互联网模式下的礼品行业前景如何 传统向互联网转型

礼品行业一直依靠传统的营销模式，但是最近从事这行业的朋友都发现这个模式现在走不通了，新的模式又不知道该怎么走，现在流行的O2O、B2B、B2C....看得人眼花缭乱的，可是自己适合哪一个模式，这又是摆在大家眼前的一大难题。

礼品行业的生死关，早就在年初的时候被李总理道破，就是互联网+传统行业的融合，而实践者有腾讯、小米等一些著名公司，但是它们却又都和我们这些传统企业不同。腾讯依托庞大帝国的人群基数，失误了放弃就好了;小米手机蓄势多年，积累的粉丝也不是一天两天;所以它们的成功，和互联网+传统行业有关系，但是关系不大，因为它们从一出生就依靠着互联网。

那么，传统是不是就放弃转型呢?

转型有可能公司死，但是人的思维活下来。不转型，公司慢慢也会被耗死，对，被时间耗死!!

一、选对负责人，必须懂互联网

传统企业转型必须要有头脑清醒的人把关，如果你的公司的转型负责人不是个80后，那么第一步你就注定失败。如果这个80后不懂电脑，那么你失败的可能性也很大!不要说马云不懂电脑，却创造了偌大个阿里帝国，你看不到人家手下多少人在帮他把控。

二、目的明确，了解风险

如果你所在的行业没有前辈转型成功，那么你一定要进行风险预估，而且要不同时间段给出不同的预估，绝对不可以一个方案从头走到尾!

三、第十人，反对意见要存在

国外的公司大多都设有第十人，顾名思义，当一个方案投票表决的时候，前面九个人都赞成，但是第十个人必须反对，并且给出反对的理由。这第十人可以是个人，也可以是个团队，他们的意见不一定是对的，但是必须提出反对意见，为了反对这个方案而去做出预估，避免风险。

四、安抚员工，未来会有的

员工是公司的基础，传统企业转型为泛互联网公司不代表就不要员工了，其实很多互联网公司往往是最人性化的，因为21世界，最宝贵的是人才，别再转型的时候伤了员工的心，一个公司，一个队伍，心散了就不好带了。偶尔多多发发礼品，关心员工的想法吧!

五、目标是未来，谁是未来?

互联网+传统企业，其实是在年轻人路线，说白了就是跟着消费主力军走。世界上在这方面做的最好的公司不是苹果，不是小米，而是可口可乐，因为可口可乐的定位永远是年轻人，永远是底层的大众，未来是年轻人的，他们活跃，有创意，敢冲敢闯，喜欢新鲜事物。

只要找准自己的定位，再坚持下去，相信一定会走出一条属于自己的路。

文中数据来源：前瞻产业研究院《2015-2020年中国礼品行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》:http://bg.qianzhan.com/report/detail/3bd67dcef6074128.html