战略是最大的成本：重创新转型私董会为何让信风海运叫好?

9月30日，重创新"转型私董会"走进辽宁，受信风海运物流公司邀请，重创新实验室创始人、转型教练王冠雄与"转型私董会"顶级专家----前腾讯、360产品高管来到信风海运物流公司，帮助企业梳理转型战略，咨询产品设计,提供决策支持。

总部位于大连的信风海运物流有限公司成立于1998年，是中国最大的民营海运公司之一.经过15年的不懈努力，“信风”已成为业内有一定影响力的品牌。互联网+转型大潮中，信风海运尝试进行转型，希望通过重创新转型私董会给予实战专业指导。

在信风海运的重创新转型私董会现场，从信风海运董事长崔立君、总经理姚崇巍先生对公司的基本情况做了介绍，对公司现阶段转型项目的进度、产品开发遇到的实际问题也做了分享。

私董会的形式源于国外，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，面向企业处于高成长阶段的企业家，由非竞争领域的企业领导者，一起通过讨论分析，帮助企业家梳理企业战略，分析企业问题，并提出意见建议。私董会的核心价值，在于它可以汇集跨行业企业家的群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。因为参与者都是企业的领导者，有丰富的实战经验，其方法可操性强。

作为一个传统的物流公司，要尝试通过移动互联网的方式转型，重塑行业，对信风海运来说，是一个极大的挑战。信风海运面临的困惑，涉及到战略和产品，这种问题很多传统的咨询公司无法解决，却正适合私董会这种形式。因此，信风海运找到重创新转型私董会，希望能够提供私董会服务。

在信风海运董事长、总经理介绍公司业务过程中，王冠雄和重创新转型私董会顶级专家不时提出问题。在交流中，信风海运的战略变得越来越清晰，而困惑信风海运转型的真问题也渐渐浮出水面。王冠雄有四次企业IPO经历，曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港、万达等企业担任高管，有丰富的实战经验，而来自腾讯和360的前产品高管则经验丰富,也熟悉物流行业,对信风海运有很强的参照性。因为有着丰富的实战经验，他们的回答往往一针见血，触及问题本质。

从App名称，到模式的设定，再到组织架构,重创新私董会在一次次回答中，信风海运转型的战略定位逐渐明确;明确了战略定位，产品的服务开发方向迎刃而解。在做产品的具体业务上，重创新私董会给出了切实可行的战略性建议。

信风海运董事长崔立君表示，重创新私董会给了他许多启发，不仅开阔了思路，清晰了战略，业务部门还收获了很多实用的战术。他希望与重创新有更加密切的合作。

在私董会之前，转型教练王冠雄为信风海运进行了为期一天的重创新内训。重创新课程，是转型教练王冠雄结合自己十余年在阿里巴巴、360、搜狗、万达等名企的高管实战经验，与联合创始人、转型专家刘恒涛共同打造出的互联网+转型课程，重创新课程分入口级产品、重度垂直战略、生态组织、势能营销四大模块，理论具有创新性，方法具有可操作性，课程包含了海尔、乐视等50家企业的转型案例，其中海尔、乐视的典型案例，都是重创新实验室深入企业采访的第一手案例，案例里面还有王冠雄在阿里巴巴、万达、搜狗亲身经历的内部决策分析，被称为“互联网+转型的第一堂课”。

今年3月以来，“重创新”相继走进山西、云南、四川、重庆、武汉等地的政府和知名企业进行内训，反响热烈。9月底，系统阐述重创新理论的图书《重创新——转型不必推倒重来》由机械工业出版社出版。

而重创新转型私董会，是重创新的另一种业务模式，私董会由转型教练王冠雄领衔，除了重创新联合创始人刘恒涛外，私董会成员里还有海尔、乐视、美团、滴滴等30多位企业高管，几乎囊括了O2O、手机、物流等所有互联网+行业，也正因为此，重创新转型私董会成为转型企业家首选的私董会。

庸人万言，稀里糊涂。高人一句，醍醐灌顶。战略决策成本是企业最大的成本。转型路上，传统企业需要一场实战专业的重创新转型私董会。

文中数据来源：前瞻产业研究院《2015-2020年中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》:http://bg.qianzhan.com/report/detail/6c6e236466684d0d.html