绿地集团转让旗下物业管理业务 行业盈利难度不小

近日，绿地控股宣布将旗下子公司上海绿地物业服务有限公司转让出去，这意味着绿地控股将会剥离上海地区的物业管理资产，受让方为雅居乐物业管理服务有限公司，此次交易作价10亿元。

这一举措，更大程度上是为日后雅居乐物业上市所做的铺垫。针对这一问题，绿地控股已经在明确表态要支持雅居乐物业管理以及各类社区增值服务的快速发展，雅居乐也声称要支持绿地社区增值服务的完善，包括社区养老、智能家居、社区金融、远程医疗等。看来，双方为了开拓物业管理服务市场可谓是深入合作。

短期内，雅居乐物业母公司雅生活集团将会采取“绿地物业”与“雅居乐物业”双品牌战略管理。绿地控股在授权雅生活集团使用绿地物业商标时，也表示未来开发的房地产项目将会以雅生活集团作为优先级物业合作商。

当然，绿地集团作为一个房地产开发企业，物业管理服务是各个地块的标配，绿地集团是不可能真正放弃这一块蛋糕的。因此，绿地集团宣布与雅生活集团展开“股权层面”的合作，这也就意味着，绿地集团很有可能是将旗下物业管理业务的运营权交给雅生活集团，而自身则可以专注于房地产开发，通过引入雅生活这样的专业物业管理机构，将自身物业品牌做大做强。

可以说，物业管理是市场上关注度较高的领域，近年来不乏有关于物业管理服务的负面报道。物业费难以上调、物业管理服务公司成本上升，让诸多物业服务企业难以为继。这种局面下，未来物业管理服务行业将会走向何处?

目前物业管理行业存在诸多痛点，包括盈利模式单一、议价能力不强、产品开发能力较弱、效益低下等。在这种局面下，物业管理机构只有积极发展社区经济，才能为企业创造更大的利益。其中，重点在于开发社区业主的消费潜力，去物业管理化，将自己当成一个服务提供商，其实更具发展动力。

这也是物业管理行业升级的一大趋势，打造一个可持续发展的商业增值模式，远比向社区提供最基础的垃圾清运、卫生保洁服务有更大的看头。也只有这样，才能帮助物业管理机构解决盈利问题。

例如，可以从社区服务产业入手，打造社区电商O2O、智慧社区O2O，提供管家服务等，都是具有很好盈利前景的项目。

据前瞻产业研究院的分析，当下我国物业企业管理的项目数量逐年上涨。

资料来源：前瞻产业研究院整理