房地产规模化优势凸显 房企如何面对压力与挑战

 近两年，中国龙头房企的市占率上升飞快，目前无论TOP10还是TOP5已经和美国顶峰接近，进一步上升的空间有限，龙头格局或已定型。这也导致无论二线还是三四线开发企业都在喊规模，千亿销售成为了很多二线房企的新门槛。从目前情况看，每家企业都面临非常多的压力和挑战。

近段时间，高速行进的房地产行业终于有了放缓迹象。三季度销售增速相较二季度有所放缓，但前三季度仍然是较快的增长速度，不过各梯队表现不一，TOP100房产商集中度越来越高。可以看出，未来企业集中度不断上升、优胜劣汰的行业格局下，规模房企的优势正在进一步凸显。

据前瞻产业研究院《中国房地产行业市场需求预测与投资分析报告》整理显示，2016年中国房地产规模有11.5万亿，未来规模将保持10-11万亿的规模，而且行业集中度会不断提高。预计未来15年年均住宅需求13亿平米，行业进入规模稳定的白银时代。分化也将成为这个新时代的特征，包括房企的分化，城市的分化以及产品的分化。

来源：前瞻产业研究院《房地产行业投资分析报告》整理

从目前业内的观点看，规模的增加意味着行业话语权增大，对于房企在拿地、融资、销售等方面都有所裨益，形成规模效应。业内人士预计，这个市场上很快会出现年销售过万亿的企业，而且时间不会太久，话语权的争夺让二线房企都感受到压力，无论主动还是被动，都开始把千亿作为了一个门槛点。

当前，二线房企要面临的挑战有：土地资源有限、人才资源有限、资金成本越来越高，对管理能力的要求也在进一步提升。

二线房企想突破千亿，核心的是要抓住“三个主”。

人主：吸纳有优秀操盘能力的团队，分一定的股份，不仅仅是单纯的职业经理人，还是股东。

地主： 产业整合是迈进千亿俱乐部的重要推力。所以有地资源的就是地主，我们要以开放的心态合作共赢。

金主：用开放股权方式，吸纳更多金融机构，成为“全天候战略合作伙伴”，为我们的战略服务。

基于冲千亿的目标来制定战略必定包含诸多核心因素，其中运营、风控、融资、人才等因素缺一不可。只有这样，才能形成了冲千亿甚至更大目标实现的可能性。