奥马冰箱：学小米前需修“内功”

与手机、电视与汽车行业相比，冰箱行业多年来缺乏极致创新，因而显得略逊。不过以奥马冰箱为代表的互联网式创新营销正在席卷冰箱行业，获得业绩的赞赏，这值得其他传统冰箱厂家学习。

奥马电器于2002年创立，现在已是中国最大冰箱生产厂家，产品市场占有率超过12%，出口市场在国内常年领先，创新营销方式使得奥马在传统冰箱厂商中脱颖而出。

早前，奥马冰箱自诩为“冰箱界的富士康”，之后又提升为“冰箱界的无印良品”，到如今奥马宣称已完成“冰箱界的小米”的战略转型。从富士康、无印良品到小米，奥马向外界透露的无非是以下信息，奥马从最初的冰箱代工发展到产品质量优良以及最后的成为一家创新型公司。

富士康、无印良品与小米的比喻，借了三家公司的名气，成功打造了自身形象，奥马的营销能力可见一斑。与小米思维相似，奥马的营销也强调用性价比产品吸引客户，尤其是年轻客户。在目前冰箱市场以中老年用户为主的趋势下，奥马开辟了新战场，获得了快速的发展。

奥马借力小米经验取得了不错的成绩，然而小米模式并非万能的，小米自身发展过程中都遭遇过产品问题质疑，延续下来的奥马也难以逃脱：近年奥马产品在各大质量抽检中频现不合格的成绩，这让消费者对其的信赖迅速下降，未来也将阻碍奥马的发展。

业界指出，当初以代工为基础的奥马靠着低价迅速占领了市场，而成本下降势必导致了产品不合格风险加大。奥马如今需要摆正态度，将恶性竞争放到一边，努力经营产品技术，提高产品质量。创新营销之前，首先需要修炼“内功”。