迪士尼启示录：国内主题公园的生存指南

今年六月，上海迪士尼即将开门迎客，如今只剩不到一百天，乐园一线员工岗位在火热招聘。据媒体爆料，此次上海迪士尼招聘时长、要求都相应提高，1分钟内可淘汰一人，面试排队至少3小时，走完全部流程需要5、6个小时，可见招聘的火爆。

应聘者义无反顾地蜂拥而至，自然是因为迪士尼提供的福利待遇和发展空间。要知道，按照上海迪士尼公布的门票政策，以平均票价400元及一年1000万人次入园计算，门票年收入就超过40亿元，而且迪士尼不是靠门票收入为主，预计其他餐饮住宿及周边产品等园内消费将超过200亿元，意味着每年收入超过240亿元。

上海迪士尼乐园的大好前景，在中国产生了米老鼠效应：各地主题公园兴建速度明显加快，都想着在“体验经济”时代中分到一杯羹。然而现实是残酷的，对迪士尼来说，到中国掘金并非易事，但对本土主题公园而言，大多数未能摆脱亏损，或只是勉强盈利。

国内主题公园发展具有阶段性，在1996年之前处于缓慢发展阶段，进入21世纪后，发展明显提速，数量迅速增多。随后几年经营不善，行业迎来调整，大批倒闭，经历了优胜劣汰的发展历程。直到2010年后，主题公园建设才逐步回归冷静。如今上海迪士尼的开园，资本市场似乎又开始蠢蠢欲动。

我国主题公园行业发展历程

资料来源：前瞻产业研究院整理

投资成本大，回报周期长，是国内主题公园的阻碍之一。稍具规模的主题公园投资一般就可达十几亿乃至数十亿，这还不算后期的维护投入。这其中，尤以游乐园的投资总额最高。主题公园六大类型中，除体验园的单价稍低，其余类型的主题公园单价都超过亿元，由此可见，主题公园投入资金之大。

我国不同类型主题公园投资总额（单位：亿元）

资料来源：前瞻产业研究院整理

这对于靠门票收入为主的主题公园而言，想实现盈利无疑难上加难。盈利困难是行业现状，根据前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》数据，目前投资在5000万元以上的300家主题公园中，盈利的只有一成左右，其余的都处于亏损或盈亏持平，亏损的高达七成。

然而即便是盈利艰难，很多企业仍不是在想方设法地增加营收，提高管理能力，加大后期维护，反而有不少开发商在不断造嘘头、讲故事，企图在资本市场、二级市场中获利，不得不说这是行业的一大陋习。

随着我国旅游消费形式逐步迈向休闲度假旅游，主题公园因其鲜明的主题概念、独具特色的观光和游乐环境，在体验、互动和参与感方面较强，其发展前景其实极为广阔。但国内主题公园营收来源单一、后期持续投入少、季节性明显、区域分布不均等问题还需尽快解决，迪士尼乐园或许就是学习的最佳对象。

虽然国内主题公园缺乏内容基础，缺少IP形象，或许难以复制迪士尼的成功，但迪士尼在酒店和餐饮运营、开发维护管理等方面的经验也已足够国内主题公园学习了。