O2O市场优胜劣汰加剧 行业痛点解析

 不可否认的是，O2O将生活服务业推上了一个新高度。包括旅游、餐饮、娱乐等行业，生活服务的方方面面，都在快速进入O2O时代，但由于供给偏离需求，能长期存续的寥寥无几。行业优胜劣汰加剧，严苛的资本环境倒逼企业在其他业务上进行突破，以期增加服务类目以获得竞争筹码。

据前瞻产业研究院《中国生活服务O2O模式闭环策略与应用案例分析报告》统计，今年上半年，O2O市场规模达3049.4亿元，同比增长高达80%。预计，2016年O2O市场规模可达到6913.3亿元，2017年可破万亿。

行业痛点解析

然而，被资本推动起的O2O行业在资本寒冬下也可能迅速凋零。随着BAT齐发力进军本地生活服务O2O，2016年O2O又将迎来新一轮大战。本地生活服务O2O企业火爆繁荣的背后，其领域内却存在着同质化严重、资金链断裂、盈利模式不清及线下资源匮乏等问题。

资本成为O2O领域的催化剂，既驱使企业行业向前发展，又快速进行着优胜劣汰。为了生存，O2O创新变了味道，无边界的同质化竞争现象频现。伴随资本市场投资锁紧，大批O2O品牌猝死。创业者们无钱可烧又选择另一细分行业重新创业，重走讲故事获融资的老路，创新陷入恶性循环让O2O行业饱受诟病。O2O的标准化问题已是老生常谈，监管缺失让企业难以规范发展。

自2015年开始，同质化严重、盈利模式模糊、商业模式混乱、资金链断裂、用户需求较低等问题，淘汰了许多缺乏资本的本地生活服务O2O企业，教育O2O、餐饮O2O、旅游O2O领域创业企业伤亡惨重。

随着部分本地生活服务O2O企业出局，市场回归冷静，行业进入平稳有序发展期。未来，本地生活服务O2O企业将通过兼并重组、 转型等方式寻求新的发展。可以肯定，2016年BAT之间O2O争夺战将更加凶狠，而谁最终能在巨头杀伐之下逆势而上，谁又能得到BAT和资本的青睐，这显然将是贯穿2016年的大戏。