家乐福中国大调整给零售业转型带来的启示

近日，家乐福对外宣布将开启入华20年以来最大规模的调整，调整业务主要涉及集中采购权、建立配送中心、开展电商业务三类。业界分析，家乐福的重大调整旨在重新夺回中国零售老大的地位。

家乐福的中国大动作是零售业遭遇“寒冬”后谋求转型的缩影。前瞻产业研究院提供的《2015-2020年互联网对中国百货零售行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》指出，2014年我国零售业(超市与百货商店)共关闭门店200家，同比增长474%。超市类关闭门店178家，沃尔玛以16家的数字居众超市之首。与此对比，家乐福在过去一年新开12家门店，情形较好，但与往年平均每年20到25家数字相比，形势依旧不容乐观。

国民经济增速放缓，人力成本与租金上涨，企业创新不足，产品同质化严重，互联网电商冲击，以上因素造就了当下零售业尤其是大型超市的艰难困境。业界认为，零售企业转型需要从发力电商，完善产品供应链与细分市场三大方面努力。目前家乐福的调整业务也与此不谋而合。

集中采购权是家乐福变革的重点，家乐福将中国24个城市商品采购中心重新组建成华东、华北、东北、华西、华中与华南6大采购中心。这种架构调整，使得家乐福走向“集权”，加上配送中心的建设，供应与囤货等关系得到改善，企业供应链得到强化。

强化产业链整合，也将为家乐福的电商与便利店业态带来利好。互联网影响下，发力电商开拓新的销售渠道无可避免，家乐福的集中采购与建设配送中心将成为电商的线下保障;此外，随着零售业竞争白热化，差异化发展是企业转型趋势，商品齐全的百货理念将不断淡化，未来小众市场将成为发展主流，拥有极大供应链整合能力的超市更能轻松发力以生鲜、社区为特色的小众便利店。