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体育产业市场潜力巨大 跨界融合已成为发展趋势

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 2018-09-12 12:06:58  来源:前瞻产业研究院 E982G0

体育市场潜力巨大,各大企业纷纷跨界入局

面对潜力巨大的体育市场,各大企业纷纷跨界入局。近日,爱奇艺与当代明诚旗下公司爱奇艺体育正式宣布完成8.5亿元的A轮融资。而这仅是行业龙头与体育产业融合的一个缩影。

在跨界体育的队伍中,不仅能看到百度、阿里巴巴、腾讯的身影,快消、日化、服装等巨头也纷纷入局。实际上,在各大企业跨界体育的背后,是政策引导与消费升级的双重作用。业内人士认为,体育产业不仅是风口也是浪尖,在跨界融合中,不仅要看到市场机遇,也要客观冷静地分析自身与体育产业的真正契合点。

体育市场发展前景良好,产业迎爆发期

纷纷加码体育产业,是因为看到了体育市场的良好发展前景。在我国经济结构持续改善的大背景下,体育产业结构不断优化。据前瞻产业研究院发布的《体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2016年国家体育产业总规模为1.9万亿元,增加值为6474.8亿元,占同期国内生产总值的比重为0.9%。体育产业总产出比2015年增长了11.1%,增加值增长了17.8%。数据显示,2012-2016年我国体育行业产值和增加值都在不断增长,五年年均复合增长率分别为18.94%和19.87%,增长十分迅速。初步统计2017年我国体育产业总规模超2万亿,增加值为7125亿元。

2012-2017年体育产业总规模及增加值统计情况

2012-2017年体育产业总规模及增加值统计情况

数据来源:前瞻产业研究院整理

体育产业占GDP比重统计分析

目前,我国体育行业已经进入快速发展期,体育产业增加值占GDP比重会逐步提升,相比美国以及日韩提升空间大。数据显示,近五年来我国体育产业总值占GDP比重不断提高,从2012年占比0.6%增至2016年的0.9%,上升趋势明显。预计2017年这一比重将超过1%,到2020年中国体育产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%,体育服务业增加值占比超过30%。

2012-2017年体育产业占GDP比重统计情况

2012-2017年体育产业占GDP比重统计情况

数据来源:前瞻产业研究院整理

体育产业规模分析预测

2012-2016年我国体育行业产值和增加值五年年均复合增长率分别为18.94%和19.87%,增长十分迅速。在国家政策大力支持引导下,预计到2020年我国体育产业总产值能顺利实现突破3万亿的目标,到2022年体育产业规模将进一步超过3.5万亿,增加值也将达1.14万亿。

2018-2022年体育产业总规模及增加值统计情况及预测

2018-2022年体育产业总规模及增加值统计情况及预测

数据来源:前瞻产业研究院整理

跨界融合成趋势

近日,在爱奇艺体育平台推介暨A轮融资发布会上,爱奇艺体育宣布已完成8.5亿元的A轮融资,并首次公布了未来发展规划,将深度开发体育消费市场。未来,西甲、欧洲杯、亚冠联赛、亚洲杯、世界杯等赛事都会陆续登场。

在布局体育产业的路上,并不只有互联网等企业,包括房地产在内各大公司也纷纷入局。万达集团曾出资10亿欧元收购了全球第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒;随后,万达控股的盈方收购了意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09。除了万达集团,在过去五年,伴随恒大足球的成功,恒大地产的知名度也随之提升,促使恒大年销售额一路飙升,目前已达到千亿级以上。

跨界体育已成为发展趋势,不仅得益于体育市场潜力巨大,同时加上政策支持及企业自身发展的需要,未来体育产业将会加速融合。

“体育+”产业快速融合

体育产业将与“互联网+”、“AL+”“物联网”快速融合,以全民健身、体育产业等为基本架构,整合教育、医疗、金融、旅游、文化等“体育+”资源,构建一种全新、高级的体育生态系统。

加码布局体育产业,是机遇也是挑战

面对如此巨大的体育产业风口,入局体育产业似乎成了趋势性的选择。据不完全统计,包括人民网、上港集团、贵人鸟、探路者等在内,超过30家A股上市公司和10多家新三板上市公司在投资体育产业。

实际上,加码布局体育产业,是风口也是浪尖。去年,因在交易对价和支付方式等问题上无法达成一致,贵人鸟宣布终止收购威康健身。实际上,由于主业的下滑,贵人鸟开始投身体育产业集团运作模式,现将大量人力、财力用于收购体育公司、创办投资基金等,欲涉足体育全产业链,走出一条新的发展道路。但频频布局并未给业绩带来有效提振,反而成为了“包袱”。据2018年中期业绩显示,贵人鸟营收、净利润再度双双下滑,归属净利润的下滑幅度已扩大至73.51%。

体育跨界已成为发展风口,但企业应首先要考虑清楚跨界的目的,其次还应注意自身业务与体育之间的契合点,不同的企业与体育融合会产生不一样的化学反应。例如爱奇艺、腾讯“玩”体育,是通过上下游产业链的匹配,产生的自然价值传递;而对于万达、贵人鸟这样的集团,不仅要考虑业务转型的问题,同时,还需投入精力经营收购标的,做好长期规划准备,并激活现有业务,这才是跨界体育的关键之道。

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