互联网+创业正当时

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 蒋平 • 2015-11-07 14:27:21  来源:前瞻产业研究院 E109G0
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携程宣布与百度达成股权置换交易。此次交易完成后,百度将拥有携程约25%的携程总投票权,而携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。这意味着,国内在线旅游两大巨头携程和去哪儿终于在某种程度上完成了“合并”。

凭借近几年来旅游业的磅礴发展,作为行业领先的高科技公司,去哪儿已经迅速成长为中国第四大电子商务公司。携程强大的网络覆盖率和人性化的自助服务在旅游行业的口碑也一直极好。双方联手可以在多方面对抗其他日益兴起的线上旅游服务:如在纳斯达克上市的途牛旅行网也是致力于提供旅游度假产品预订等相关服务的创业公司;刚获得A轮融资的世界邮轮网则是专注于与轮船相关的旅行服务。

互联网+创业正当时

当今时代,旅游已经成为了人们日常生活的追求之一,亲子游、名校游、度蜜月、毕业旅行、老年团等等,旅游贯穿于各个年龄阶段的人们。旅游行业潜力巨大,有潜力的行业吸引着无数充满热情的创业者,线上预订服务也以赠送积分,消费后补贴等各种方式抢夺客户。去哪儿与携程的强强联合,交易结合双方的优势于一体,将使得双方摒弃不必要的竞争,将重点从关注竞争对手的动态与行为转移到更专注于为消费者提供最好的产品和服务,这将有助于中国旅游业的健康发展。

回顾这个10月,互联网圈内发生的事情还真不少。10月8日,早在前两年百团大战中得以胜出的美团和大众点评宣布合并。而且,据媒体报道,美团和大众点评合并后市场份额将超过80%,将其他的本地生活美食娱乐APP远远地甩到了后面,百度旗下的糯米团听到这则消息后不知道又是什么样的反应。

今年发生的我们熟悉的合并事还是真不少。4月,58同城宣布战略入股赶集网,并持有赶集网43.2%的股份。58与赶集网的合并使得这两个分类信息领域的“宿敌”终于走到了一起。

随后,10月15日,神州专车和e代驾的战略合作,虽然起初的大动干戈让大家误以为又是一场合并,最后却以战略合作收场,但双方业务和资本方面的优势互补趋势却显而易见,同时也有助于核心竞争力的构建,对抗滴滴推出的代驾业务。

说到滴滴,不得不提及又一合并的案例。今年年初,滴滴打车与快的打车的合并,被业内人士解读为为抵抗强大的压力而做出的从恶性竞争到相互融合,携手共度难关。纵观近年来的互联网创业下的案例,笔者认为滴滴算是做的比较成功的,从天使轮融资到风投融资中的A、B、C、D、E轮, 融资金额越来越大,投资方在加大投入的过程中,必须考虑的是如何退出的问题。IPO的暂停使得投资方开始考虑其他的方式退出。合并后的滴滴在“共享经济下的城市交通变革和政府管理创新”论坛上获得了上海政府向滴滴快的专车平台颁发的网络约租车平台经营资格许可。这是国内第一张专车营运牌照,滴滴快的也成为第一家获得网络约租车平台资质的公司。能从无止境的烧钱到获得政府和业界的肯定与认可,这条路走得并不容易,可相对其他在B、C轮资金链断裂的创业者来说,滴滴快的的结盟可谓点睛之笔。

就在10月16日下午,阿里巴巴集团宣布,阿里集团已向优酷土豆集团董事会发出非约束性要约,拟以每ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格,现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外,该公司剩余的全部流通股,预计总金额将超45亿美元。

早在一年前阿里入股优酷土豆时,双方在视频电商、大数据、支付等方面就展开了多种合作。相互产品的融合,使得用户在使用优酷土豆时候也能够通过阿里提供的平台进行购物。

其实无论是战略合作、合并还是收购,都是一场企业之间的强强联合,使双方的优点更加突出,而劣势得以弥补。这是在面对一再延迟的上市计划,和即将“烧”尽融资的时期,在资本寒冬、竞争日益加大的时期寻求的一种发展巩固自身的方式。

事实上,随着近几年来智能手机的普遍使用和移动互联网融资的飞速发展,移动互联网创业公司在得到风投投资者青睐的同时,自身不得不思考如何将业务发展壮大开来。获得融资只是开始,公司业务的发展,商业价值的提升才是众多创业公司应该考虑的问题。烧钱模式是不可持续的,以烧钱模式维系的市场领先地位也是不可持续的,没有核心的竞争力,消费者只是瞅着补贴而去,一旦补贴没有了,消费者就会寻求其他的供应商。使其商业价值大减。前面提到的美团,从历次融资金额越来越大,融资时间间隔也越来越短,在今年 8 月的华尔街路演中折戟沉沙,资金链频频告急,而大众点评,虽然运行时间长达 12 年,在国内使用的消费者也极多,却并没有在商业模式上有所突破,这样的强强联合必然是一场明智的抉择,是一场双赢的选择。当初的百团大战现存的美团和大众点评合并了,糯米团还在接着百度的平台努力着。突然崛起的各类上门服务O2O,例如主推家政服务的58到家、主推保健按摩的宜生到家、熊猫拿拿等仍在依靠补贴且战且熬,借助资本的力量,加速扩张。前段时间网上晒出的成片死于B轮的创业公司更是令人唏嘘。为什么资金链突然断裂?经营模式不可持续?恶性竞争可能仅仅是一个表现出来的现象,其实质是创业公司没有找到一个适合自己的营业方式,大多数创业点子都是在模仿。盲目的市场扩张不可行,掌握发展的速度和方法才是必要的。积累客户应该是依靠口碑、品牌和服务而不是补贴。

正在日益崛起的新三板可以接纳足够多的创业公司,为创业者提供退出的路径;然而,越来越多的创业者开始转变思路,创业的目的逐步从上市转变为了把公司卖给大公司,或者让自己在不断的合并中变得强大,以在激烈的竞争中生存下来,这也算是创业的一种成功。

以上论点参考《中国互联网+创业投资行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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