企业培训至关重要 所存问题不容忽视需制定对策

随着企业规模持续扩大，对人才的要求也随之提高。除了在外部寻找合适的人才，对内部员工进行培训同样至关重要。企业培训已成为人力资源管理的重要环节，对企业实现利润最大化和可持续发展意义重大。

所以，正确认识企业培训的重要性，同时制定企业需要的培训规划，才能给员工灌输正确思维认知、基本知识和技能，为企业进一步发展夯实人才基础。

不过，我国目前的企业培训工作问题较多，严重影响了培训的效果。这些问题主要包括理念落后、效率低下、针对性不强、认识不足等，需要针对此制定解决对策。

据前瞻产业研究院发布的《中国企业培训市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析，我国企业培训存在的主要问题和原因有以下五个方面。

第一，企业管理理念落后。很多企业认为，培训无法产生直接受益，是在浪费人力、物力和财力，且实际效果难以衡量。对企业培训的错误认识或落后理念，直接影响了企业培训的开展工作。

第二，培训目标不够明确。国内很少企业拥有完善的培训体系，对于企业培训只是单一评价，缺乏长远规划和清晰目标，使得企业培训效果大打折扣。

第三，员工学习过于被动。员工在进行企业培训时多是被动学习，一方面是员工归属感不强，不愿意在企业长期发展；另一方面企业对培训工作不到位，没有太大的吸引力。

第四，培训收益期长，企业不愿意投入。企业培训要看到效果，需要较长时间，这对于多数采取短期聘任制的企业而言，显然无法在员工任期内获得应有收益，因此对培训工作不愿意投入。

第五，培训效果差强人意。企业培训通常由专业的培训机构进行，但这些培训机构实力参差不齐，也没有量身定制的培训计划与内容，只是简单的模板式培训，导致培训效果不佳。

针对上述问题，企业培训要取得良好效果，需要制定系统的培训计划，选择合适的培训方式和培训机构。与此同时，要树立忧患意识，注重内部员工的晋升，提高归属感。

综上所述，我国企业培训面临问题较多，导致效果不佳，实际作用未得到有效发挥，未来需要针对问题制定解决对策，确实改进痛点，提高培训效果，为企业长远发展提供充足动力。