蓝月亮后威露士诀别大卖场主攻线上 互联网零售前景分析

年底通常是供货商与各大卖场签订来年合同的时期，不过，近日媒体报道，威露士计划逐步降低对大卖场的依赖，转型线上销售。据悉，由于无法就合同达成协议，威露士没有与华润万家续签合同，威露士产品也将在华润万家全面下架。另据业界人士透露，不仅是华润，威露士也将在其他大卖场采取收缩战略，并发力电商平台“威露士之家”销售威露士产品。

威露士与华润分手，这是继今年6月，蓝月亮与大润发分道扬镳后，又一家日化品牌与大卖场诀别。前瞻产业研究院认为，实体经济下行与电商冲击导致了大品牌与大卖场矛盾集中在今年爆发。大卖场等传统渠道存在进场费、堆场费等多项费用开支，经济下行压力下供货商们本已不堪重负。如今，加上电商发展大卖场又不断推高了渠道成本，这最终导致了二者决裂。

在此发展趋势下，预计未来将有更多品牌与威露士等一样收缩卖场战略，向电商转型，这顺应了当前实体业向互联网零售转型的发展大势。

在经济下行、高昂人力成本与租金、电商冲击下，实体零售业遭遇关门潮在2015年继续延续。数据显示，上半年国内商超等主要零售企业共关闭门店121家。另一方面，互联网零售则依旧强劲发展。2015年1至9月，我国网络零售额为2.6万亿元，同比增长36.3%。今年“双11”狂欢节中，天猫当日成交额就高达912亿元，预计2015年全年网络零售额可突破4万亿元。

(以上数据信息来自前瞻产业研究院提供的《中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。)

基于上述背景，实体零售需要依靠互联网降低成本、提高销售，互联网+零售已经成为当务之急。电商平台是互联网+零售主要形式，分为纯线上平台与O2O(线上与线下融合)两种主要形式。对于威露士等日化品牌而言，互联网影响力、大卖场辐射面与销售能力同样重要，因此，未来线上成立电商、用扣点方式在商超设立体验馆，既开拓了线上市场，又降低了线下经营的成本，与线上联动，这种O2O模式将成为其发展的重要手段。

此外，互联网+零售还意味着企业思维互联网化。具体而言，这需要企业加强互联网营销，是产品深入人心;发力云计算、大数据等技术，以便用科学的评估方式快速把握市场发展趋势以及自身问题，从而相应改善，取得与时俱进的发展。