Gap中国发力廉价品牌 快时尚服装企业转型分析

近日，美国最大服装品牌之一的Gap(盖璞集团)发布了2014公司财报，Gap去年实现收入164.35亿美元，同比增长1.8%。尽管近年Gap系列服装品牌由于定价过高，更新速度慢与不够时尚饱受业界诟病，但旗下廉价品牌Old Navy却出由于低价与频繁的促销活动获得了包括中国在内的市场青睐。

业界认为，作为快时尚品牌，在Zara、H&M与优衣库等先入局者面前，Gap需要积极调整市场策略。扩展门店数量、提高产品设计、加速产品更新、发力子品牌促进销售……这些策略都是上述品牌已经采取过的措施。近年来，由于遭受互联网冲击，不少品牌已经开始发力电商领域。

前瞻产业研究院提供的《2015-2020年互联网对中国快时尚行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》指出，H&M正将线下产品全部在电商平台开放，英国快时尚品牌Topshop也通过入驻尚品网发力电商，拥有电商平台的Zara又进驻天猫商城……快时尚品牌的种种触网行动都表明了在线下门店市场不断缩小的现状下，电商已成为快时尚品牌的新兴战场。

随着经济的快速发展，线下门店租金与人力成本不断提高;快时尚品牌受众网购需求日益明显，因此这类品牌发力电商，能迅速打开市场。不过值得注意的现象是，尽管网购产品具备价格优势，然而不少快时尚品牌依旧实行线上线下价格同步的策略，这是因为当前快时尚品牌的核心仍在线下。现在MANGO与优衣库等厂商都在致力于通过O2O与电子优惠券等方式，将线上流量转移到线下实体店中。

随着三四线城市经济发展，人们对时尚的追求提升，快时尚品牌对这一时尚的吸引力将得到提升。快时尚品牌进驻新兴市场，除了扩展门店之外，线上宣传与交易平台同样不可避免。不过当前快时尚转型电商面临的问题是把控流量去向。借助天猫平台，流量受制于天猫，对自身发展有一定阻碍，而自建网上商店，其导入的用户流量则远远不及天猫平台。因此，快时尚品牌需要探索找到平衡点。