2014年移动互联网行业的商业模式分析

根据《2014-2018年中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析，目前移动互联网处于市场进入阶段，不同业务领域的企业，基于自身业务体系和竞争优势构建具有主导权的商业模式。网络融合的趋势增加了移动互联网的不确定性和竞争性。门户模式成为运营商、终端厂商、信息服务提供商的战略选择。

互联网和移动互联网的发展历程具有相似性，门户模式同样适用致力于发展移动互联网业务的企业。门户模式的成功实践：一是“平台+服务”模式，定位于价值链控制力；二是“终端+应用”模式，定位于用户需求整体解决方案；三是“软件+门户”模式，定位于最佳产品服务。

图表1：移动互联网商业模式

资料来源：前瞻产业研究院整理

◆ 平台+服务模式

NTT DoCoMo的I-Mode和中国移动的移动梦网，都是属于“平台+服务”模式。凭借对网络、信息通道、计费系统和用户资源的控制，运营商搭建承载移动数据产品和服务的接入平台。平台开放性和营收分享激励政策，充分激发信息/内容服务提供商的积极性。面向用户提供丰富产品服务的同时，运营商通过实施内容质量控制，保障用户权益和增强用户体验，从而带动用户规模和业务流量的增长。

“平台+服务”模式协调并且优化整个价值链，运营商同终端厂商、信息/内容服务提供商等合作伙伴，建立了更加紧密的协作关系。运营商构建开放式的业务平台，并且完成计费和结算，信息/内容服务提供商专注于提供高质量的服务产品，用户支付定制资费满足个性化和差异化的服务需求。“平台+服务”模式促使整个业务系统进入正回馈的良性循环，形成能够产生巨大附加值的生态系统模式。

图表2：平台+服务模式

资料来源：前瞻产业研究院整理