广东某航空集团临空经济项目商业计划书案例

一、项目名称一、项目名称

广东某航空集团临空经济项目商业计划书

二、项目背景

临空经济在国外起步较早，发展也较为成熟。然而在中国，临空经济则出现得较晚。上世纪90年代中期，当时珠海机场提出要大力发展航空城，有专家认为这是临空经济的雏形。2004年机场属地化改革之后，全国各地开始了临空经济的规划浪潮，我国临空经济进入快速发展期。目前，全国已初步形成了以北京、上海、广州等以枢纽机场为依托的临空经济区为中心，以成都、重庆、西安、深圳、杭州、武汉、沈阳、天津等省会或重点城市的特色临空经济为骨干，其他城市相继顺势规划发展临空经济的基本格局。

2006-2014年，我国民航运输总周转量逐年增长，年复合增长率为12.05%。其中，以2009年为分界点，民航运输总周围量上升到500亿吨公里的水平。2014年，我国民航运输总周转量约748.12亿吨公里，同比增长11.4%，同比增长率较上年有所提升。我国国内航线旅客运输量逐年增长，年复合增长率为12.04%，占民航总客运量的比重在90%～94%之间。2014年，我国国内航线完成旅客运输量36040万人次，比上年增加3298万人次，增长10.1%。

临空经济的驱动力实际上来自两方面，机场以及所在区域的区域经济。与民航强国的战略相对应，机场尤其是航空运输业将会有大的发展，区域经济面临的大发展也是毋庸置疑的，这两个力量共同推动临空经济的发展。同时临空经济产业的特点符合中国现在所提出的一个新兴工业化的道路，也就是用新型化代替工业化，同时也符合科学发展观。所以在这样的机场和区域经济的双重驱动，以及科技发展观的要求下，中国临空经济在未来几年必将进入快速发展的时期。

三 商业计划书内容

第一章：临空经济项目摘要

1.1 临空经济项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目简介

1.2 临空经济项目优势分析

1.3 临空经济项目融资与财务分析概况

1.3.1 项目融资方案概况

1.3.2 项目财务分析概况

第二章：临空经济项目公司介绍

2.1 公司发展简况

2.2 公司组织架构

2.3 公司管理模式

2.4 公司经营情况

第三章：临空经济行业及目标市场分析

3.1 临空经济行业发展现状与市场前景分析

3.1.1 行业发展历程

3.1.2 行业发展现状

3.1.3 行业市场前景预测

3.2 临空经济项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 市场分析总结

第四章：临空经济项目分析

4.1 临空经济项目简介

4.1.1 项目名称

4.1.2 项目特征

4.1.3 项目性能用途

4.2 临空经济项目产品生产经营计划

4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 临空经济项目前景分析

4.3.1 项目竞争优势

4.3.2 项目市场前景

第五章：临空经济项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 项目团队对外合作情况

5.3 项目研发团队技术水平

5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第六章：临空经济项目市场营销策略

6.1 临空经济项目营销战略

6.2 临空经济项目市场推广方式

第七章：临空经济项目融资和资金退出

7.1 临空经济项目资金需求用量与期限

7.1.1 项目总投资

7.1.2 固定资产投资

7.1.3 流动资金

7.2 临空经济项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 临空经济项目资金筹集方式

7.4 临空经济项目资金使用规划

7.5 临空经济项目投资回报计划

7.6 临空经济项目资金报酬与退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第八章：临空经济项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 临空经济项目销售收入预测

8.3 临空经济项目成本费用估算

8.4 临空经济项目财务评价报表

8.4.1 项目现金流量表

8.4.2 项目损益表

8.4.3 项目利润分配表

8.5 临空经济项目财务评价结论

第九章：临空经济项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 临空经济项目财务风险与控制

9.8 临空经济项目管理风险与控制

9.9 临空经济项目破产风险与控制