2014-2018年工程造价咨询企业人才战略分析

1、人才是工程造价咨询企业的核心资源

按照资源层次理论，结合人才对工程造价咨询企业的重要性，人才资源位于企业资源的核心层面。是其他战略实施成败的关键因素，造价咨询通过人的智力活动为委托方提供技术服务。一个企业拥有高级人才的数量和质量是造价咨询企业实力的重要指标，是企业竞争力的具体体现。

2、企业获取人才基本措施

1）引进，导入外部的优秀人才

企业或协会在相关网站上发布人才信息，大力引进应用型技术人才，专门从事工程造价咨询业务。同时有实力的造价咨询公司可以引进一些高级研究型人才，并建立研究平台开展与造价咨询相关的科学研究，以加强行业企业咨询业的科学研究，将理论指导实际操作。同时建立引进人才的长效机制，主要表现在提高造价咨询人员待遇、建立健全行业人才管理制度等。

2）再教育，发展业务骨干

企业内部人才可以根据自身或企业的需要，鼓励再教育提升人才质量。造价协会及时发布造价工程师考试信息，让更多的从业人员参加考试。咨询企业应该设立考试基金，由公司提供考试费用和资料费用，并对通过考试的员工进行奖励，为他们创造条件参加全国造价工程师执业资格考试。在待遇上，平台上向造价工程师倾斜，让他们逐步成为业务骨干。

3）在企业内部建立学习型组织，提高整体人才素质

如果人才是工程造价企业的核资源，那么工程造价企业的学习能力就是这家企业的核能力，甚至某种意义上就是企业的核心竞争力。

建立学习型组织就是要在企业内部树立的风气，使组织成员在工作中学习、学习中工作，而且要互相学习、互相提高。每一个工程造价咨询项目都有不同特点，不同的要求，从业人员只有不断互相学习，才能提高应变能力，才能提高执业水平。从业人员在执业中需要综合技术、经济管理和法律等方面的知识，牵涉到多个学科的知识，理论必须联系实际，才能出具高质量的咨询报告，才能真正站在公平、公正的立场上执业。

4）建立业内企业与从业人员的信用评价体系

造价咨询企业的信誉和从业人员的诚信度是行业成熟度的体现。企业可以配合协会来做，通过计算机网络技术与数据库技术，建立业内企业与从业人员的信用体系，对企业进行信用等级评级，作为考核企业的主要指标。并将较高的信用等级作为业内企业与从业人员申请新资质（资格）的必要条件。同时，还需要对一业内企业与从业人员的违规操作行为进行公示，必要时降级直至取消其资质（资格），给不诚信的企业和从业人员以威慑。建立良好的执业环境和行业风气，提高行业的社会形象。

5）建立全面的绩效考核与激励机制

绩效考核包括从业人员的考核和造价咨询企业的考核两个方面，全面的绩效考核是指多层次、多角度，多指标的绩效考核，多层次是指从建设行政主管部门、造价协会、咨询企业三个层次分别建立绩效考核制度，各个层次考核的重点不一样；多角度是指造价咨询企业的考核指标中既要从企业内的角度又要从委托方的角度对从业人员进行绩效考核；多指标是指每个层次、每个角度考核的指标要全要齐。企业大可采引用KPI考核体系，作为企业基本的考核和激励制度。