图表1:中国服装行业各个发展阶段的行业特征 13
图表2:2001年以来服装鞋帽、针织品类零售额增速与社会消费品零售总额增速对比(单位:%) 14
图表3:金融危机以来我国纺织品服装出口额增速与产品出口总额增速对比(单位:%) 14
图表4:2001年以来中国服装行业销售收入走势(单位:亿元,%) 15
图表5:中国服装行业销售收入的区域分布(单位:%) 16
图表6:2010年以来中国服装行业进出口状况表(单位:万美元,%) 16
图表7:2010年以来中国服装行业月度出口额走势图(单位:万美元) 17
图表8:2001年以来中国服装行业经营效益分析(单位:亿元,%) 17
图表9:2001年以来中国服装行业盈利能力走势(单位:%) 18
图表10:近年来我国纺织服装行业相关政策法规 19
图表11:我国主要地区人均GDP情况(单位:元,美元) 20
图表12:2001年以来我国城镇居民人均可支配收入(单位:元,%) 21
图表13:1995年以来城镇居民消费结构情况(单位:%) 22
图表14:2007年以来中国服装行业竞争格局变化(分企业性质)(单位:%) 23
图表15:2007年以来中国主要地区服装行业销售收入面积堆积图(单位:万元) 23
图表16:2007年以来中国主要地区服装行业销售收入市场份额变化走势(单位:%) 24
图表17:服装行业进入壁垒分析 25
图表18:服装行业吸引力分析 26
图表19:服装下游客户议价能力分析 26
图表20:服装下游客户议价能力分析 27
图表21:服装行业五力竞争结构 27
图表22:服装行业产成品余额迅速上升(单位:万元,%) 29
图表23:2005年以来我国服装行业经营成本增长走势(单位:%) 29
图表24:服装出口传统旺季交货值增速大幅下滑(单位:万元,%) 30
图表25:服装产业的微笑曲线 33
图表26:商业模式的组成部分 34
图表27:商业模式的三大核心要素 35
图表28:商业模式价值创造、实现流程图 35
图表29:发现隐藏的利润 36
图表30:主要的实体销售渠道 38
图表31:服装行业多重商业模式并存 40
图表32:SPA模式的特点 41
图表33:SPA模式的四大模块 41
图表34:服装业的主要SPA系统结构 43
图表35:SPA模式的五个主要营销流程 43
图表36:SPA模式管理的基本思路 44
图表37:国外主要的SPA品牌的特征 45
图表38:ZARA经营模式与传统服装企业经营模式的比较 47
图表39:ZARA模式的特点 48
图表40:ZARA母公司INDITEX的物流中心分布图 51
图表41:ZARA的销售与反馈流程图 52
图表42:ZARA的快速供应链管理模式 54
图表43:ZARA母公司Inditex经营业绩(单位:百万欧元) 54
图表44:ZARA母公司Inditex店铺数量(单位:家) 55
图表45:ZARA母公司Inditex的销售收入分布 56
图表46:H&M结合时尚三角的产品设计策略 57
图表47:与H&M合作过的设计师 58
图表48:2010年以来财年H&M在主要国家的销售收入和店铺数量(单位:百万克朗,家) 60
图表49:UNIQLO商业模式简图 61
图表50:优衣库生产中心分布图 64
图表51:UNIQLO(优衣库)店铺数量增减变化及规划(单位:家) 65
图表52:2008年以来财年优衣库销售额与经营店铺情况(百万日元,家) 67
图表53:诺奇公司的组织架构图 68
图表54:诺奇公司买手型设计模式 69
图表55:近年来诺奇公司推出产品情况(单位:个) 69
图表56:诺奇公司的采购流程 70
图表57:诺奇公司的采购-生产计划模式 71
图表58:诺奇公司的生产管控措施 72
图表59:诺奇公司供应商拓展流程图 73
图表60:诺奇公司供应商的区域分布(单位:家) 74
图表61:诺奇公司的物流配送体系 74
图表62:诺奇公司直营店销售模式VS加盟店销售模式 75
图表63:2008年以来诺奇公司营业收入与利润走势(单位:万元) 77
图表64:SPA模式的运作体系 79
图表65:SPA商品企划的流程 81
图表66:主要服装类型企业是否适合SPA模式的分析 82
图表67:基于ZARA和UNIQLO经验借鉴的SPA模式成功因素分析 84
图表68:虚拟经营的三要素 88
图表69:虚拟经营方式的特点 88
图表70:服装业呈现出的竞争新特点 89
图表71:大代工模式下代工厂和品牌商(耐克)面临的困扰 91
图表72:美特斯·邦威现行经营模式简图 95
图表73:美特斯·邦威的顾客习性分析 96
图表74:美特斯邦威业务系统 97
图表75:美特斯邦威的价值链模型 98
图表76:美邦的产品采购生产模式 98
图表77:美特斯·邦威MBSRP的四大系统构成 101
图表78:2009年以来上海美特斯邦威服饰股份有限公司经营收入与利润走势(单位:万元) 102
图表79:2009年以来上海美特斯邦威服饰股份有限公司获利能力情况(单位:%) 102
图表80:2007年以来李宁公司收入与资产总额走势(单位:千元) 103
图表81:李宁公司的服装品牌组合 104
图表82:末李宁公司经销和零售网络分布(单位:家) 105
图表83:李宁公司特许经营店与直营店数量柱状图(分地区)(单位:家) 106
图表84:李宁公司对产品与供应商的划分 107
图表85:2003年以来李宁公司获得专利技术趋势(单位:件) 108
图表86:2007年以来李宁有限公司经营业绩增长情况(单位:万元,%) 109
图表87:李宁有限公司主要品牌销售收入比重(%) 110
图表88:虚拟经营的盈利来源 110
图表89:虚拟经营的战略安排 113
图表90:实施虚拟经营的基本路径 113
图表91:虚拟经营的供应商开发步骤 114
图表92:虚拟经营的供应商开发考察的主要方面 115
图表93:虚拟经营的管理创新 116
图表94:虚拟企业经营的成败概率 117
图表95:虚拟企业经营风险分析 117
图表96:虚拟经营的风险控制 118
图表97:服装品牌企业虚拟经营策略 120
图表98:价值链延展模式的特征分析 123
图表99:雅戈尔集团股份有限公司三大业务板块 124
图表100:雅戈尔集团股份有限公司的主营业务结构(单位:万元,%) 124
图表101:雅戈尔集团的价值网模式 125
图表102:雅戈尔集团股份有限公司主要渠道销售份额(单位:%) 127
图表103:2005年以来雅戈尔集团股份有限公司短期债券募集情况(单位:亿元) 128
图表104:2009年以来雅戈尔集团股份有限公司研发费用支出情况(单位:万元,%) 128
图表105:至2013年雅戈尔集团股份有限公司的专利数量情况(单位:件) 129
图表106:至2013年雅戈尔集团股份有限公司专利申请人分布 129
图表107:雅戈尔集团股份有限公司销售渠道类型结构(单位:家) 130
图表108:2009年以来雅戈尔集团股份有限公司卖场坪效走势(单位:万元/平方米) 131
图表109:2009年以来雅戈尔集团股份有限公司服装业务收入走势(单位:万元) 131
图表110:2009年以来雅戈尔品牌服装销售收入情况(分产品)(单位:万元) 132
图表111:2009年以来雅戈尔服装业务毛利率走势(单位:%) 132
图表112:雅戈尔与主要男装品牌盈利情况对比(单位:万元,元/股) 133
图表113:雅戈尔与主要品牌的服装更新速度对比 134
图表114:2009年以来雅戈尔集团股份有限公经营活动产生的净现金流走势(单位:万元) 134
图表115:2005年以来雅戈尔利润走势(单位:万元) 135
图表116:2007年以来雅戈尔品牌服装与纺织业务收入比重(单位:%) 135
图表117:价值链延展模式下的利润来源 136
图表118:价值链延展模式的基本条件 137
图表119:价值链延展的实现路径 137
图表120:服装生产企业价值链延展策略 138