中国人寿搭上互联网巨头 互联网成传统行业转型高地

在互联网时代里，做什么不带点互联网基因似乎就不像那么回事。眼下卖保险的中国人寿又与互联网巨头百度扯上了关系，双方还签署了战略合作协议。

目前双方已经就智能投顾、机器人、人工智能等多个方面进行接洽，然而根据战略合作协议，未来还有可能在云计算、大数据、车联网等技术领域展开合作(或许利用互联网、大数据、车联网技术能更好地计算车险的赔付标准?我们无从得知，不过不排除这种可能性)。而且双方未来还有望在金融领域进行深度探索，在金融平台建设、投融资以及企业年金、保险年金业务上有更多的话题。如果一切进展顺利，双方还会探讨成立泛互联网产业基金。

虽然眼下中国人寿已经是体量达到6970亿元的庞然大物，总资产更是超过3万亿元，但是显然集团也意识到传统的业务开拓模式已经是强弩之末，想要迎来下一波利润增长周期，就必须要与互联网技术深度融合。

目前许多行业，尤其是传统行业已经意识到要从“互联网+”这个方向来获得发展的动力。

显然，中国人寿就是转型升级的先锋，目前集团已经着手通过数字化管理来提高运营与服务效率，并且为客户提供新型的、高情感的、智能的多样化金融产品与服务体验。

除了人寿保险，目前寿康保险等金融机构也在积极应用百度人脸识别技术。毕竟金融是互联网改造的重点方向之一。

对于传统行业来说，智慧互联、移动互联等都是向互联网方向转型的重要标志。毕竟如今我国已经有4亿多的网络原住民，如果企业不能跟互联网发生关系，那么将会错失4亿多人的消费市场。

互联网一个最主要的特点就是能帮助传统企业降低成本、提高效率，例如用O2O来降低营销成本，获取用户反馈来改进优化产品。

纵观当下，企业要想实现互联网转型，无非包括这几个维度：商业模式、生产模式、管理模式、营销模式。

具体来说，商业模式：用互联网的玩法来整合内外部资源，重构整个商业价值链，针对现有业务进行自我革命。例如顺丰用“线下网点”嘿客来重塑物流业，淘宝无线就是为了干掉淘宝，微信存在的目的之一就是攻击手机QQ.

生产模式：用互联网研发产品的模式来改进生产环节，在将产品投向市场的同时，让用户参与产品试验，根据反馈进行改进，将用户反馈内化到创新标准化体系之中，实现快速迭代。

管理模式：用互联网谨慎来改造产业上下游价值链与企业内部经营管理体系。

营销模式：用互联网技术来精准发现用户需求，降低沟通成本，降低营销成本。同时也提升消费者体验，增强客户黏性，实现线上线下有机融合。

互联网转型升级市场庞大，据前瞻产业研究院《中国互联网产业发展前景与领先企业分析报告》的分析，农业领域存在向互联网方向转型升级的需求，而农业的体量更是超过10万亿元，这一方向市场有多大可想而知，投资者还需要从多个维度跟进。