2019年中国快递行业市场分析:二线企业生存艰难,中小企业两大方面突围发展路径

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 2019-04-24 09:55:36  来源:前瞻产业研究院 E559G0

二线快递品牌生存愈加艰难 快递行业集中度将进一步提升

已在中国市场“混出”成绩的一线快递品牌业绩不断增长,还未“混出”名堂的二线快递品牌生存愈加艰难。近日,如风达、国通等品牌纷纷传出停业消息,而本应令消费者期待的快递黑马京东却开始调整快递员薪资,引起诸多讨论,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东甚至频频发声解释,物流业是如何给京东带来亏损的。

面对市场格局不断明确的快递领域,业内专家分析称,快递服务企业在市场需求、内生发展和政策鼓励下,未来将通过多种方式实现资源整合,开展并购重组、股权投资等,快递行业集中度将进一步提升,竞争格局将持续改善,所以中小快递企业需不断调整自身战略,明确定位,才能瓜分市场蛋糕。

2019年中国快递业务量将达600亿件 业务收入将超7000亿元

近年来,国内快递量快速增长。按照我国快递业务不断增长态势来看,2019年我国快递行业快递量、快递业务收入将再次上升。据前瞻产业研究院发布的《中国快递行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示,截止至2018年底全国快递服务企业业务量累计完成507.1亿件,同比增长26.6%。全国快递企业日均快件处理量1.4亿件,最高日处理量达到4.2亿件,同比增长25.7%。2018年全国快递服务企业业务收入累计完成6038.4亿元,同比增长21.8%。

根据2019年国家邮政管理工作总体要求预测,2019年全年邮政业业务总量完成15000亿元,同比增长22%;业务收入完成9300亿元,同比增长18%。其中,快递业务量达600亿件,同比增长20%;业务收入达7150亿元,同比增长19%。

2013-2019年中国快递业务量、业务收入统计情况及预测

2013-2019年中国快递业务量、业务收入统计情况及预测2013-2019年中国快递业务量、业务收入统计情况及预测

数据来源:前瞻产业研究院整理

二线快递企业生存难

4月初,快递企业如风达停摆风波爆发,来自全国各地的员工和合作方纷纷来到北京如风达总部维权。这也与如风达3月发布的“运行异常动态公告”有着密切的关系,目前,该公告依然挂在如风达官网上。从凡客诚品到天地华宇,如风达的快递命运不断转折。根据媒体此前报道,截止到2019年2月,如风达面临着巨额的欠款,加上拖欠员工的工资等,有近7000万元。

此前,有消息称国通快递发布停工放假通知,报告显示,自2018年以来公司经营困难,处于严重亏损状态,目前已经处于停工状态,并且为恢复正常生产经营做了努力,但预计未来仍将继续停工。随后,国通快递官方发布消息称,停工消息为个别自媒体不实报道。

根据此前报道,总部位于上海的国通快递公司即将进入全网停工状态,所有员工进入放假状态。该消息的发布,引起大量网友留言讨论。虽然国通强调,公司并没有坐以待毙,而是通权达变,利用存量资源积极谋求转型,但业内人士分析称,国通的经营状况不佳已是不争的事实。快递专家赵小敏也表示,虽然国通没有宣布关闭,但这可能只是对品牌的保护,从实际运营来看,国通并没有多大的改变。

快递行业竞争激烈 中小企业两大方面突围发展路径

基于市场现状和时代要求,快递物流企业正在走过粗放竞争的发展阶段,正在向高质量发展方面迈进。快递行业利润空间不断压缩,平均利润率已下降到3%-5%左右。电子商务研究中心特约研究员、中国交通运输协会新技术促进分会专家委员解筱文认为,在为数不多的快递头部企业规模化、集约化、资本化发展之下,中小快递企业的生存空间正在不断缩减,并且还在进一步萎缩中,这是大势所趋的现实。

面临新的整合和重组,如何转型和“站队”将是这些企业发展的艰难抉择。他表示,在快递巨头企业的市场“蚕食”之下,中小快递企业面临新的市场划分和企业整合重组的新考验。主要有两个突围发展路径:

1、选择属地化的细分领域深耕,加速企业战略转型;

2、加强与快递巨头企业合作,实现资源整合,达到互利共赢。

需引入新鲜血液 中小快递企业转型发展尤为重要

电子商务研究中心特约研究员、上海博群律师事务所律师李晓曦表示,对于国通这类中小快递企业来说,在服务、资金、网络、信息技术、仓储管理、配送时效等方面没有任何优势的前提下,与头部公司竞争将异常艰难。国通能维持到今天已是非常难得,如果不能在以上几个方面有所突破,其境况很可能会更差。国通快递下一步可能会通过引入第三方的新鲜血液,比如头部公司的注资或者股权收购等类似形式,在整个公司的运营管理上做文章,用新的思路带领老团队走出新路,甚至也可能直接被头部公司收购。

此外,进入2019年以来,全峰、如风达等中小快递公司接连出问题,要想在越来越严酷的快速市场生存,转型显得尤为重要。此次,国通快递被曝亏损、员工停工放假,说明其前期依赖低价策略获客的方式已经不再奏效,再加上其在电商市场合作中的举棋不定,长期无法确立明确战略目标,因此陷入困难期。未来这些企业需找准快递细分领域,实现战略突围,品牌再造,或加强与快递巨头企业的合作,减少与头部企业在正面市场的竞争,以寻求最大的共赢点。

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