2018年全球血液透析行业市场分析 连锁商业模式是主流

 1、欧美等发达国家血透中心模式

欧美等发达国家血液透析中心发展已有50年的历史，已形成两种比较成熟模式：一种是设立在医院内的血液透析中心模式，另一种是连锁型血液透析中心模式。具体来看，设立在医院内的血液透析中心主要满足急症、危症、住院患者的需要。

连锁型血液透析中心模式主要满足长期慢性病患者，这些连锁血透析中心大都建在社区，方便病人就近透析，生活和工作，有利于病人回归社会。

目前这种模式在欧美血液透析行业占据了主流，出现了一些拥有众多血液透析中心的大型企业。比如德国的费森尤斯已有超过2000家血液透析中心，服务于近20万名患者；瑞典的金宝开办了800家血液透析中心，服务于约6万名患者。

图表1：连锁血液透析中心模式介绍

资料来源：前瞻产业研究院整理

血透中心连锁的商业模式较传统综合性医院具有经营稳定性强、管理压力较小和投资回报率可观等优势。这几点都为血透服务连锁化发展的复制性提供了有利条件。

图表2：连锁血液透析中心模式较传统综合性医院优势分析

资料来源：前瞻产业研究院整理

总结来看，连锁血液透析中心最大优势是能够实现规模经济，有效的降低血透治疗的费用，减轻患者的负担；能够实现统一化的管理，企业对各个血液透析中心有较强的管控能力，有利于提高医疗服务的安全及质量水平。

2、国外透析服务机构分析

费森尤斯（Fresenius）

费森尤斯医疗是全球最大的肾病治疗产品以及服务的供应商，为全球超过300万肾病患者定期提供肾病治疗，并为317792名肾病患者通过其分布全球的3714家透析诊所接受治疗。费森尤斯医疗也是透析产品的领先供应商，如透析机和透析器。伴随着其核心业务，公司专注于在护理协调领域内扩大相关医疗服务。费森尤斯医疗目前已在法兰克福证券交易所（FME）和纽约证券交易所（FMS）上市。

图表3：费森尤斯（Fresenius）透析业务发展路径

资料来源：前瞻产业研究院整理

2017年8月，费森尤斯医疗投资（中国）与云南省政府签署“进云南暨血透服务项目合作备忘录”，与云南省政府的合作，是费森尤斯继与福建省卫计委签约后又一省级合作项目。根据2017年8月8日福建卫计委公告，费森尤斯将投资人民币2000万元，建立福州费森尤斯血液透析中心，包含32个血透单元（床位）。

美国百特（Baxter）

百特（NYSE：BAX）是一家全球性多样化经营的医疗用品公司，专注于慢性病及危重治疗领域，在全球范围内开发、生产和销售治疗血友病、免疫系统疾病、传染病、癌症、肾科疾病，以及深度创伤等复杂重症的产品。

截止到2017年第三季度，公司收入达77.64亿美元，在报告基础上和运营基础上均较去年同期增长6%。百特医院医疗产品业务全球销售收入达49亿美元，在报告基础上和按固定汇率计算均增长7%；肾科业务销售收入约为28.64亿美元，在报告基础上和按固定汇率计算均比去年同期增长3%。

图表4：2013-2017年百特企业经营收入分产品情况表（单位：亿美元）

资料来源：前瞻产业研究院整理

图表5：2017年前三季度百特产品结构（单位：%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

Davita

达维塔公司，是一家提供透析服务，在美国为患慢性肾功能衰竭，也被称为终末期肾脏病（ESRD）的患者提供医护。

截至2017年9月30日，公司在2700个门诊透析中心为约218200名患者提供透析服务，其中2470个中心位于美国，230个中心位于美国以外的11个国家。2017年第三季度，公司收购了一个透析中心，共开设了34个新的透析中心，并在美国合并了十个中心。还在美国以外收购了八家透析中心，开设了六家新的透析中心，并关闭了一家透析中心。

2017年12月DaVita被医保公司联合健康（United Health）出49亿全现金收购，并入其分支机构Optum公司透析产品与服务。联合健康的目的是通过收购，整合线下诊所资源，降低成本，并称之为“实体经济”。2017年前三季度，DaVita营业收入为114.98亿美元。

图表6：2010-2017年Davita营业收入及增长情况（单位：亿美元）

资料来源：前瞻产业研究院整理

2017年6月21日，DaVita公司与华润医疗正式签署战略合作协议，此次合作，将打造华润医疗与Davita双方在中国肾透析产业的战略、投资、运营平台，依托Davita先进的管理和完善的服务体系，以及华润医疗在中国的医疗资源网络，为中国慢性肾病患者提供更专业的服务。此次战略合作，使得中国市场将成为DaVita全球布局中非常重要的一部分。

以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国血液透析行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。