贸然在健身行业布局 不如看美国如何破解发展难题

近来，有不少上市公司在健身产业内展开布局，这要得益于政策与消费升级的双重驱动。

根据《加快发展健身休闲产业指导意见》的只是，我国要在2025年之前形成功能完善、门类齐全、布局合理的健身休闲产业发展格局，并且鼓励具有创新能力、自主品牌与综合竞争力的健身休闲企业做大做强。并且政策也拓宽了健身休闲企业的融资渠道，例如上市、发债等方面都有明显倾斜。

也正是在这样的背景下，中体产业、商赢环球、中体产业、贵人鸟等多家上市公司加速在健身产业内布局。

例如商赢环球就收购了上海恒昆体育发展有限公司20%的股权，后者借助体育互联网平台目前已经形成了体育培训、体育旅游、体育服务、衍生品开发等业务条线。

而贵人鸟也在不久前收购了健身俱乐部品牌威尔士旗下威康健身100%股权。这一标的的主营业务是提供休闲健身服务，并且紧邻高端小区，具有较高的客单价。

纵观健身产业，上游主要是健身设备生产商，下游则是健身俱乐部这样的终端门店。但是要知道目前健身俱乐部的商业模式较为单一，基本上都是采取的预付费模式。

另外，由于健身俱乐部具有极高的运营成本，是一个重人力资源的行业，各种教练员、健身顾问、会籍顾问带来的高管理成本，严重拖累了行业的毛利率水平。同时，由于健身行业的市场大多集中在一二线城市，如何降低成本，开拓多元的盈利渠道，才是行业发展最关键的问题。

以美国为例，目前当地健身行业呈现出较大的分化态势。2015年美国一些高端健身馆的会员增幅达到70%。而与之形成鲜明对比的，是有一大部分人享受不到健身服务。

很明显，在美国锻炼最频繁的人群也是高收入群体，穷人锻炼的的还算近只有富人的一半。但是也正是这样的特性，让高级健身馆在美国更受欢迎。用户来上一堂瑜伽课就像来做了一次SPA，洁净的浴室里放着松软的毛巾，茶几上摆放着精致的水果，衣架上则放满了别致的瑜伽服。这样的健身馆为身在都市的运动爱好者创造了便利，例如从华盛顿特区出发，向各个方向走不到15分钟，就能找到一家高档健身馆。在波士顿、纽约等美国各大城市，也基本上都是这种情况。

因此，可以说美国的这种健身产业发展模式终究会蔓延到中国，而且理性来说，想要提高人们的身体健康水平，让他们轻易拥有一个健身的机会必不可少。因此长远来看，健身行业走向连锁化、规范化、标准化是大势所趋，但是我国现有的健身产业玩家们似乎对这些并不在意。

据前瞻产业研究院《中国健身俱乐部行业市场调研与投资规划分析报告》的分析，近年来我国健身产业产值规模不断扩大，如今已经达到千亿级别。不过对于产业经营者来说，还是面临着不少问题。

资料来源：前瞻产业研究院整理