公立专科医院发展限制重重 五大困境浮现

由于“公立”的限制，公立专科医院无法借鉴民营医院的成功经验；同时，由于“专科”的限制，公立专科医院无法复制综合医院的发展规划。据前瞻产业研究院分析，种种限制下，公里专科医院发展不尽人意，并面临着以下五大困境。

首先，是市场拓展困境。公立专科医院发展受限，与其知名度太低有很大关联。这主要是因为缺乏市场拓展人才，公立专科医院难以进行有效营销。同时，“公立”的性质决定了公立专科医院属于非盈利性机构，无法承担起高额的广告费用。

对此，今后可尝试发起公益性讲座，从公益性广告、公益性诊疗等寻求突破。另外，还可以开展学术研讨会、培训社区医生等方式加以宣传。

其次，是同质化困境。与综合医院人满为患相比，公立专科医院往往门可罗雀，造成很大的医疗资源浪费。一方面，公立专科医院追求“专而精”，限制了就医群体；另一方面，则可能陷入了同质化的困境。

公立专科医院同质化困境的产生，既有来自综合医院科室的竞争，也因其他专科医院开展相同的项目所导致。对此，未来在继续发挥“专而精”优势外，还要建立特色，创造自身品牌。

第三，是空闲综合征困境。所谓“空闲综合症”，是指由公立专科医院人员配备相对富裕导致作风松散、服务不到位等现象。要破除该困境，应加强人员培训力度，提高服务意识，营造良好的工作学习氛围，加强医院文化建设，注重建立健全相关制度。

第四，是人才流失困境。对于公立专科医院而言，绝大多数缺乏中长期的人才规划。因此，如果在短期内未发展起来，人才流失的困境就会出现。而人才大幅流失后，势必对未来发展造成很大影响。

所以，在发展初期要做好中长期人才规划，做好员工职业规划，做好人才梯队建设，制定合理的激励、升职机制，最大程度地留住人才。

最后，是财务困境。现阶段，医院的竞争已渗透到方方面面，包括技术、设备、特色、服务等等，要做好这些背后必须有足够的财力支持。公立专科医院因“公立”限制决定了其收费的尺度和合理性，导致其必须依赖于财政拨款。但获得财政拨款需要达到一定指标，这显然制约着公立专科医院的发展，因此今后要注重提高资金利用率。

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