七天酒店遭加盟商声讨 连锁酒店未来何去何从？

近日，七天酒店针对加盟商声讨一事作出回应，称正在沟通，会对部分问题门店淘汰，并整肃山寨产品。但这些举措未能从根源上解决问题，经济型连锁酒店仍面临发展瓶颈。

七天酒店遭加盟商声讨并非首次，也非首例。早在2016年3月，就有加盟商集体声讨七天连锁酒店存在近距离开店、指派店长素质低下、入住率与承诺不符等问题。

在这场声讨背后，隐藏的真正原因是经济型连锁酒店盈利难题，给加盟商生存造成了巨大压力。为了打破发展桎梏，七天酒店已经有意在控制规模扩张。

据前瞻产业研究院提供的《中国连锁酒店行业发展前景预测分析报告》资料显示，在2015年6月至2016年6月，“七天连锁酒店新增门店数为141家，总数达到2335家。而在2014年，七天新增门店数达333家，门店增速明显放缓。

在高速扩张后，产品老化、成本上升、品牌建设不足等问题随之浮现，经济型连锁酒店遭遇瓶颈，部门地区出现供求失衡，盈利能力遭到质疑。

对经济型酒店集团而言，后期通过加盟收取加盟费实现盈利是重要举措。正因此，经济型酒店不断跑马圈地、扩大规模，这也为加盟商声讨埋下隐患。

随着与加盟商矛盾加大，经济型连锁酒店开始探索多品牌战略，逐步渗透到中高端市场以提升品牌价值，但实际成效还是个未知数。

以七天酒店母公司铂涛为例，从2013年开始，铂涛酒店集团开启了品牌多元化战略，短短三年间时间推出了10余个酒店品牌，如丽枫、喆·啡等。然而，多品牌战略并不顺利，部分品牌沦为空壳。

酒店行业不景气已持续多年，品牌价值日益凸显，竞争方式已从拼速度、拼规模转向拼品牌、拼运营。在这种背景下，铂涛短时间内推出多个品牌显然并不合理，反倒令消费者难以辨别，品牌价值难以凸显。

未来，连锁酒店企业要回归酒店产品的本质，努力提升自身服务，向多元化、特色化方向发展，并积极拥抱移动互联网发展智慧酒店；或者向度假酒店、主题酒店等转型。

此外，我国旅游行业发展迅猛，并朝着度假阶段过度，中端酒店市场需求旺盛。同时，中产阶级崛起，以及消费升级趋势下，中端酒店迎来了良好发展机遇，连锁酒店可加码发力中端酒店市场。