传统女鞋品牌走下坡路 产品升级成行业发展新方向

3月3日晚，著名女鞋品牌达芙妮发布最新盈利警告，公司预计2016年全年亏损额将高达7.9亿-8.4亿港元。而另一女鞋品牌百丽在2016年6月到8月期间关闭店面276家，发展同样进入低迷期。

两大女鞋品牌纷纷跌入发展低谷，一方面是行业内原材料普遍上涨、物流成本和人力成本上升。数据显示，今年2月底，国内TPU上调5000-5500元/吨，而在2016年12月初，TPU原材料纯苯价格就一路上涨，至2017年2月中旬，纯苯价格涨幅已经高达27%，TPU另一主要原材料AA增幅也高达23%。

我国人口红利时代一去不复返，人力成本不断上升，今年在物流监管方面施行的超限超载的管制也在一定程度上增加了物流成本。

另外一方面，也是最关键的，是传统女鞋行业的产品创新不足，不能满足新生消费者90后一代的个性化需求。对比快消品牌如Zara、Charles Keith等，传统的女鞋品牌更新换代慢，款式大同小异，制作周期长。传统女鞋品牌从产品设计到走进实体店铺销售，其间历经复杂的环节，往往需要一年半载的时间。但据Zara官方数据显示，Zara可在60天内完成新品设计到进店销售的过程，并且采用分期制作的库存管理办法，库存管理灵活化。

面对发展困境，各大女鞋品牌也纷纷进行了发展路径探索。百丽着力在品牌组合，去年收购了意大利牛仔裤品牌Replay母公司的部分股权；达芙妮则在内容领域进行探索，还在去年推出真人秀节目《蜜蜂少女队》；星期六收购了网站OnlyLady和闺蜜网的母公司，试着进入美容、时尚领域。但是目前来看都收效甚微。

与传统女鞋品牌的下行式发展不同，一些网络店铺的鞋子供不应求。产生这种现象的原因，一方面是网店大部分采用预售的销售模式，很多女性消费者甚至会提前一个月开始买下季的新鞋，无疑会有可能产生一种火爆的错觉。另外，很重要的是网红店铺贴近消费者需求，很多店铺采用特色化定位，比如一些店铺专门针对特别尺码进行定制；再比如，有些店铺专门制作明星、网红同款，款式新颖，贴近消费者需求。加上，现在网络购物的规范化管理，退换货处理更加方便快捷，让原本一些依赖线下渠道的消费者也勇于进行尝试网购。

综上来说，虽然传统的女鞋品牌面临很多发展困境，但是对整个行业的发展有益的，一方面给予传统女鞋品牌转型机遇，因为只有紧跟消费者需求才不会被市场淘汰。另外一方面，也给新的市场进入者带来发展机遇，中国女鞋市场尚有可为。

据前瞻产业研究院《中国女鞋行业产销需求与投资预测分析报告》分析指出目前我国女鞋品牌已经过剩，传统女鞋品牌的自救不应围绕应该围绕商品和消费者展开。对于企业而言，及时抓住市场风向、打造精准的品牌定位才是获得市场的关键。