专业化分工趋势下 第三方医药物流将有大发展

长期以来，我国的医药企业在物流管理和运作上一直沿袭着“大而全、小而全”的经营思路，不仅仅是大企业，许多中小企业均拥有自己独立的仓库、车辆、设施设备、管理人员等。随着我国医药流通体制改革的深入推进，及专业化分工趋势加剧，第三方医药物流逐渐得到业内外的普遍重视，并呈现出良好的发展势头。

第三方医药物流方兴未艾

目前我国的第三方医药物流还处于初步发展阶段，但发展势头强劲，第三方医药物流的运营主体已经形成，并呈现迅速壮大之势。随着信息网络技术的飞速发展和供应链管理的逐步成熟，以大型第三方医药物流企业为主体和龙头的集成化医药物流将会迎来巨大的发展空间。

第三方医药物流企业主要有两类，一类是完全社会化的第三方医药物流企业，一类是部分社会化的第三方医药物流企业。

第三方医药物流企业类型

资料来源：前瞻产业研究院《中国医药物流行业分析报告》

不过，由于医药供应链不同，为这些“链环”企业提供物流服务的第三方医药物流企业，也就体现出不同的物流运行方式。

第三方医药物流运作模式结构图

资料来源：前瞻产业研究院《中国医药物流行业分析报告》

具体来说，第三方医药物流可以在医药供应链当中为五个链环企业服务，大致可分作生产主体型、批发主体型、零售主体型、混合型四种运作模式。

生产主体型主要的物流服务对象为医药生产企业，该模式类型中物流服务主要以仓储管理、干线运输、货物搬运、信息处理等为主。配送商品的特点表现为以“批量”配送为主、商品总量大、价值高、单次配送品种相对单一。

批发主体型的运作方式是由第三方医药物流企业投资组建医药物流配送中心，接收或负责运输生产企业到物流配送中心的医药商品，严格管理库存，并在接到批发企业的指令后分拨、拣选所需配送的药品，然后集合多家企业的配送要求为一体实行混载，设计最佳的组合路线向医药零售企业和医院药房配送。

以医药零售连锁企业为服务主体的第三方医药物流运作模式，配送品种多、数量少、网点分散的特征非常突出，同时与消费者直接接触，面临的管理更为严格。因此，国家对药品零售连锁企业门店的物流配送制定了严格的规定。

上述三种运作模式较为单一化，是针对某一类型医药企业而言，而第三方医药物流企业为扩大经营范围，会同时为医药生产和流通企业服务，但其复杂性随之增加，从而衍生出混合型第三方物流企业。

混合型第三方医药物流运作模式

资料来源：前瞻产业研究院《中国医药物流行业分析报告》

第三方医药物流面临阻碍

目前，第三方医药物流发展不尽人意，原因在于行业阻碍较多，既有第三方医药物流企业自身的管理手段落后、信息化程度低、物流人才缺乏等内部因素，也有政策法规不健全、医药物流市场整体发展落后等外部因素。

首先，第三方医药物流市场需求不足。一方面，医药企业物流外包意识薄弱，不愿意通过专业化服务解决物流难题；另一方面，第三方医药物流自身存在的问题，物流业务外包尚存在一定风险。

其次，物流信息化程度不高，第三方物流企业内部信息化建设尚需进一步提高。同时，我国的物流信息平台建设尚需完善，第三方医药物流企业无法通过参与信息平台来有效提升其物流信息化建设的步伐和速度。

最后，相关政策和法规不完善，缺乏对第三方医药物流企业法律地位的规定和调整，缺乏严格的第三方医药物流市场的准入控制制度和对企业资质的审核标准等。

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