饲料产业转型互联网 猪在风口上能飞起来吗

这两年在中央一号文件等政策鼓励下，联想、京东、阿里巴巴、腾讯等巨头加速布局农业电商，但发力点要么是生鲜农产品，要么是农业互联网金融。饲料电商并未没有受到资本市场的青睐，发展可以用“不温不火”来形容。

在过去的2015年饲料行业过得不是很顺意，豆粕、玉米、菜粕、鱼粉等饲料原料全线下跌;全国饲料产量同比下降2%，除肉禽、蛋禽料增长6%、1%，猪料、水产料、反刍料分别下降8%、7%、2%，大部分饲料企业销量下滑。据前瞻产业研究院《中国互联网+饲料行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2015年饲料企业由9000多家下降至6000多家，小型饲料企业在加速退出的同时，大型饲料企业正在加快蚕食，最多的时候运用的便是资本的力量。

互联网时代下，企业不再以简单的市场占有率为竞争，更多是以增值服务的竞争。要想赢得更多的客户就必须拓展服务内容、提升服务技能，最终达到精确化服务。针对养猪客户需求培养一批专业人才，如饲养、育种、疾病防疫、环境管理等方面的能手或专家，将业务人员队伍建设成各种专业能手为主的技术服务队伍。更好地为客户实现技术层面的服务，增加客户的信任感和忠实度。

“互联网+”还是“+互联网”，这也是行业正在关注的一个话题。互联网、众筹、电商平台，正赋予消费者更多的心理需求和文化内涵;以精准、标准为特点的新型养殖管理模式，将养殖终端的行情预测、防疫程序、技术管理，乃至棚舍温度、湿度等，变为可落地的数据，直接显示在手机终端;小米等互联网公司已经介入畜牧企业的优势领域，并正在寻求与优质企业的合作。总之，互联网是一个时代的开始，是一种思想，而不仅仅是一种工具。“猪在风口上能飞起来”，这只在说明企业家把握机会和机遇的重要性。

谁是农村金融的主导者，谁就是产业链的主导者。谁充分利用了农村金融的杠杆，谁就在产业竞争中处于不败之地。

一家传统农牧企业——新希望六和已经尝到农村互联网金融的甜头。今年1月份新希望六和正式成立了新希望(天津)惠农科技公司，正式布局互联网金融业务领域，3月18日上线“希望金融”p2p平台。仅2个月时间，“希望金融”累计总投资金额有4800万元，发标的主体是养殖户、饲料经销商和上游供应商。据前瞻产业研究院预测，“希望金融”2015年的交易额有望达到5亿元到10亿元。而整个农村互联网金融的市场空间估算达到2万亿。

从新希望六和互联网战略转型的路径，可以洞察传统农牧企业在向“互联网+”转型时应该遵循的逻辑——做开放平台，提升生产、交易、融资、流通效率——不应该仅仅局限于整合自身体系内的资源。在路径上，大北农、新希望六和实际上打造的是O2O 发展模式，基于互联网开展养猪服务和金融服务，线下有庞大的地面团队，做好养殖服务、金融服务等工作，线上解决农产品流通分散和信息不对称的问题，最终实现农牧供应链的利润合理分配。

饲料行业之所以称之为传统行业，不仅仅因为其劳动密集型、生产工艺成熟或陈旧等传统，更多是因为其管理思维、操作模式的保守。如果互联网战略转型能够顺利推进，从而精准把握客户需求，拥有竞争力的产品和服务，打造持续创新的能力，这才是饲料企业安身立命的根本。