共享充电宝行业发展前景可观 场景争夺成为各自发力重点

场景争夺成为各自发力重点，预计2019年年入5亿或将成共享充电宝企业生死线

回顾近几年互联网的发展历史，共享充电宝行业应该是最充满戏剧性的一个，在2017年中，只用了短短1年时间便完成了行业的迅速迭代和梳理。进入2018年以后，共享充电宝行业已经进入中盘调整期。进入中盘调整期意味着经过初期的打磨以后，各家产品在用户的使用体验上并不会出现太大差别，因此场景争夺成为各自发力的重点。

然而对于如何抢占场景各家有不同的思考。尽管来电方面表示目前对于利润的追求并不是很迫切，但是来电还必须开拓租金以外的盈利渠道。押金时代终结，一些靠押金生存的企业将被淘汰，预计到了2019年，年收入5亿元或将成为共享充电宝企业的生死线。

智能手机庞大的用户规模数量以及不断增长的良好趋势，意味着共享充电宝市场已然拥有不小的潜在用户数量，前景可观。据前瞻产业研究院发布的《共享充电宝行业市场前瞻与投资规划分析报告》统计数据显示，2017年，在受到资本的疯狂追捧下，共享充电宝大规模拉开布局，用户规模达到1.04亿人，增长率高达225%。随着共享充电宝行业人口红利逐渐消退，增长率将有所下降，预计2018年中国共享充电宝用户规模将达到1.68亿人，增长率达到61.5%。

随着各大投资方的入局，中国共享充电器用户规模的增长，2017年是共享充电宝市场规模达到0.9亿元，随着城市设备密度的扩张，预计2018年中国共享充电宝市场规模将进一步增长，市场规模将达到1.5亿元。

2016-2020年中国共享充电宝用户规模统计及增长情况预测

数据来源：公开资料、前瞻产业研究院整理

2016-2020年中国共享充电宝市场规模统计及增长情况预测

数据来源：公开资料、前瞻产业研究院整理

产品适应场景是必然

对于共享充电宝行业来说，场景之争等同于渠道之争、规模之争，且有助于弱化共享充电宝非刚需的痛点问题。目前，各家均从单一场景领域向全场景扩展。但是由于不同场景的用户密度、行为特点等各异，因此单一的产品形态无法满足各个场景下用户的需求。

另外随着线上流量成本的增加、新零售概念的流行，众人的注意力开始由线上转到线下。共享充电宝作为依托线下实体店铺、并且身处人流密集区域的高用户规模产品，如果能够贴合场景，则会有更多的想象空间。

共享充电宝的发展阶段必然是从产品适应场景，再到产品融入场景，最后到产品改造场景。而所谓的改造场景就是通过产品去满足或者解决场景中原来没有解决掉的需求，从而寻找挖掘，甚至创造出一些新的商业机会和商业价值。

因此在发展的过程中，来电基于场景的特殊性及不同的需求，选择相应的硬件去匹配场景，其中就包括来电刚刚发布的智能导航机。智能导航机有别于商场传统的平面静态导航，用户点击商场地图，可弹出店铺信息，并自动生成到达店铺的路线图，同时将充电宝租借与商场导航结合在一起。

其实智能导航机只是来电贴合应用场景的一个工具，除了为商场提供智能导航机外，来电科技还将为商业综合体及周边商家提供多维度服务，包括充电宝与机柜个性化定制、打通商家会员积分系统、提供商场广告发布软硬件一体化解决方案等。不过这种模式仍处于探索期，智能导航机目前只进入了深圳壹方天地购物中心。

多元化收入是必然

对于共享充电宝企业来说，好的点位意味着更密集的人流、更多的订单、更多的收入。在进入中盘调整期以后，各企业对于优质点位的争夺将会更加激烈。而在使用体验趋同的情况下，必须要寻找新的方式，通过解决商家的痛点以更好地绑定商家，避免自己被拖入恶性竞争的泥潭。

事实上各家也都在探索新的盈利方式，包括电商、新零售、互联网金融等。2018年增加了社群玩法，深耕一二线城市用户，以拓展电商、金融、会员体系等多元化营收渠道。

押金时代终结，一些靠押金生存的企业将被淘汰，到了2019年，年收入5亿元或将成为共享充电宝企业的生死线，甚至会有收购、兼并的现象出现。或许这可能才是共享充电宝玩家急于寻找其它盈利途径的关键所在。未来，如果继续依赖通过手机充电收费，通过卖设备赚取利润，终将被淘汰。