第1章:中国互联网+汽车后市场行业发展综述
1.1 “互联网+汽车后市场”行业概念界定
1.1.1 “互联网+汽车后市场”的提出及内涵
1.1.2 “互联网+汽车后市场”行业的定义
1.2 中国互联网 +汽车后市场行业发展背景
1.2.1 中国互联网+汽车后市场行业政策环境分析
1.2.2 中国互联网+汽车后市场行业经济背景分析
1.2.3 中国互联网+汽车后市场行业社会背景分析
1.2.4 中国互联网+汽车后市场行业技术背景分析
第2章:中国互联网+汽车后市场行业发展现状及前景
2.1 中国互联网+汽车后市场行业市场发展阶段分析
2.1.1 前瞻对互联网+汽车后市场行业发展阶段的研究
2.1.2 中国互联网+汽车后市场行业细分阶段发展特点
2.2 互联网给汽车后市场行业带来的冲击和变革分析
2.2.1 互联网时代汽车后市场行业大环境变化分析
2.2.2 互联网给汽车后市场行业带来的突破机遇分析
2.2.3 互联网给汽车后市场行业带来的挑战分析
2.2.4 互联网对汽车后市场行业的重构分析
2.2.5 互联网+汽车后市场行业融合创新机会分析
2.3 中国互联网+汽车后市场行业市场发展现状分析
2.3.1 中国互联网+汽车后市场行业投资布局分析
2.3.2 汽车后市场行业目标客户互联网渗透率分析
2.3.3 中国互联网+汽车后市场行业市场规模分析
2.3.4 中国互联网+汽车后市场行业竞争格局分析
2.4 中国互联网+汽车后市场行业市场发展前景分析
2.4.1 中国互联网+汽车后市场行业市场增长动力分析
2.4.2 中国互联网+汽车后市场行业市场发展瓶颈剖析
2.4.3 中国互联网+汽车后市场行业市场发展趋势分析
第3章:中国互联网+汽车后市场行业商业模式创新策略
3.1 前瞻关于商业模式研究的基本思想介绍
3.1.1 商业模式的定义及与其他模式的比较
3.1.2 商业模式的核心构成要素及构建流程
3.2 中国互联网+汽车后市场行业市场定位创新分析
3.2.1 中国汽车后市场行业消费者特征分析
3.2.2 中国汽车后市场行业企业主流的市场定位分析
3.2.3 互联网对汽车后市场行业市场定位的变革分析
3.3 中国互联网+汽车后市场行业价值主张创新分析
3.3.1 中国互联网+汽车后市场行业主要的客户价值主张要素分析
3.3.2 中国汽车后市场行业主流的行业价值主张创新策略分析
3.4 中国互联网+汽车后市场行业渠道通路创新分析
3.4.1 互联网对汽车后市场行业渠道通路的颠覆性变革分析
3.4.2 互联网+汽车后市场行业网络媒体广告宣传策略分析
3.5 中国互联网+汽车后市场行业客户关系创新分析
3.5.1 中国互联网+汽车后市场行业客户关系的类别
3.5.2 中国互联网+汽车后市场行业客户关系创新路径分析
3.6 中国互联网+汽车后市场行业收入来源创新分析
3.6.1 中国互联网+汽车后市场行业收入的主要来源渠道及特点
3.6.2 中国互联网+汽车后市场行业收入来源的创新分析
3.7 中国互联网+汽车后市场行业合作伙伴创新分析
3.7.1 中国汽车后市场行业主要的合作伙伴及其特点分析
3.7.2 互联网如何改变汽车后市场行业合作伙伴结构
3.7.3 互联网下汽车后市场行业新增合作伙伴的特点
3.8 中国互联网+汽车行业成本机构优化分析
3.8.1 中国汽车后市场行业主要成本结构及特点分析
3.8.2 互联网如何改变汽车后市场行业成本结构
3.9 国外互联网+汽车后市场行业商业模式创新经验
3.9.1 国外互联网+汽车后市场行业商业模式优秀案例剖析
第4章:中国互联网+汽车后市场行业企业电商战略规划及模式选择
4.1 中国互联网+汽车后市场行业企业电商战略规划分析
4.1.1 互联网+汽车后市场企业电商如何正确定位
4.1.2 互联网+汽车后市场电商核心业务确定策略
4.1.3 互联网+汽车后市场企业电商化组织变革策略
4.2 中国互联网+汽车后市场行业典型电商发展模式的优劣势
4.2.1 B2B电商模式
4.2.2 B2C电商模式的定义及特点
4.2.3 C2C电商模式的定义及特点
4.2.4 O2O电商模式的定义及特点
4.3 中国互联网+汽车后市场行业企业电商切入模式及路径
4.3.1 平台类汽车后市场电商运营模式分析
4.3.2 自营类汽车后市场电商运营模式分析
4.3.3 平台+自营类电商运营模式
4.3.4 企业如何利用第三方电商平台
第5章:中国互联网+汽车后市场商业模式创新优秀案例剖析
5.1 途虎养车
5.1.1 企业基本信息
5.1.2 企业经营情况分析
5.1.3 企业产品/服务分析
5.1.4 企业电商战略解析
5.1.5 企业渠道通路分析
5.1.6 企业商业模式评价
5.2 乐车邦
5.2.1 企业基本信息
5.2.2 企业经营情况分析
5.2.3 企业产品/服务分析
5.2.4 企业电商战略解析
5.2.5 企业渠道通路分析
5.2.6 企业商业模式评价
5.3 车享家
5.3.1 企业基本信息
5.3.2 企业经营情况分析
5.3.3 企业产品/服务分析
5.3.4 企业电商战略解析
5.3.5 企业渠道通路分析
5.3.6 企业商业模式评价
5.4 平安好车主
5.4.1 企业基本信息
5.4.2 企业经营情况分析
5.4.3 企业产品/服务分析
5.4.4 企业电商战略解析
5.4.5 企业渠道通路分析
5.4.6 企业商业模式评价
5.5 汽车超人
5.5.1 企业基本信息
5.5.2 企业经营情况分析
5.5.3 企业产品/服务分析
5.5.4 企业电商战略解析
5.5.5 企业渠道通路分析
5.5.6 企业商业模式评价
第6章:中国互联网+汽车后市场行业市场投资机会及建议
6.1 中国互联网+汽车后市场行业投资特性及风险
6.1.1 互联网+汽车后市场行业投资壁垒分析
6.1.2 互联网+汽车后市场行业投资风险分析
6.2 中国互联网+汽车后市场行业投融资现状及趋势
6.2.1 中国互联网+汽车后市场投融资现状
6.2.2 中国互联网+汽车后市场投融资趋势
6.3 中国互联网+汽车后市场行业投资机会及建议
6.3.1 中国互联网+汽车后市场行业投资机会分析
6.3.2 前瞻关于互联网+汽车后市场行业的投资建议
图表目录
图表1:传统汽车后市场产业链相关痛点分析
图表2:中国汽车后市场的业务内容分析
图表3:互联网+汽车后市场营销模式
图表4:机动车维修加强监管措施
图表5:2013-2018年中国互联网+汽车后市场政策汇总表
图表6:汽车金融相关政策汇总表
图表7:互联网+汽车租赁相关政策汇总表
图表8:二手车相关政策汇总表
图表9:汽车维修/养护/改装相关政策汇总表
图表10:报废汽车回收相关政策汇总表
图表11:充电基础设施相关政策汇总表
图表12:2013-2018年美国GDP及其增速(单位:万亿美元,%)
图表13:2018年-2018年6月美国制造业ISM指数走势
图表14:2013-2018年美国失业率走势图(单位:%)
图表15:2013-2018年欧元区GDP增速(单位:%)
图表16:2018年-2018年6月欧元区失业率变动图(单位:%)
图表17:2013-2018年印度GDP增速(单位:%)
图表18:2017-2018年全球主要经济体经济增速预测(单位:%)
图表19:2013-2018年中国GDP走势图(单位:万亿元,%)
图表20:2013-2018年中国工业增加值及增长率走势图(单位:亿元,%)
图表21:2018年主要经济指标增长预测(单位:%)
图表22:2013-2018年我国网民规模及互联网普及率(单位:亿人,%)
图表23:2013-2018年中国手机网民规模及增长率(单位:亿人,%)
图表24:2013-2018年中国移动网购规模及增长率(单位:亿元,%)
图表25:2013-2018年中国电商交易规模发展趋势(单位:万亿元,%)
图表26:2019-2024年中国大数据产业规模及预测(单位:亿元)
图表27:2019-2024年中国公有云市场规模及预测(单位:亿元)
图表28:2019-2024年中国物联网市场规模(单位:亿元)
图表29:关联产业对汽车后市场影响
图表30:中国互联网+汽车后市场发展历程分析
图表31:互联网时代汽车后市场所处环境变化
图表32:传统OEM汽车后市场体系
图表33:传统AM汽车后市场供应商、经销商体系
图表34:互联网+汽车后市场面临挑战分析
图表35:配件及用品企业互联网+发展商业模式
图表36:配件及用品企业互联网+发展商业模式
图表37:“互联网+维修保养”发展四类商业模式分析
图表38:互联网+汽车后市场跨界竞争格局
图表39:互联网+汽车后市场行业融合创新机会
图表40:2018年互联网+汽车后市场投资业务分布(单位:%)
图表41:2018年车后服务移动APP活跃用户数(单位:万人)
图表42:2013-2018年中国汽车后市场行业市场规模(单位:亿元)
图表43:中国互联网+汽车后市场主要参与者
图表44:2018年中国车后服务行业月活动用户规模TOP 10(单位:万人)
图表45:互联网+汽车后市场行业增长动力分析
图表46:互联网+汽车后市场行业发展瓶颈
图表47:互联网+汽车后市场线上发展趋势
图表48:商业模式与其它模式的区别
图表49:商业模式与其它模式的联系
图表50:商业模式框架图
图表51:一般行业盈利公式
图表52:商业模式构建流程
图表53:汽车后市场行业消费者性别比例(单位:%)
图表54:汽车后市场行业消费者性别分布(单位:%)
图表55:汽车后市场行业消费者省份分布
图表56:汽车后市场行业消费者人均消费分布
图表57:2016-2018年汽车后市场行业消费者消费偏好分析
图表58:消费特征对企业的启示
图表59:中国汽车后市场行业企业主流的市场定位分析
图表60:商业模式中常用的价值主张要素
图表61:互联网+汽车后市场行业利用互联网升级产品使用体验分析
图表62:互联网+汽车后市场行业利用互联网改善个性化服务体验分析
图表63:互联网+汽车后市场行业利用互联网节约客户成本分析
图表64:消费者选购汽车后市场服务或商品的途径分析(单位:人)
图表65:消费者选购汽车后市场服务信息获取方式分析(单位:%)
图表66:互联网+汽车后市场行业客户关系的类别
图表67:客户关系创新路径分析
图表68:各种销售渠道优劣势对比图
图表69:中国汽车后市场行业主要的合作伙伴
图表70:电商企业缩短利益链条
图表71:戴姆勒金融服务集团经营优劣势分析表
图表72:宝马汽车金融有限公司基本信息
图表73:宝马汽车金融有限公司优劣势分析表
图表74:Openbay平台分析表
图表75:RepairPal平台分析表
图表76:电商定位内容
图表77:电动工具企业电商定位步骤
图表78:电商模式的定位方式简介
图表79:互联网+汽车后市场架构和功能模块
图表80:互联网+汽车后市场网络化
图表81:电子商务对企业业务流程的重构
图表82:B2B电商模式的优劣势分析
图表83:B2C电商模式的优劣势分析
图表84:C2C电商模式的优劣势分析
图表85:O2O电商模式的优劣势分析
图表86:平台电商业务系统结构
图表87:平台型电商收入来源
图表88:平台型互联网+汽车后市场电商优劣势分析
图表89:平台类互联网+汽车后市场关键资源能力
图表90:自营型互联网+汽车后市场电商业务系统结构
图表91:自营类汽车后市场电商优劣势分析
图表92:自营类互联网+汽车后市场关键资源能力
图表93:垂直自营电商平台化关键资源能力
图表94:垂直自营电商平台化切入策略
图表95:互联网+汽车后市场企业借助第三方平台模式发展优势
图表96:互联网+汽车后市场企业借助第三方平台模式发展劣势
图表97:互联网+汽车后市场企业借助第三方平台经营风险
图表98:上海阑途信息技术有限公司
图表99:2018年途虎养车主要核心指标
图表100:途虎养车业务结构图
图表101:途虎养车O2O商业模式闭环
图表102:途虎养车线下布局一览
图表103:上海享途网络科技有限公司
图表104:乐车邦业务结构图
图表105:乐车邦O2O商业模式闭环
图表106:乐车邦全国渠道通路布局
图表107:上海阑途信息技术有限公司
图表108:车享家业务布局
图表109:车享家产品服务内容
图表110:车享家O2O服务模式
图表111:中国平安保险(集团)股份有限公司
图表112:途虎养车业务结构图
图表113:平安好车主电商战略创新模式
图表114:特维轮网络科技(杭州)有限公司
图表115:汽车超人赋能门店实现精细化运营
图表116:汽车超人O2O商业模式
图表117:汽车超人线下门店拓展情况
图表118:互联网+汽车后市场进入壁垒分析
图表119:2018年互联网+汽车后市场投融资事件汇总
图表120:2018年中国互联网+汽车后市场融资市场资本青睐程度调查(单位:%)
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