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主题公园市场竞争愈演愈烈 本土品牌如何打破盈利困局

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 2018-10-12 09:57:37  来源:前瞻产业研究院 E454G0

随着收入水平的提高,我国居民旅游消费水平也逐年增加。预计未来增长趋势仍将持续。而主题乐园作为旅游产业中重要的组成部分,其市场需求也随着不断较强。

据预测,到2020年,中国将成为全球最大的主题公园市场。虽然市场蛋糕在不断做大,然而国内主题公园的营收却没有水涨船高。梳理几家国内主题公园上市公司上半年财报发现,四家国内主题公园上市公司总营收为69.85亿元,同比下滑18.79%。

与此同时,国际知名主题公园运营集团默林娱乐近期透露,默林计划在全球打造20座乐高乐园,其中至少5座将落地中国。更多强手的入局也意味着“弱肉强食”的激烈竞争态势,将在未来一段时间内持续上演,中国的主题公园面对“内忧外患”该如何突围?

二次消费是软肋

上半年财报显示,华侨城A、宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚四家国内主题公园上市公司总营收为69.85亿元,同比下滑18.79%。除了海昌海洋公园营收由去年同期的-2.9%升至今年的2.36%外,华侨城A旅游综合业务营收、宋城演艺营收和大连圣亚营收的增幅都同比下滑,分别由去年同期的11.01%降至-27.31%、17.41%降至8.51%、15.17%降至7.86%。

业内人士分析认为,这几个主题公园营收下滑有几个因素,包括经济大环境的影响,因为游客出行会按计划消费,在门票之外,游客进入园内可能没有太多的二次消费。而二次消费占比不高一直是中国主题公园的一个软肋。

国内主题公园二次消费的提升还亟待一系列改善措施的推进,包括必须提高主题公园项目的IP吸引力以及文化内涵,把更多有内容的IP变成衍生品,或者做成有吸引力的餐厅,餐厅和主题公园内的项目是相通匹配的,要做到人见人爱,必须提高它的品质和吸引力,让游客在体验项目的过程中,余兴未尽的情况下更多地消费。

国内主题公园如何突围

虽然竞争加剧,国内大小不一、主题不同的主题公园落地或计划落地的信息仍不少。近期,云南广南县将由某企业投资80亿元建设梦幻八宝国际田园旅游休闲度假区项目,计划5年内打造成为中国游乐新地标、世界级的游乐主题公园集群;落地海南琼海市的环球恐龙探索世界主题公园项目,计划投资近40亿元。更早前,计划落地海南或海南计划引进的主题公园包括长隆、乐高乐园、HelloKitty、愤怒的小鸟、海昌海洋公园等。

不少新的主题公园落地或计划落地,是因为中国主题公园市场仍处于较快发展阶段,从2005年到2016年,是中国主题公园大发展的时代,而从2016年6月开始,中国主题公园进入一个新的发展时期。对不少主题公园扎堆海南的现象,他表示虽然这些主题公园都是不同的品牌,但仍可能会出现激烈竞争。

随着中国中产阶级人群的不断增加,中国的主题公园市场还是健康的,中国主题公园的未来前景光明。但主题公园发展必须理性,该建的建,不该建的不建,不要跟风,要做好市场调研,定位精准。他透露,因为一些盲目投资问题,导致目前距离很短的车程范围内,出现许多主题公园,山东、四川和长三角存在这种情况,“要避免出现恶性竞争,主题公园必须各有特色,才能够走出这种尴尬局面。”

中国主题公园品牌要在中国文化元素IP方面实现重大突破,尽量用中国文化元素作为主题公园等娱乐IP。中国文化元素IP在主题公园落地后,不但可以吸引国内游客还可以吸引国外游客。他提倡中国的主题公园不但要让国内游客,还要让国外游客通过主题公园娱乐及旅游体验了解中国文化。

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