共享汽车行业生存空间尚大 因地制宜规模化发展

共享汽车市场真有那么大吗?——持久战与攻坚战

近日，德国豪华汽车制造商戴姆勒和宝马在一定条件下合并汽车共享业务。戴姆勒和宝马将分别持有合资企业50%的股份，该合资企业包括两者的汽车共享项目Car2Go和DriveNow，此外提供叫车、停车以及车辆充电服务。

事实上，从市场角度来说依靠线上系统来控制和调配的共享模式，是互联网公司的创业项目。如今汽车主机厂都纷纷布局，共享汽车的市场真的有那么大吗?

戴姆勒与宝马意在通过合并汽车共享业务能更好地与美国优步以及中国的滴滴出行等竞争。目前共享租车还处于高成本获客阶段，共享汽车未来的竞争，注定与当年的网约车与共享单车一样，打的都是持久战与攻城战。只要弹药供应有保证，本土企业将更得心应手，也更擅长通过当地政府借力打力。

新能源汽车促进发展，共享汽车竞争高潮还未到

共享汽车的车源先天地依赖新能源汽车，而我国正在大力推行新能源汽车战略，这就为共享汽车企业提供了充足的车源。据了解，我国的新能源汽车数量将在2020年以后迎来一波高速增长，并很快大幅领先美国。

据前瞻产业研究院发布的《共享汽车商业模式创新与投资机会深度分析报告》统计数据显示，截至2018年年6月份，我国注册的分时租赁共享汽车企业已经超过500家，运营车辆超过10万辆。2012年中国汽车租赁市场规模不足300亿元。2015年中国汽车租赁市场规模突破500亿元。截止到2017年中国汽车租赁市场规模达到了667亿元，预计到了2018年中国汽车租赁市场规模将达744亿元。

2012-2018年中国汽车租赁市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

但同时，共享汽车公司产品同质化、获客难、难以盈利等问题也亟待解决。这些问题使共享汽车像是困于玻璃瓶里的昆虫——看似前途光明，实难觅得出路。

显然，龟缩在人均汽车保有量较高的欧洲和美国发展绝非他们的志向。2016年4月份，戴姆勒集团首先选定重庆作为其亚太市场的首个试点城市，2017年12月份，宝马集团也携手环球车享旗下分时租赁品牌EVCARD进入成都。这表明共享汽车“攻城战”的模式同样得到了宝马的认同。如此一来，共享汽车企业间的竞争高潮，或将再延迟1年-2年。

共享汽车转入持久战，短期难出巨头

未来主机厂的运营生存模式将以合作为主。如果单打独斗，仅靠线下的车辆投放和自身的推广很难在市场获得关注，而与互联网公司的结合将是未来共享业务的主流。如宝马投资移动拼车应用Scoop、打车服务公司Summon、车队管理软件公司RideCell、泊车点定位服务公司Zirx、简化公共交通系统服务公司Moovit等等一串公司;丰田则投资了Uber、大众投资了Gett、通用投资了Lyft。

共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本。尽管有预测共享汽车会是个大市场，如果最终要打出规模，那必将是一场比共享单车投入更大的消耗战。目前国内有证无车的人群高达2.5亿人次，且每年新增拿证人数平均3000万人，相比于美国80%的人车保有量，中国市场甚至还不足20%。这一背景下，决定了共享模式的生存空间。

共享汽车有着一些有别于其他互联网产品运营的特性，即重资产、重运营、初期起步难、每个城市的情况都不同。正因如此，与共享单车领域巨头分食市场不同，共享汽车领域暂未出现体量庞大的企业，反而呈百家齐放之态。一城接一城的循序布局，不同城市的风土人情、消费水平以及交通状况，最终决定了差异化的运营策略。

共享汽车企业对于自身的定位的重要性。一个企业应该在城市的所有交通出行领域里，找到最适合自己的细分领域，可以以用户人群、出行习惯等标准作为划分依据，考虑如何提供最恰当的出行服务。

截至目前已有数百家企业进入市场，同时结合着自身优势深耕共享汽车领域。它们根据不同用车场景需求打造出了不同的业务模式，其中有以全国布局作为发展目标的GoFun、TOGO途歌，有从农村作为切入的京鱼出行，有主打旅游城市用车服务的小明出行，专注C2N模式入局的嗒程出行。

共享汽车的竞争，更像是一场围棋博弈，既需要考虑局部战役的成败，更应站在全局考虑。搭建竞争力的护城河并不意味着简单粗暴的投放车辆，扩大补贴以及更大规模的营销，而在于业务模式上的创新。

在资本方面，共享汽车平台绝不能单纯急切融资、快速‘烧’钱来实现局部模式的复制。规模化发展更需要因地制宜。在其看来，分时租赁企业最主要的是应该将重心放在运营上，企业如果不能走通运营模式，那么融资越快，投放车辆越多，死得越快。