乐视进军美国有其商业逻辑 我国内容分发网络建设前景成谜

乐视的掌门人此次放言要进军美国市场，看似毫无章法，但是在商业决策的背后，往往存在其商业逻辑。

商业时代模式很重要，资本的积累从本质上来看，就是商品的交换。纵观历史，商业模式经过了商品流通、电子商务等变迁。而随着各类商品逐渐丰富，供过于求成为必然，市场竞争也逐渐走向白热化。

在这样的背景下，企业想要盈利，就需要把握消费者个性化消费的关键，而对于个性化这一概念来说，经营互联网内容应该是最容易实现的。而且，内容(如影视、小说、音乐等)可以作为硬件载体的有效补充，也是各个互联网、硬件厂商对消费者长尾需求开发的重点——这，就是乐视的商业逻辑。

在互联网内容领域，将个性化内容与强大的硬件平台组合在一起的，非乐视莫属。而乐视显然已经不满足于开发国内市场了，目前其与美国电信大佬AT&T进行合作，帮助后者这一电信运营商开拓消费者的长尾需求。

长尾需求多少显得有些非主流，因为利润不高而被大多数企业遗弃，属于是边缘市场。而要知道，这正是市场的蓝海，从边缘市场入手，面临的生存概率就会高一些。而乐视，与电信巨头AT&T合作开发电信用户的长尾需求，有望借助差异化、低成本的内容运营，为其带带来较为丰厚的回报。

从内容市场的发展情况来看，不管是内容、云端还是终端硬件设备(乐视的手机、电视以及能上网的自行车)，包括网络，也都会出现大量的投资机会。

美国内容运营的现状是：市场上流通的内容大多数都由繁多的内容运营商掌握，而这些内容运营商之间存在着较为激烈的竞争关系，从服务器到客户终端的响应速度，将会影响用户体验，进而影响用户对内容运营商的选择。

乐视此次布局美国，也将会成为众多的内容运营商之一，也必将会面临用户体验、用户选择的问题。对于各类内容商而言，如果响应用户反馈的速度过慢。将会是尤为致命的痛点。因此对于各类内容运营商来说，筹备内容分发网络就成了提升用户体验的关键手段。

在网络基础设施已经确定的情况下，通过在靠近用户的位置安置缓存服务器，让用户能就近获得所点播的资源，将会成为内容运营商之间差异化经营的关键。

就美国的内容分发网络建设情况而言，由于其内容运营商较为分散，内容运营领域处于充分竞争的状态。因此，在各个内容运营商都想改进用户体验的需求驱使下，内容分发网络建设有了最初的原动力。

反观我国，据前瞻产业研究院《中国内容分发网络（CDN）行业报告》的分析，目前内容运营仍旧以广电为主。不过在市场经济的主导下，从事内容经营的企业数量将会越来越多。因此，我国内容运营领域也会逐渐从垄断走向市场化，而在这一过程中，各个内容运营商如何获取最多的用户?

除了优质的内容，差异化的用户体验也尤为重要。因此，我国内容分发网络的发展前景，将会在很大程度上复制美国的道路。建议投资者提前布局，提供最基础层的支持，占领用户端的最后一公里，这样才能剑走偏锋，完胜BAT。