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复盘李东生如何带领TCL从小工厂发展到千亿营收国际品牌

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2015-10-16 15:16:19　　来源：前瞻产业研究院　E180G0

《2015年全球经济展望》为未来全球经济泼了一盆冷水,根据预测,2015年全球经济增长预期为3.1%,较2014年下降0.3个百分点,...

《2015年全球经济展望》为未来全球经济泼了一盆冷水，根据预测，2015年全球经济增长预期为3.1%，较2014年下降0.3个百分点，这让松下、夏普等国际品牌开始谋划回迁本土，HP、微软等巨头也宣布裁员。在全球经济紧张的另一面，中国企业却有愈战愈勇之势。在习主席访美期间，中国老牌企业TCL董事长兼CEO李东生亲自站台，其“主演”的形象片出现在了纽约时代广场。国庆期间，TCL又与其他65个中国品牌共同登上这块大屏，为祖国66周岁华诞献礼。现在，TCL在李东生这位实业追梦人的带领下，从34年前在惠州创立的一家十余人的小企业，成长为在世界舞台上发声的国际化大集团。在近期召开的全球合作伙伴大会上，李东生表示：经济发展的历史告诉我们，到头来绝大多数企业却都无声无息的消亡了，只有极少数的企业能够生存下来，并且成为令人敬仰的公司。其实，这当中有一个很明白的道理，那就是：顺势而为。盘点TCL的发展史，三个重要元素必不可少。

前瞻经济学人

坚持国际化布局

李东生早在90年代就清晰的认识到国际化会是企业不可回避的课题。1999年便率领TCL开始布局国际市场，并购越南陆氏集团彩电业务。这也开辟了民族资本兼并外资企业、保护国企品牌的先河。2004年他再次只身犯险，勇闯国际化难关，通过并购阿尔卡特、汤姆逊，打开了欧美市场的缺口。虽然因为经验不足导致企业面临巨大挫折，但在煎熬的几年中，李东生带领TCL不断修炼内功，在国际市场的摸索，为TCL积累了丰富的国际化经验。

随后，李东生大刀阔斧的收购了Palm品牌，在海外建立起自己的工业能力。现在，李东生已经把TCL构建成为销售机构布局全球在80多个国家和地区，业务遍及全球160多个国家和地区的国际化企业。2014年，TCL电视全球排名第4，液晶面板全球排名第5，手机全球排名第6，集团千亿营收中，近50%的贡献都来自海外市场。

今年，李东生提出了“国际化再出发”的理念，除了发展原有的全球各地的贸易合作关系，还要重视新兴国家市场，开发合作新模式，逐步渗透工业能力，打造TCL全球化的工业实业竞争力，让智能化的、更强的工业能力覆盖全球，TCL的国际化战略将实现全面升级。

保持创新软实力

将TCL的掌门人李东生比作“实业的信徒”毫不夸张。在出席活动中，他曾多次表示“实业才是中国经济的脊梁”，更是把“提升技术能力、工业能力”放在了经营策略的首要位置上。并在创新技术投入上毫不吝啬，仅2014年TCL在研发方面的总投入就高达39亿。功夫不负有心人，截止到2015年7月为止，TCL累计专利申请量是16000多项，获授权专利有8092项，TCL的发明专利在国内企业中名列第三。2014年12月，TCL推出的中国首款量子点电视，TCL大眼?晶滚筒洗衣机摘得iF国际设计大奖桂冠，在市场上均具有独特的竞争力。李东生除了加大集团在技术研发的投入，还顺应时代和市场发展需求，创建的TCL创投和十方基金联合建立创新孵化器，吸引外部的创新企业，据了解目前已经有了20个项目。

面对互联网浪潮的冲击，李东生适时的提出了“智能+互联网”，“产品+服务”的双+战略转型，创新的提出了“互联网应用和服务力”，产业架构调整为7+3+1，增加了3个基于互联网的服业务单元。打造了由TV+视频、TV+教育、TV+娱乐、TV+健康等共同通过智能电视平台搭建的TV+智能电视平台。还创新的推出了全球第一家实现电视电影播放器的产品-全球播电视院线，开辟了电影通向电视的创新通道。

人才是企业竞争力之本

在李东生看来，员工是TCL最宝贵的财富，是TCL保持竞争力和持续领先的重要因素。TCL在人才管理培养上也是层层布局，有着一套独特理念——“鹰系列人才培养计划”。为了更好的布局海外市场，TCL还提出了“海外精鹰计划”，提供每人100万元人民币到国外高等学府深造。

看重人才的李东生今年还力邀已离开TCL集团十年的“打工女皇”吴士宏将回归TCL集团并任执行董事。在整个发展战略当中，为了提升团队能力，进一步改善公司的组织和文化，适应转型的要求，李东生还号召组织了160多名集团高管，以“转型突破鹰旅戈行”为主题的重走玄奘之路徒步活动，这是继2005年“延安行”后的第二次集团统一大型练兵活动。