图表1:中国服装行业各个发展阶段的行业特征 14
图表2:2001-2012年服装鞋帽、针织品类零售额增速与社会消费品零售总额增速对比(单位:%) 15
图表3:金融危机以来我国纺织品服装出口额增速与产品出口总额增速对比(单位:%) 15
图表4:2001-2012年前三季度中国服装行业销售收入走势(单位:亿元,%) 16
图表5:2012年中国服装行业销售收入的区域分布(单位:%) 17
图表6:2010-2011年中国服装行业进出口状况表(单位:万美元,%) 17
图表7:2010-2011年中国服装行业月度出口额走势图(单位:万美元) 18
图表8:2001-2012年前三季度中国服装行业经营效益分析(单位:亿元,%) 18
图表9:2001-2012年中国服装行业盈利能力走势(单位:%) 19
图表10:近年来我国纺织服装行业相关政策法规 20
图表11:2012年我国主要地区人均GDP情况(单位:元,美元) 21
图表12:2001-2012年我国城镇居民人均可支配收入(单位:元,%) 22
图表13:1995-2012年城镇居民消费结构情况(单位:%) 23
图表14:2007-2012年中国服装行业竞争格局变化(分企业性质)(单位:%) 24
图表15:2007-2012年中国主要地区服装行业销售收入面积堆积图(单位:万元) 24
图表16:2007-2012年中国主要地区服装行业销售收入市场份额变化走势(单位:%) 25
图表17:服装行业进入壁垒分析 26
图表18:服装行业吸引力分析 27
图表19:服装下游客户议价能力分析 27
图表20:服装下游客户议价能力分析 28
图表21:服装行业五力竞争结构 28
图表22:2011-2012年前三季度服装行业产成品余额迅速上升(单位:万元,%) 30
图表23:2005-2012年前三季度我国服装行业经营成本增长走势(单位:%) 30
图表24:2012年服装出口传统旺季交货值增速大幅下滑(单位:万元,%) 31
图表25:服装产业的微笑曲线 34
图表26:商业模式的组成部分 35
图表27:商业模式的三大核心要素 36
图表28:商业模式价值创造、实现流程图 36
图表29:发现隐藏的利润 37
图表30:主要的实体销售渠道 38
图表31:服装行业多重商业模式并存 41
图表31:SPA模式的特点 42
图表32:SPA模式的四大模块 42
图表33:服装业的主要SPA系统结构 44
图表34:SPA模式的五个主要营销流程 44
图表35:SPA模式管理的基本思路 45
图表36:国外主要的SPA品牌的特征 46
图表37:ZARA经营模式与传统服装企业经营模式的比较 48
图表38:ZARA模式的特点 49
图表39:ZARA母公司INDITEX的物流中心分布图 52
图表40:ZARA的销售与反馈流程图 53
图表41:ZARA的快速供应链管理模式 54
图表42:ZARA母公司Inditex经营业绩(单位:百万欧元) 55
图表43:ZARA母公司Inditex店铺数量(单位:家) 56
图表44:ZARA母公司Inditex的销售收入分布 57
图表45:H&M结合时尚三角的产品设计策略 58
图表46:与H&M合作过的设计师 59
图表47:2010-2011财年H&M在主要国家的销售收入和店铺数量(单位:百万克朗,家) 61
图表48:UNIQLO商业模式简图 62
图表49:优衣库生产中心分布图 65
图表50:2011-2014年UNIQLO(优衣库)店铺数量增减变化及规划(单位:家) 66
图表51:2008-2012财年优衣库销售额与经营店铺情况(百万日元,家) 68
图表52:诺奇公司的组织架构图 69
图表53:诺奇公司买手型设计模式 70
图表54:近年来诺奇公司推出产品情况(单位:个) 70
图表55:诺奇公司的采购流程 71
图表56:诺奇公司的采购-生产计划模式 72
图表57:诺奇公司的生产管控措施 73
图表58:诺奇公司供应商拓展流程图 74
图表59:2012年上半年诺奇公司供应商的区域分布(单位:家) 75
图表60:诺奇公司的物流配送体系 75
图表61:诺奇公司直营店销售模式VS加盟店销售模式 76
图表62:2008-2012年上半年诺奇公司营业收入与利润走势(单位:万元) 78
图表63:SPA模式的运作体系 80
图表64:SPA商品企划的流程 82
图表65:主要服装类型企业是否适合SPA模式的分析 83
图表66:基于ZARA和UNIQLO经验借鉴的SPA模式成功因素分析 85
图表67:虚拟经营的三要素 89
图表68:虚拟经营方式的特点 89
图表69:服装业呈现出的竞争新特点 90
图表70:大代工模式下代工厂和品牌商(耐克)面临的困扰 92
图表71:美特斯•邦威现行经营模式简图 96
图表72:美特斯•邦威的顾客习性分析 97
图表73:美特斯邦威业务系统 98
图表74:美特斯邦威的价值链模型 99
图表75:美邦的产品采购生产模式 99
图表76:美特斯•邦威MBSRP的四大系统构成 102
图表77:2009-2012年上海美特斯邦威服饰股份有限公司经营收入与利润走势(单位:万元) 103
图表78:2009-2012年上海美特斯邦威服饰股份有限公司获利能力情况(单位:%) 103
图表79:2007-2012年李宁公司收入与资产总额走势(单位:千元) 104
图表80:李宁公司的服装品牌组合 105
图表81:2012年末李宁公司经销和零售网络分布(单位:家) 106
图表82:2012年李宁公司特许经营店与直营店数量柱状图(分地区)(单位:家) 107
图表83:李宁公司对产品与供应商的划分 108
图表84:2003-2012年李宁公司获得专利技术趋势(单位:件) 109
图表85:2007-2012年李宁有限公司经营业绩增长情况(单位:万元,%) 110
图表86:2012年李宁有限公司主要品牌销售收入比重(%) 111
图表87:虚拟经营的盈利来源 111
图表88:虚拟经营的战略安排 114
图表89:实施虚拟经营的基本路径 114