工程项目管理起步较晚 业务专营公司成市场痛点

在经济领域，项目管理有着旺盛的生命力。如今一切都可以被当成项目来对待，泛项目化已经成为趋势，越来越多的问题通过项目这种手段来表达。而工程项目，其宗旨是为了形成固定资产而进行目标设定、资本投入以及决策实施。目前工程项目主要包括商业项目、基础设施项目、工业项目等等。其投资金额一般较大、生产周期较长，因此需要对各个环节进行统一的管理。

一般来说，工程项目管理需要在成本、时间与质量之间寻找平衡，来满足项目的要求。工程项目管理是一个具有方法论的行业，但是其方法体系，由于工程项目的不同而受到限制。不过总体来看，工程项目管理主要是以完成项目为目标，对有限的资源进行规划、调度与控制。工程项目管理目前已经成为一个比较成熟的行业，对于成本控制、统筹协作、资源优化配置方面，有着较为突出的贡献。

工程项目管理行业存在的意义是为了在项目实施过程中提高效率并降低成本，因此更多的是面向过程。

目前工程项目管理行业主要是由工程项目管理企业，根据委托需要，在工程项目的实施过程中对所有或者若干阶段进行服务与管理。工程项目管理企业在工程项目实施过程中不进行类似于勘察、供货、施工等事物的操作，但是需要对其进行协调，保证项目能够在既定的成本、工期之内完成。

我国工程项目管理行业起步较晚，直到九十年代才开始工程项目管理理念的推广，对工程领域的管理体制进行改革。近年来，我国大多数工程都采取了项目管理体制，包括资本金制度、合同承包制、工程监理制等。可以说，推行这一体制，是我国工程领域的革命。

我国工程项目管理理念推广开来后，逐渐在工程领域占据了一席之地，并形成了一定的规模。工程项目管理行业也开始有序发展，近年来取得了较大的变化。据前瞻产业研究院《中国工程项目管理行业报告》的统计，近年来我国固定投资规模持续上升，目前已经超过50万亿元，那么，工程项目管理行业也会充分受益。

图表：2006-2015年全社会固定资产投资(不含农户)及增速(亿元)

资料来源：前瞻产业研究院整理

不过由于我国工程企业工程项目管理水平较低，因此与国际水平相差较大，严重影响了企业的综合实力。工程项目管理水平已经成为了工程类企业发展壮大的关键所在。在我国工程行业走向世界的同时，工程项目管理也需要向国际水平靠拢，在质量管理、报价管理等多个方面进行加强，才能参与国际竞争。

目前我国工程项目管理行业存在着较大的缺失，至今仍旧没有形成一个贯穿工程项目建设始末的企业性组织，这也是我国工程项目管理行业发展缓慢的主要原因。

因为每一个工程项目都需要有懂得项目管理程序、项目管理模式、项目管理方法与项目管理技术的公司来完成。只有这种具备经验与资质的公司才能够为业主带来合格的工程项目管理服务。

让人遗憾的是，我国工程项目管理行业虽然市场规模庞大，但是这种专营工程项目管理、能够在业主的委托下统筹管理整个工程项目的企业却仍旧不多。