班尼路欲2.5亿卖身 快时尚亟待互联网自救

近期，德永佳集团有限公司宣布，将以2.5亿元出售旗下附属子公司上海班尼路服饰有限公司。班尼路，这个曾经在大陆红极一时的快时尚品牌，将面临卖身的命运。

对此，业界认为，港资品牌在新的经济环境下，没有求变作为，是班尼路衰落的主要原因。早前，在班尼路鼎盛时期，江浙民营公司推出的美邦与森马品牌都是模仿班尼路等成功经营，打开了市场。本土服装品牌快速成长为班尼路带来了压力，而经济下行、电商冲击下，更是给没有及时转型的班尼路带来了毁灭性打击。

与班尼路、佐丹奴、堡狮龙等港资品牌服饰不同，内地的快时尚品牌顺应了市场发展趋势，及时发力了电商，并加大了互联网营销，因而得以加快赶超。以上反应出当前互联网对快时尚带来的重要性。事实上，随着国内经济下行、实体店铺人力与租金成本高企，快时尚品牌拥抱互联网，降低成本，提高销量成为发展新趋势。

快时尚本身是互联网化的产物之一，它提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。

目前，我国市场中有国际与本土两类快时尚品牌。其中，国际快时尚品牌有优衣库、无印良品、ZARA、GAP、Topshop、Forever21、C&A、ASOS等;本土快时尚品牌有美特斯邦威、以纯、拉夏贝尔等。

早前，凭借快速、时尚、平民化等优势，快时尚品牌迅速发展。然而近年，随着快时尚资源浪费、不环保的劣势凸出，消费者的购物更加理性，快时尚行业发展处境变得艰难，向互联网转型成为潮流。

前瞻产业研究院提供的《互联网对中国快时尚行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》指出，与国内电商平台合作，网售产品是互联网+快时尚的第一步。目前，已有9成快时尚品牌进驻天猫平台。阿里巴巴的零售平台有3.67亿年度活跃用户，借力这一平台，快时尚可迅速扩大市场，提高销量。

互联网+快时尚的第二步是自建电商平台。通过在天猫、京东积累的运营经验与客观的用户量，快时尚品牌可以自建平台(官方网站或APP)，将用户导流至新平台。这一做法摆脱了对电商平台的依赖，成本更低，且有利于快时尚品牌自主、自由发展。自建平台完成后，快时尚品牌可以与线下门店互动，形成O2O模式，确保在成本下降之余，服务水准达到保证。

互联网+快时尚的第三步是大数据应用。大数据对快时尚的作用体现在两方面：其一，大数据能提供高效的信息反馈，这有助于缩短服装从生产到销售环节的时间。传统服装企业从设计到销售超过100天，快时尚从设计到上架仅需要十几天，随着大数据技术应用，这一时间还将缩短。

其二，大数据精准高效的分析技术，有利于快时尚品牌及时了解市场趋势与行业问题，并快速做出反应，从而实现效率化经营。