会、中国炼焦行业协会(CCIA)、中国有色金属加工工业协会、中国钨业协会、中国电子材料行业协会覆铜板材料分会等
房产建筑:全球建筑建设联盟、全国建筑市场监管公共服务平台、中国工程机械协会、中国建筑材料联合会、中国建筑装饰装修材料协会、中国加气混凝土协会、中指研究院、赢商网、联商网等
金融保险:世界银行发展数据局(WDI)、美国保险专员协会(NAIC)、气候债券倡议组织(CBI)、中国银行间市场交易商协会、中国信托业协会、中国资产评估协会等
农林牧渔:联合国粮食及农业组织(FAO)、国际咖啡组织、国际畜牧网、世界农化网(AgroPages)、中国农机工业网、中国水产科学研究院、中国饲料工业协会、中国兽药协会等
纺织服装:中国轻工业信息中心、中国棉纺织行业协会、中国皮革工业信息中心、中国印染行业协会、中国染料工业协会、中国产业用纺织品行业协会等
企业竞争数据 企业/品牌排行 各类行业协会,福布斯中国、胡润中国、财富中文网、阿里研究院、京东大数据研究院、CNPP品牌大数据研究院等
企业大数据 前瞻企业大数据平台-企查猫、国家及地方统计局、中国及地方统计年鉴、行业主管政府部门、行业统计年鉴、行业协会等
企业信用 前瞻企业大数据平台-企查猫、国家企业信用信息公示系统、国家政务服务平台-信用信息查询、国家信息中心-信用中国等
企业经营 前瞻上市企业大数据平台、美国证券交易所、英国伦敦证券交易所、德国法兰克福证券交易所、香港证券交易所、深圳证券交易所、上海证券交易所、北京证券交易所、上市企业公报等
进出口数据 联合国贸易数据库、ITC-TRADE MAP、中国海关总署、商务部数据中心、地方海关、中国医药保健品进出口商会等
价格数据 国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东大数据研究院、隆重能源资讯网、中农立华原药价格指数、长江有色金属网等
投融资数据 前瞻智慧招商系统-企业投资动向,高瓴资本、红杉资本、IDG资本、高瓴创投、深创投等投资机构,中国证监会,上海证券交易所、深圳证券交易所、香港证券交易所等证券交易所,中国证券投资基金业协会、北京市基金业协会等基金协会
招投标数据 中国工业和信息化部-中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、政府采购网、中国物流与采购联合会(CFLP)、国家药品集中采购服务平台、中国医疗器械采购公共服务平台、中国拟在建项目网等
项目建设数据 国务院发改委-全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网、中华油气项目数据库等
产业园区建设及经营数据 前瞻智慧招商系统-前瞻园区库、科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区网、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等
行业区域市场数据 前瞻智慧招商系统-产业热力图,国家及地方统计局、中国及地方统计年鉴、中国工业统计年鉴、中国农业农村统计年鉴等统计年鉴,国家发改委、行业协会等
行业/产品热度指数 百度指数、微信指数、谷歌指数、头条指数、搜狗指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数、中指数据、巨量算数等网络舆情监测大数据平台
用户规模数据 国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院(CAICT)、中国互联网络信息中心(CNNIC)等
行业经营效益数据 商务部,中国工业和信息化部、中国农业农村部等行业主管部门,中国工业统计年鉴、中国农业农村统计年鉴等行业统计年鉴
产品注册登记及经营资质数据 商务部、中国工业和信息化部、国家食品药品监督管理局、国家金融监督管理总局、中国住房与城乡建设部、中国农业农村部、国家应急管理部、中国交通运输部等

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    6

    国家级权威单位认可

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    国家高新技术企业,“双软“认证企业

    国家统计局涉外调查资质

    国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

    国务院国资委干部培训智库

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  • 数据优势

    6.5亿

    数据洞察,发现产业趋势

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    企查猫:2.6亿+工商企业数据

    前瞻数据库:1000W 产业数据

    园区大数据:80000+园区数据

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    智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

  • 团队优势

    1700+

    国际院士领衔

    国际院士领衔

    团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

    团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

    专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

  • 行研优势

    6600+

    细分产业研究

    细分产业研究

    前瞻每年全国首发200+新领域报告

    每年更新及发布2000+产业报告

  • 实战优势

    20

    全球服务超20万+客户单位

    全球服务超20万+客户单位

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    实操重大产业投资项目1300+

    服务产业园区1700+

  • 品质服务优势

    25

    持续深耕,创新发展

    持续深耕,创新发展

    服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

    服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

    服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

  • 产业传媒优势

    1.2亿

    以媒体为工具,为产业发声

    以媒体为工具,为产业发声

    APP、公众号、PC官网全距阵媒体网络

    1.2亿+曝光量

    2000万+产业精准用户

    150+合作媒体

    365,每日硬核发布

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    300+

    科技成果

    科技成果

    企业竞争力分析模型

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    产业热力分析模型

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